Таълим вазирлиги тошкент давлат иқтисодиёт университети

Бизнес режанинг таркибий қисмлари ва тузиш жараёни 
 
 
 
Бизнес режанинг резумеси 
Бизнес режанинг стратегияси 
Бозор ва маркетинг концепцияси: 
Талаб ва таклиф, маркетинг концепцияси, 
маҳсулот сотилишини прогнози 
Моддий ресурслар таъминоти: хом ашёлар 
билан таъминланиш, уларнинг захираси, 
сифати, комонентлар билан таъминотлар, 
бир бирлик маҳсулотнинг тан нарҳи. 
Бино ва иноотларнинг лойихаси, 
технологиялар: ишлаб чиқариш 
қувватлари ва улардан фойдаланиш, 
технологиянинг схемаси ва 
характеристикаси, технологиянинг атроф 
мухитга таъстири 
Ишлаб чиқариш ва устама харажатлар 
Корхонанинг ташкилий структураси, 
ишлаб чиқариш режаси, ишлаб чиқариш 
харажатлари 
Бизнес режани амалга ошириш 
режаси/графиги 
Хулосалар: лойиҳанинг асосий ютуқлари 
ва камчиликлари, тахдидлар ва 
ноаниқликлар. Лойиҳани амалга 
оширишни баҳолаш 
Иловалар: Махсулот ишлаб чиқариш харажатлари, молиялаштириш 
режаси ва манбаълари, пул оқимлари, фойда ва зарар хисоботи 

---

73 
Бизнес ғояни таҳлил қилиш 
SWOT усулидан фойдаланиб, ғоянинг кучли ва кучсиз 
томонларини аниқлашимиз мумкин. Strength – ғоянинг кучли 
томонлари ва Weaknesses – ғоянинг кучсиз томонлари – булар 
тадбиркор томонидан бошқариладиган тадбирлар, механизмлар, 
воситалардир. 
Уларга тадбиркор таъсир эта олади ва корхона доирасида хал 
этилиши мумкин. Ғоянинг кучли ёки кучсиз томонлари ҳозирги 
замондаги холат деб қаралади. Демак, уларни келгуси тадбирлар 
деб қаралиши керак эмас. 
6.4. Маркетинг режасини тузиш асослари 
Қуйидаги омиллар корхонанинг кучли ва кучсиз томонларини 
курсатиши мумкин: 
1. Ташкилий омиллар (бизнеснинг ташкилий ва ҳуқуқий 
маъқоми, бино ва иншоотларнинг мавжудлиги).
2. Маркетинг омиллари (бизнесни жойлашуви, маркетинг 
комплекси, бозор, унинг сегментацияси, рақобатчилар, 
сизнинг маҳсулотингиз рақобатчиларнинг маҳсулотидан 
қайси жихатларидан фарқ қилиши). 
3. Техник омиллар (ишлаб чиқариш қувватлари, технологик 
жараён, хом - ашё ресурслари). 
4. Кадрлар билан таъминланиш (кадрлар, уларни тажрибалари, 
суст томонлари, кадрларни рағбатлантириш механизмлари). 
5. Мисол учун қуйидагиларни кўриб ўтиш мумкин: