Tashkent university of information technologies named after muhammad

Benchmarking vazifalari 
Loyihaning muvaffaqiyati amalga oshirishning har bir bosqichida funktsiyalarning aniq ishlashiga bog'liq 
bo'lib, benchmarking metodologiyasi etti bosqichdan iborat:
1. 
Tashkilotni baholash va takomillashtirish imkoniyatlari.
2. 
Mavzuning taqqoslash uchun ta'rifi.
3. 
To'g'ri namuna kompaniyasini qidiring.
4. 
Materiallarni to'plash.
5. 
Axborotni tahlil qilish va amalga oshirish faoliyatining doirasini aniqlash.
6. 
Amaliyotda tajribani qo'llash.
7. 
Natijalarni o'rganish.
Benchmarking kabi usulning funktsiyalariga kelsak, ular to'rtta farq bilan ajratiladi: 
1. 
Tovar siyosati . Bozorda mahsulot turi va turini belgilaydi.
2. 
Narxlarni shakllantirish . Mahsulot uchun eng yaxshi narx hisoblanadi. Asosiy vositalar: 
qo'shimcha xarajatlar va chegirmalar.
3. 
Reklama . Ularning barcha turlaridan foydalanish: ko'chadagi bannerlardan Internetdagi reklama.
4. 
Sotish, sotish . Ishonchli vositachilarni toping, kuch-quvvat, mas'uliyat va talablarni ko'rib chiqing.
Benchmarkingning afzalliklari va kamchiliklari 
Ko'pchilik qanday usulni topishga harakat qilmoqda, benchmarking va uning kuchli va zaif tomonlari nima. 
Asosiy ijobiy jihat - o'z manfaatlari uchun talab qilinadigan sohada katta tajribaga ega bo'lgan raqobatchilar 
yoki firmalarning harakatlaridan to'g'ri foydalanish. Ushbu usulning kamchiliklari axborotni murakkab 
ravishda olib tashlashda, chunki hech kim uni almashishni istamaydi. Benchmarkingning samaradorligi, 
shuningdek, ushbu fikrlarni qanday hisobga olish kerakligiga bog'liq: 
 
xorijiy kompaniyalar misollari doimo ichki haqiqatlarga mos kelmaydi;
 
Rossiya bozoridagi firmani misol qilib olish kerak, chunki u juda ko'p suv ostidagi kayfatlarga ega 
bo'lishi mumkin va hech kim uni reklama qilmaydi.