Tashkilot boshqaruv tizimini takommillashtirishning asosiy yo`llari

Tashkilot boshqaruv tizimini takommillashtirishning asosiy yo`llari

@bekki_banker

. O‘zbekiston Respublikasining Birinchi Prezident I. A. Karimov
ta‘kidlaganidek ― "Bugungi kunning eng muhim vazifasi hayotimizning barcha
sohalarida, ayniqsa, boshqaruvda, respublika miqyosida, viloyat, shahar, tuman,
qishloq va mahallalarni boshqarishda, tarmoq bo‘g‘inlarini idora etishda, yangicha
fikrlaydigan, qiyin damlarda ma‘suliyatni o‘z zimmasiga ola biladigan, hayot bilan
hamqadam yurishga qodir, iymoni pok, bilimdon, ishbilarmon odamlarni topish,
ularga ishonch bildirishdan iboratdir »1‖ degan so‘zlari bugungi kunda dolzarb
ahamiyat kasb etmoqda.
Korxonani to‘g‘ri boshqarishning eng muhum yo‘llaridan biri bu ma‘lum bir
tarzda e‘tibor qaratilgan kadrlar siyosati tashkil etishidir. Korxonani kadrlar
siyosatini shakllantirishda quyidagi jihatlar inobatga olingan:
-Kadrlar siyosatining umumiy tamoyillarini ishlab chiqish, maqsadlar
ustuvorligini aniqlash;
-Tashkiliy-shtat siyosati-mehnat resurslariga bo‘lgan ehtiyojni rejalashtirish,
shtat va tuzilmalarni shakllantirish, tayinlash, zaxirani yaratish;
-Informatsion siyosat - kadrlar informatsiyasi harakati tizimini yaratish va
qo‘llab-quvvatlash;
Moliyaviy siyosat-mablag‘larni taqsimlash tamoyillarini ifodalash, samarali
mehnatni rag‘batlantirish tizimini ta‘minlash;
-Personal rivojlanishi siyosati - rivojlanish dasturini ta‘minlash, xodimlarning
kasbga yo‘nalganligi va moslashuvi, individual ko‘tarilishni rejalashtirish, kadrlarni
shakllantirish, kasbiy tayyorgarlik va malakani oshirish;
-Faoliyat natijalarini baholash-kadrlar siyosati va tashkilot strategiyasining
mosligi tahlili, kadrlar ishidagi muammolarni aniqlash, kadrlar salohiyatini
(baholash markazi va faoliyat samaradorligini baholashning boshqa usullari)
baholash.
Barchamizga ma‘lumki korxonani boshqarishda bir qancha samarali usullar
mavjud bo‘lib, ulardan eng asosiylaridan bir bu-rag‘batlantirish(motivatsiya)dir.
Motivatsiya tushunchasi biror ish yoki harakatning yuzaga kelishiga sababchi
bo‘lgan motivlar, dalilar, isbotlar, bahonalar, vajlar yoki sabablar majmui ma‘nosida
talqin etiladi. Bu tushuncha bevosita inson omili bilan chambarchas bog‘liqdir. Shu
nuqtai nazardan: Motivlashtirish-bu ruhiy omil bo‘lib, shaxs faolligining manbaasi,
sababi, dalili va harxil turli ehtimollaridir. U xodimlarni jonli mehnat faoliyatiga
rag‘batlantiruvchi kuchli vositadir.v
Boshqacha qilib aytganda motivlashtirish-bu kishilar faoliyatini ruhiy yo‘llar
bilan maqsadga muvofiq yo‘naltirishdir. U mua‘yan ehtiyojni qondirish bilan
bog‘liq. Ehtiyoj esa sabablarda namoyon bo‘ladi. Inson tirik jon sifatida ovqat eyish,
uxlash, dam olib o‘z kuchini tiklash, o‘zini issiq-sovuqdan asrash ehtiyojlariga ega.
Mazkur ehtiyojlar moddiy shaklda-kiyim-kechak, oziq-ovqat, turar joy va boshqalar
shaklida ifoda etiladi. Insonning moddiy ehtiyojlari bilan birga sotsial-ijtimoiy
ehtiyojlari ham borki, bularga bilim olish, madaniy saviyani oshirish, malaka,
mahoratga ega bo‘lish va sog‘lom hayot kechirib, uzoq umr ko‘rish kiradi. Aytilgan
ehtiyojlar moddiy shaklga ega bo‘lmagan har xil xizmatlar ko‘rsatish orqali
qondiriladi. Umuman: Ehtiyoj odamlarni harakatga intiltiruvchi, qo‘zg‘atuvchi
motivdir

E`tiboringiz uchun raxmat!!!

👋👋👋