Tashkilotlarda mehnat taqsimoti va kooperatsiyaga umumiy nuqtai nazar
Menejerlarning hamkorligi.Ta'rif va tushuncha
Download 21.39 Kb.
|
manejment nazariyasi
- Bu sahifa navigatsiya:
- Menejerlarning
Menejerlarning hamkorligi.Ta'rif va tushuncha
Menejerlarning hamkorligi umumiy maqsad va vazifalarga erishish uchun tashkilot ichidagi turli menejerlarning hamkorligi va birgalikda ishlashini anglatadi. Bu axborot, resurslar va mas'uliyat almashishni, shuningdek, bir-birining ishini faol qo'llab-quvvatlashni o'z ichiga oladi. Menejerlar o'rtasidagi hamkorlikning ahamiyatini tushunish tashkilotning uzluksiz ishlashi uchun juda muhimdir. Bu ijobiy ish muhitini targ'ib qilishga yordam beradi, muloqotni yaxshilaydi va innovatsiya va ijodkorlikni rivojlantiradi. Agar menejerlar samarali hamkorlik qilsalar, ular o'zlarining turli ko'nikmalari, bilimlari va istiqbollarini birlashtirib, yaxshiroq qarorlar qabul qilish va murakkab muammolarni hal qilishlari mumkin. Menejerlar o'rtasidagi hamkorlik ham samaradorlik va samaradorlikni oshirishga olib keladi. Resurslarni almashish va sa'y-harakatlarni muvofiqlashtirish orqali menejerlar ishlarning takrorlanishidan qochishlari va jarayonlarni soddalashtirishlari mumkin. Shuningdek, u turli bo'limlar o'rtasida yaxshi muvofiqlashtirishni ta'minlaydi va umumiy tashkiliy strategiyaga muvofiqlikni ta'minlaydi. Menejerlar o'rtasida hamkorlikni rivojlantirish uchun hamkorlik va muloqot madaniyatini rivojlantirish muhim ahamiyatga ega. Buni jamoaviy faoliyat, muntazam uchrashuvlar, ochiq va shaffof muloqot kanallari orqali amalga oshirish mumkin. Samarali hamkorlikni ta’minlash uchun menejerlarda faol tinglash, empatiya va nizolarni hal qilish kabi yaxshi shaxslararo ko‘nikmalarni rivojlantirish ham muhimdir. Menejerlarning hamkorligi umumiy maqsad va vazifalarga erishish uchun birgalikda ishlash va jamoa sifatida hamkorlik qilish harakatini anglatadi. Bu tashkilot ichidagi menejerlar o'rtasida o'zaro yordam, samarali muloqot, muvofiqlashtirish va resurslar va g'oyalarni almashishni o'z ichiga oladi. Menejerlar o'rtasidagi hamkorlikning ahamiyatini tushunish har qanday tashkilotning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Bu erda ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan ba'zi asosiy jihatlar: Umumiy qarash: Menejerlar tashkilotning maqsad va vazifalari haqida umumiy tasavvurga va tushunchaga ega bo'lishlari kerak. Bu ularning sa'y-harakatlarini umumiy maqsadga muvofiqlashtirishga yordam beradi va hamkorlikni rivojlantiradi. Muloqot: Samarali muloqot menejerlar o'rtasidagi hamkorlikni rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi. Ochiq aloqa liniyalari ma'lumotlar, g'oyalar va fikr almashishni osonlashtiradi, bu esa menejerlarga birgalikda samaraliroq ishlash imkonini beradi. Ishonch: Menejerlar o'rtasida ishonchni mustahkamlash hamkorlik uchun zarurdir. Ishonchli munosabatlar menejerlar fikr almashish, hamkorlik qilish va bir-birining tajribasiga tayanish uchun qulay muhit yaratadi. Muvofiqlashtirish: Hamkorlik boshqaruvchilarning harakatlari bir-biri bilan uyg'un bo'lishini va uyg'unligini ta'minlash uchun o'rtasida muvofiqlashtirishni talab qiladi. Bu muntazam uchrashuvlar, birgalikda qaror qabul qilish jarayonlari va mas'uliyatni aniq taqsimlashni o'z ichiga oladi. Mojarolarni hal qilish: nizolar har qanday hamkorlikda yuzaga kelishi mumkin. Menejerlar dialogni, faol tinglashni, murosaga kelishni va g'alaba qozonish yo'llarini topishni rag'batlantirish orqali nizolarni konstruktiv tarzda hal qilishda malakali bo'lishi kerak. Resurslarni almashish: hamkorlik boshqaruvchilar o‘rtasida axborot, bilim, ko‘nikma va tajriba kabi resurslarni almashishni o‘z ichiga oladi. Bu jamoaviy muammolarni hal qilish qobiliyatini oshiradi va mavjud resurslardan samarali foydalanish imkonini beradi. Jamoada ishlash: Menejerlar o'z jamoalari yoki bo'limlarida hamkorlik madaniyatini targ'ib qilish orqali jamoaviy ish tuyg'usini rivojlantirishlari kerak. O'zaro yordamni rag'batlantirish, individual hissalarni e'tirof etish va jamoaviy yutuqlarni nishonlash hamkorlikni sezilarli darajada oshirishi mumkin. Etakchilik: Samarali etakchilik menejerlar o'rtasidagi hamkorlikni rivojlantirishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Rahbarlar hamkorlikdagi xatti-harakatlarni o'zlari ko'rsatish orqali o'rnak bo'lishlari va boshqalarni ham xuddi shunday qilishga undashlari kerak. Umuman olganda, menejerlar o'rtasidagi hamkorlik tashkilotda muvaffaqiyatga erishish uchun muhim ahamiyatga ega, chunki u samaradorlik, ijodkorlik va innovatsiyalarni oshiradi. Bu menejerlar qiyinchiliklarni engib o'tish va ijobiy natijalarga erishish uchun o'zlarining jamoaviy kuchlaridan foydalanishlari mumkin bo'lgan uyg'un ish muhitini yaratadi. Download 21.39 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling