Tashkilotlardagi guruhlarni boshqarish

MENEJMENT

• Jamoa, guruhlar va insonlarning ulardagi xulq - atvorlari boshqarishning ko’pgina bo’limlarida markaziy o’rinlardan birini egallaydi, shuning uchun guruhlarning turlari, ularning shakllanishi, maqsadlari va xatti-harakatlarini rahbarlar to’g’ri tushunib o’rganishlari zarur.

MENEJMENT

• Jamoa- ijtimoiy tashkilot bo’lib, uning uchun birgalikdagi ijtimoiy ahamiyatli faoliyat xosdir.

MENEJMENT

• "Jamoa" tushunchasining o’zi umumlashtiruvchi xisoblanadi, chunki yirik jamoalarda kishilarning yoshi, kasbiy qiziqishlari va x.k.lar bo’yicha turli guruhlarni topish mumkin.

MENEJMENT

• Rahbarlik - boshqaruv organining mavjudligi, ya’ni kimdir rahbarlik vazifasini o’z zimmasiga olishi lozimligi

• Intizom, ya’ni mazkur jamoa uchun qabul qilingan xulq-atvor normalarini bajarish

• Jamoadagi barcha a’zolar maqsadlarining birligi, ya’ni bular qadriyatli yo’nalishlar bo’lib, jamoadagi shaxslarni birlashtiradi

• Har qanday jamoani tavsiflash uchun uning belgilovchi alomatlarini ko’rsatish mumkin:

MENEJMENT

• R a s m i y g u r u h lar ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish uchun rahbariyat irodasi bilan tashkil etiladi

• Bu guruhlarning vazifasi mazkur tashkilotdagi mehnat taqsimotiga muvofiq muayyan ishlarni bajarishdan iboratdir. Rasmiy guruhlar tashkiliy tuzilishi bilan ajralib turadi. Bu erdagi ijtimoiy munosabatlar shaxssiz xususiyatga ega bo’ladi va oldindan belgilangan rollar orqali amalga oshiriladi

MENEJMENT

• Rahbar (yoki bo’yruqli) guruhi rahbar va uning bevosita bo’ysinuvchilaridan (ular ham o’z navbatida rahbarlar bo’lishi mumkin) iborat. Masalan, institut rektori va rektor o’rinbosarlari bo’yruqli guruhga misol bo’la oladi