Taym menejment haqida tushuncha

Mutaxsisning ish vaqtini rejalashtirish Rejalashtirish maqsadlarni tayyorlash va ularni amalga oshirishga qaratilgan. Amaliyot shuni ko‘rsatadiki rejalashtirishga 10 daqiqa vaqt ketkazish natijasida 2 soat vaqtni tejashga olib keladiyu
Vaqtni rejalashtirishni asosiy qoidalari:

1. 
   Kunni rejalashtirganda 40 % bo‘sh vaqtga ajratish kerak, ya’ni 60% rejali ishlarga vaqt ajratish kerak, 40% ni 20% i - rejalashtirilmagan ishlarga qolgan 20% to‘satdan paydo bo‘ladigan ishlarga.
   
2. 
   Biron ishga ketadigan vaqtni aniq belgilash.
   
3. 
   Samarali rejani tuzishda uzoq, o‘rta, qisqa muddatli ishlarni aniq ko‘rsatish.
   
4. 
   Rejani aniq bajarilishini ta’minlash uchun xodim aniq bajarishi mumkin bo‘ladigan ishlarni ko‘rsatishi kerak.
   

Ish vaqtini rejasini tartibga solish metodlari

Alp metodi 5 bosqichdan iborat:

• 
  Vazifalarni taribga solish
  
• 
  Harakat muddani baholash
  
• 
  Ortiqcha vaqt qoldirish
  
• 
  Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilish
  
• 
  Ish bajarilishini nazorat qilish
  

Ustivor ishlar bo‘yicha qarorlani qabul qilishda ABS analizini o‘tkazish. U analiz 3 sinfdan iborat:

1. 
   Eng asosiy ishlar 15 %ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 65 %ni sarflaydi
   
2. 
   Asosiy ishlar 20 % ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 20% ni sarflaydi
   
3. 
   Asosiy bo‘lmagan ishlar 65%ni tashkil qiladi. Bunga xodim o‘z vaqtini 15
   

% ni sarflaydi
Yeyzenxauer prinsipi bo‘yicha tezlashtirilkan taxlil. U quyidagilardan iborat:

1. 
   Zarur ishlar. (eng asosiy) Uni boshqaruvchi bajaradi
   
2. 
   Zarur ishlar (unchalik asosiy bo‘lmagan ishlar). Bu ishlarni boshqaruvchi boshqalarga buyurishi mumkin.
   
3. 
   Zarur ishlaryu (asosiy ishlar). Bularni boshqaruvchini bajarishi shart emas.
   
4. 
   Zarur bo‘lmagan ishlar. Bu ishlarni boshqaruvchi boshqalarga buyurishi
   

mumkin