Ko'proq moslashuvchanlik. Yaqinda paydo bo'lgan kontseptsiya sifatida, ushbu biznes modeli, masalan, televidenie kabi yangi tendentsiyalarga ko'proq moslashadi. Xuddi shunday, ma'lum startaplardagi ehtiyojlariga qarab uning jadvallarini modulyatsiya qilish mumkin.
Ba'zi kamchiliklar
Biroq, ushbu tadbirkorlik boshqaruvi ba'zi noqulayliklarni keltirib chiqarishi mumkin:
-
Kengaytirilgan soatlar. Ko'pgina loyihalar o'z biznesini muvaffaqiyatli boshlash uchun o'z soatlarini hisoblamaydigan ishtiyoqlilar guruhi asosida ishlaydi. Bu jihatdan xabardor bo'lishga ehtiyot bo'ling, hatto ishga yollashda mavjudligingizga cheklovlar qo'ying.
-
Hamkasblari bilan deyarli oilaviy munosabatlar. Tuzilmaning kichik o'lchamlari tufayli u kichik jamoa bilan ishlaydi. Hamkasblaringiz bilan yaxshi munosabatlar - bu kompaniyada rivojlanish uchun imtiyozdir. Agar jamoangiz a'zolaridan biri bilan nomuvofiq bo'lsa, bu muammoli bo'lishi mumkin.
-
Noxush ish haqi. Boshlang'ich tashkilot bo'lish, shuningdek, past byudjetga ega bo'lishni anglatadi, ayniqsa mijozlar bazasi hali qurilmagan bo'lsa va biznes modeli hali o'rnatilmagan bo'lsa.
-
Ish xavfsizligi noaniq. E'tibor bering, startaplarning 90% daromad keltira olmagani uchun muvaffaqiyatsizlikka uchraydi.
Boshlang'ich tashkilotda ishlash sizning moslashish qobiliyatingizga va shaxsiyatingizga qarab, ayniqsa qoniqarli yoki aksincha, juda asabiylashishi mumkin.
5 turdagi startaplar
Startap o'sishni tanlagan har bir sektorning nomi bor. Bu yerda startap hodisasidan eng koʻp taʼsirlangan tarmoqlarning toʻliq boʻlmagan roʻyxati:
-
FoodTech : oziq-ovqat va umumiy ovqatlanish sektori;
-
BigData : ma'lumotlarni qayta tiklash, boshqarish va tahlil qilish sektori;
-
FinTech : bank, sug'urta va moliyaviy xizmatlar sektori;
-
Do'stlaringiz bilan baham: |
