Кредитный портфель розничного сегмента
Динамика кредитного портфеля
Структура кредитного портфеля по розничным продуктам
Структура розничного портфеля по регионам
Созданные резервы по продуктам
Портфель розничного бизнеса клиента банка
NPL
NPL %
Пролонгации
8.
|
Модуль «Отчеты по доходам и расходам»
|
1.Обзор доходов и расходов:
Доходы по сегментам
Расходы по сегментам
Сравнительная доходность по сегментам
Динамика доходов по сегментам
Динамика расходов по сегментам
- Структура доходов и расходов (Процентные и непроцентные доходы)
- Динамика начисленных процентов по кредитам к получению (на ежедневной основе)
2. Детализация доходов и расходов:
Доходы и расходы по типам клиента (млн.сум)
Доходы и расходы по типам клиента
- Топ 15 клиентов с высокой доходностью
- Доходы и расходы по ответственным департаментам (млн.сум)
3. Детали по сегментам:
Доходы от возмещения резервов предыдущих лет (45921) по бизнес-направлениям
Динамика чистой прибили
Динамика чистой процентной маржи
Расходы на резервы, против возможных убытков (56800) по бизнес-направлениям
Соотношение процентных доходов к процентным расходам
Динамика созданных резервов
4. Динамика прибыли
- Динамика чистой прибыли
- Динамика доходов и расходов
- Динамика резервов
- Динамика количества клиентов по сегментам (Корпоратив, МСБ, розничный бизнес, МФИ)
|
9.
|
Модуль «Управленческая отчетность»
|
Анализ показателей эффективности и прибыльности по центрам финансовой ответственности (далее – ЦФО), финансовый результат по ЦФО и его составляющие
Объемы продаж по сотрудникам фронт-офиса
Доходность и себестоимость каждого из банковских продуктов (юнит-экономика)
анализ продуктового ряда по эффективности использования капитала
Прибыльность в разрезе клиентских сегментов, анализ концентрации клиентской базы
Отчетность по эффективности работы филиальной сети, в том числе:
- Финансовые показатели (Отчетность по абсолютным показателям, динамика основных показателей, активы и пассивы, кредитный портфель, кредитные риски
- характеристика региона (характеристики региональной банковской системы, конкуренты, позиционирование филиала, клиентская база по филиалам)
- продукты и технологии (показатели продаж по продуктам, выполнение плановых показателей по филиалу и в разрезе менеджеров, показатели работы с проблемными активами)
- организация работы филиала (материально-техническая база, структурные подразделения, штат филиала и др.)
7. Анализ исполнения бизнес-планов, сопоставление показателей план-факт и т.д.
|
Общие требования к функционалу системы
Система должна удовлетворять следующим обязательным требованиям:
Do'stlaringiz bilan baham: |