Texnologiyalari va kommunikatsiyalarni rivojlantirish vazirligi

Mobil Ilovalarni Ishlab Chiqishda Scrum Qanday Amalga Oshiriladi?

Scrum belgilangan ishlab chiqish vazifalarini sprintlar deb ataladigan mahsulot qoldiqlariga ajratish uchun ishlatiladi. Quyida keltirilgan Scrum marosimi uchun ba'zi asosiy elementlar mavjud.
Scrum Master -Scrum master loyihaning bajarilishini ta'minlaydi, shuningdek, butun jamoaning ishlashi uchun javobgar bo'lgan ruhni ta'minlaydi. Mahsulot egasi -  Mahsulot egasi har bir sprintning maqsadini aniqlash, jamoaning orqada qolgan qismini boshqarish va tartiblash, shuningdek, mahsulotning orqada qolmaganligini ta'minlash uchun javobgar bo'ladi.Scrum jamoasi -Scrum Team to'liq ishlab chiqish guruhidan, shu jumladan sinov guruhidan iborat. Mahsulot zaxiralari -Mahsulot zaxirasi - bu yangi xususiyatlar ro'yxati, mavjud xususiyatlarni yangilash va kerakli natijaga erishish uchun jamoa nima qilishi kerak. Scrum ramkasida bu qilinadigan ishlar ro'yxati. Sprint-sprint - bu berilgan topshiriq bajarilishi kerak bo'lgan qisqa davr.
Bundan tashqari, sprintning davomiyligi 30 kunni tashkil qiladi. Bu jamoaga ma'lum miqdordagi ishlarni bajarishga imkon beradi. 

Sprintni rejalashtirish -Sprintni rejalashtirish berilgan maqsadga qanday erishish mumkinligini belgilaydi. Xuddi shu tarzda, sprintni rejalashtirishda, jamoa joriy sprintda birinchi navbatda qaysi orqada ishlash kerakligini hal qiladi.Kundalik Scrum -Kundalik Scrum joriy sprintning borishini muhokama qilish uchun Scrum jamoasi a'zolarining stend-up uchrashuvlarini o'z ichiga oladi.Biroq, bu uchrashuvlar ko'pincha 15 daqiqa davom etadi.Sprint sharhi -Bu tugallangan ishni ular kerakli o'zgarishlarni amalga oshirishi mumkinmi yoki yo'qligini muhokama qilish uchun takrorlanadigan Scrum uchrashuvidir. Jamoa a'zolari joriy sprintda yangilanishlar talab qilinadimi yoki yo'qmi, shuningdek, ular bunga qanday erishish mumkinligini muhokama qiladilar.
Sprint retrospektiv -Bu scrum jarayonining muhim qismidir, chunki bu erda muhokama oldingi sprintning muvaffaqiyati, nima yaxshi o'tdi va nima bo'lmaganiga asoslanadi. 
Bundan buyon oldingi sprintning natijasi keyingi sprintning harakat bayonotini bajarishga yordam beradi. Nima Uchun Mobil Ilovalarni Ishlab Chiqish Uchun Agile Metodologiyasini Tanlash Kerak.Boshqa tomondan, texnologiya va smartfonlarning jadal rivojlanishi bilan yaxshi mobil ilovani ishlab chiqish juda qiyin. 

Mobil ilovalarda foydalanuvchilar uchun qulay, platformalararo qo'llab-quvvatlash, SDK, ekran, kirishlar va hokazolarni ishlab chiqish uchun ko'p vaqt talab etiladi. Ilg'or veb-ilovalarnii ishlab chiqish har bir qurilmaga, shuningdek, Google Android va Apple iOS kabi dasturiy ta'minot dasturlariga mos keladi. Bundan tashqari, Agile mobil ilovalarni ishlab chiqish loyihalarini boshqarish jarayonini soddalashtiradi.Standart Sifat Ilovasi. Mobil ilovalarni ishlab chiqish uchun Agile metodologiyasi an'anaviy modellarning cheklovlarini olib tashlaydi. U smartfonlar uchun standart sifatli mobil ilovalarni taqdim etadi. 
Bundan tashqari, u mukammal foydalanuvchi tajribasini, platformalararo qo'llab-quvvatlashni, ekranni, kirishlarni va hokazolarni taqdim etadi, chunki dastur sinovlari va shuningdek, rivojlanishning turli bosqichlarida tasdiqlanadi.
Agar sinovdan o'tgandan keyin biron bir o'zgartirish talab qilinsa, dastur sinovdan o'tgandan so'ng darhol amalga oshiriladi.
Shunday qilib, dastur yakuniy mahsulot sifatida har doim sifatli dasturni taqdim etadi.Loyihaning Oxirgi Muddatlari Bilan Tanishing
Rivojlanish jarayoni bir nechta kichik vazifalar bo'laklariga bo'linadi va bu jarayonning murakkabligini kamaytiradi. 
Mobil ilovalarni ishlab chiqish va loyihalarni boshqarish uchun Agile metodologiyasi ham muammosiz amalga oshiriladi, shunda loyiha ilovalarni yetkazib berish muddatlariga javob beradi.
Bu mijozning ishonchini oshirishga yordam beradi va shuningdek, mijozning qoniqishini taklif qiladi.

Loyihani Boshqarish Jarayonini Soddalashtiradi

Agile jarayoni loyihani boshqarish jarayonini bir nechta kichik vazifalarga bo'lish orqali soddalashtiradi. 
Bu, shuningdek, dasturni ishlab chiqish jarayonini ishlab chiqish guruhi uchun osonlashtiradi. 
Har bir ishlab chiqish bosqichida dasturni ishlab chiqish uchun turli xil ishlar mavjud. Shunday qilib, jamoa yakuniy dasturni ishlab chiqish uchun yaxshiroq va sodda tarzda ishlashi mumkin. 

Loyihani O'z Vaqtida Yetkazib Berish

Belgilangan muddatlar dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda muhim rol o'ynaydi. Mijoz tashkilotga ishonishi uchun har qanday loyiha uchun o'z vaqtida yetkazib berish juda muhimdir. 
O'z vaqtida yetkazib berish mijoz va ilova ishlab chiqaruvchi kompaniya o'rtasidagi munosabatlarni o'rnatish uchun juda muhimdir. 
Shunday qilib, o'z vaqtida etkazib berish mijozning tashkilot bilan sog'lom munosabatlari uchun ham juda muhimdir.

Investitsiyalarning Eng Katta Daromadi (ROI)

Sifatli mahsulot bilan past xavf ostida loyihani o'z vaqtida yetkazib berish sarmoyadan yuqori daromad keltiradi. 
Chunki biznes maqsadiga ko'ra foyda olish va investitsiyalardan yaxshi daromad olish muhim ahamiyatga ega.

Xavf Ehtimoli Kamroq

Bu mobil ilovalarni ishlab chiqishda Agile-dan foydalanishning yana bir katta afzalligi , chunki Agile loyihasini ishlab chiqishda xavf ehtimoli kamroq. 
Scrum jamoasi loyiha boshqaruvidagi xatolarni kuzatish vositalaridan foydalangan holda xavfni o'lchaydi. Shunday qilib, Agile Scrum xavf ehtimolini ham yo'q qiladi.

Xulosa

Agile barcha afzalliklarini hisobga olgan holda mobil ilovalarni ishlab chiqish uchun tavsiya etiladi. Shunday qilib, u mobil ilovalarni ishlab chiqish loyihasini boshqarish uchun ham eng yaxshi tanlov bo'ladi.