Tijоrаt bаnklаri vа ulаrning vаzifаlаri. Reja

1-jadval
Inson resurslarini boshqarishdagi faoliyat turlari4.

Faoliyat sohasi	Nimaga ustuvorlik beriladi	Qanday funksiyalar bajariladi	Bajarilishi to‟g‟risida kimga ma‟lumot beriladi
Inson resurslarini boshqarish (strategik yondoshuv)	- mutloq yangi vazifalarni yechishga; - global, uzoq muddatli vazifalarni yechishga.	- inson resurslarini rejalashtirish - shaxsiy qobiliyat va malakani oshirish; - korxonaning xodimlarga sarflanadigan xarajat doirasida xodimlar uchun xarajatlarni rejalashtirish	Korporatsiya Prezidentiga
Xodimlar bilan ishlash (tezkor faoliyat)	- ma‘muriy aralashuvga zaruriyat tug‘iladigan kundalik muammolarni echishga	- kadrlarni tanlash va joy joyiga qo‘yish - mehnat motivatsiyasini boshqarish - texnika xavsizligini nazorat qilish - nizolarni hal qilish	Korporatsiya vitse-prezidentiga

―Kadrlarni boshqarish‖ tushunchasi ikkita asosiy jihatga ega: ishlab va
tashkiliy5. Funksional jihatdan xodimlarni boshqarish quyidagi asosiy elementlarni
o'z ichiga oladi:
umumiy strategiyani belgilash;
mavjud xodimlarni hisobga olgan holda, korxonada xodimlarning
ehtiyojlarini rejalashtirish;
xodimlarni ishga olish, tanlash va baholash;
xodimlarni tayyorlash va qayta tayyorlash;
reklama tizimi (martaba boshqaruvi);
4 Bakiyeva I.A. ―Inson resurslari iqtisodiyoti‖(O‘quv qo‘llanma)- TDIU, 2011yil. 261bet.
5 Управление персоналом, учебник под ред. Базарова Т.Ю., - М., ЮНИТИ, 2016, с. 31
10
ishlarni tashkil etish va tashkil qilish, shu jumladan ish o'rinlarini aniqlash,
ular o'rtasidagi funktsional va texnologik aloqalar, ishlarning mazmuni va tartibqoidasi, mehnat sharoitlari;
ish haqi va ijtimoiy xizmatlar siyosati;
Xodimlarni boshqarish maqsadlari quyidagi sxema shaklida ifodalanishi
mumkin (1-rasm)
Tashkilotning barcha maqsadlari to'rt turga bo'linishi mumkin: iqtisodiy,
ilmiy-texnikaviy, sanoat-tijorat, ijtimoiy. Ushbu turlarning har biri o'zining birinchi
darajali maqsadiga ega, uning mazmuni qisqacha quyidagicha ifodalanishi
mumkin.
Iqtisodiy maqsad mahsulot yoki xizmatlarni sotishdan olingan daromadni
olishdir. Ilmiy-texnik maqsad mahsulot va ishlab chiqarishning ilmiy-texnik
darajasini ta'minlash, shuningdek, texnologiyani takomillashtirish orqali mehnat
unumdorligini oshirishdan iborat. Ishlab chiqarish - tijorat maqsadlarida - ma'lum
bir hajmda va ma'lum marom bilan mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish va
sotish. Ijtimoiy maqsad - ishchilarning ijtimoiy ehtiyojlarini qondirishning ma'lum
darajasiga erishish.
Boshqaruv funksiyalarini ta'kidlash kerak:
rejalashtirish, ya'ni. kutilgan natijalarni muvofiqlashtirish va ularni
tayyorlash uslublari;
tashkil qilish va tartibga solish, ya'ni. natijalarga erishish uchun haqiqiy
harakatlarni muvofiqlashtirish;
buxgalteriya hisobi va nazorat qilish, ya'ni. axborotdan va natijalar uchun
ob‘ektdan sub'ektlarga ma'lumot berish;
stimulyatsiya, ya'ni. moliyaviy resurslarni aloqalar o'rtasida taqsimlash.
Ushbu umumiy boshqaruv funksiyalari barcha darajadagi idoralar rahbarlarining
faoliyatida ajralmas birlashuvda mavjuddir.
Banklarda xodimlarning ishlashini baholash. Bank sohasi butun dunyodagi
xalqlarning iqtisodiy muhitini barqarorlashtiradigan yuqori darajada
boshqariladigan quvvat manbaidir. Banklar o'zlarining mijozlari haqida nozik va
11
shaxsiy ma'lumotlarni saqlaydi va tijorat banklari ko'pincha boshqa chakana
operatsiyalarga qaraganda naqd pulga ega bo'ladi. Boshqaruvchilardan xodimlarga
bank xodimlarining ko'pchiligi boshqa sohalarda ishlaydiganlarga nisbatan
ishonchlilik va ishonchlilikning yuqori darajasiga ega bo'lishlari kerak.