Тошкент ахборот технологиялари университети

Вариант № 2	ТОШКЕНТ АХБОРОТ ТЕХНОЛОГИЯЛАРИ УНИВЕРСИТЕТИ	ТАСДИКЛАЙМАН “М ва М” кафедраси мудири Исмоилова Г.Ф..
1. Менежер ва тадбиркор кандлай хусусиятлари билан фаркланади? 2. Бошкарувнинг асосий вазифалари нималардан иборат? 3. Маркетинг стратегиясини боскичма-боскич сананг. Тузувчи: Хакимджанова Д.К.

Tadbirkor va menejer Bozor iqtisodiyoti sharoitida xo'jalik ishi xarakterga ega tadbirkorlik faoliyati (biznes). U ijtimoiy ehtiyojlar va foyda olishda tadbirkorning moddiy manfaatlarini qondiradigan tovar va xizmatlarni yaratish uchun ishlab chiqarish omillarini tashkil etish va yaratishdan iborat.

Tadbirkor o'z faoliyatida odatda uchta asosiy funktsiyani bajaradi: birinchidan, bu pul mablag'larini, ishlab chiqarish vositalarini, ishchilarni va tadbirkorlik faoliyati uchun zarur bo'lgan boshqa omillarni safarbar qilishdan iborat bo'lgan omil funktsiyasi; ikkinchidan, belgilangan maqsadga erishishni ta'minlash maqsadida ishlab chiqarish omillarini birlashtirish va birlashtirishdan iborat tashkiliy; uchinchidan, ijodiy, yangilik, tashabbuskorlik, korxona va tavakkalchilik bilan bog'liq.Binobarin, bozor iqtisodiyotining sub'ekti sifatida tadbirkorning funktsiyalari mahsulot va xizmatlarga talabni topish va ishlab chiqarish, kapitalni jalb qilish va maksimal foyda bilan tovarlarni ishlab chiqarish va sotishni tashkil etish orqali qondirishdan iborat. Tadbirkorning xilma-xil faoliyati menejernikidan farq qiladi. Tadbirkor bozorning mustaqil sub'ekti bo'lib, u o'z xavf-xatarlari va tavakkaliga binoan o'z mulkiga va boshqa javobgarlikka ega. Aksincha, menejer odatda tadbirkor tomonidan qo'yilgan vazifani bajaruvchi xodimdir. U o'z xatti-harakatlari uchun javobgar emas, garchi u ishdan bo'shatilishi mumkin. Ushbu bo'linish asosan o'zboshimchalik bilan amalga oshiriladi. Axir menejer kapitalning egasi yoki hammuallifi bo'lishi mumkin, chunki u aktsiyalarga ega va mavjud bo'lgan korxonaning rivojlanishiga olingan foydaning bir qismini investitsiya qiladi. Ishlab chiqarishni boshqarish va tashkil etishda ishtirok etayotgan tadbirkor u yoki bu darajada menejer vazifasini bajaradi. Tadbirkor va menejer o'rtasidagi tub farqlar: Tadbirkor kichik egasi sifatida o'z vazifalarini mustaqil ravishda bajaradi. Ishlab chiqarish ko'lami kattalashganda, uning yon turlari paydo bo'lganda, filiallari, sho'ba korxonalari tashkil etilganda, korxona o'z mahsuloti bilan chet elga chiqqanda, ish butunlay boshqacha ko'rinadi. Bu erda tadbirkorning o'z mehnati etarli emas. Har biri funktsional sohalar korxona ishi (ta'minot, ishlab chiqarish, sotish va boshqalar) mustaqil yo'nalishga aylanadi. Funktsiyalarni ishlab chiqarish va boshqaruvga bo'linishi mavjud, bu esa professional boshqaruvni talab qiladi. Ayni paytda mehnat bozorida tegishli mutaxassislikning ishchi kuchi - professional menejer paydo bo'ladi.

Tadbirkor (ishbilarmon) va menejer o'xshash tushunchalardir, lekin bir xil narsa emas. Tadbirkor - foyda yoki tadbirkorlik daromadini olish uchun o'z yoki qarz mablag'laridan foydalanadigan mulkdor. U o'z korxonasida biron bir rasmiy lavozimni egallamasligi mumkin, lekin u ham uning kengashi a'zosi bo'lishi mumkin. "Menejer" atamasi juda keng tarqalgan va quyidagilarga nisbatan qo'llaniladi: umuman tashkilot rahbari yoki uning bo'linmalari (bo'limlar, tuzilmalar, bo'limlar va boshqalar). Menejment tadbirkorning funktsiyasini bajaradi, barcha turdagi resurslarni ular eng yaxshi natijalarni beradigan joyga yo'naltiradi. Ushbu funktsiyani amalga oshirishda menejment muammolarga duch keladi: mehnatni samarali qilish va xodimlarning shaxsiy yutuqlarini amalga oshirish imkoniyatini qanday ta'minlash. U tashkilotning tashqi muhitga ta'siri va tashkilot yaratilgan natijalarga erishish uchun javobgardir. By huquqiy maqomi tadbirkor va menejer turli xil biznes manfaatlariga ega bo'lgan turli xil xo'jalik yurituvchi sub'ektlardir. Firmalar asoschilari o'zlarining manfaatlarini tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirish orqali, yollangan menejerlar - o'z mehnatlarini sotish orqali amalga oshiradilar. Asosiy farqlar: Tadbirkor texnologiyaning tez o'zgarishi, iste'molchilar talabining o'zgarishi, ijtimoiy imtiyozlar va hk. Bilan yangi imkoniyatlarni topishga qaratilgan; menejer - rejani bajarish va resurslardan foydalanish samaradorligini hisoblash.