2. Quyidagilarni qo'riqxonada ushlab turish shart emas. Xodimlar muvaffaqiyat hissidan zavqlanishadi. Erishilgan yutuqlar ularning qobiliyatlariga ishonch bag'ishlaydi va natijada xodimlar yanada faol ravishda o'z maqsadlariga erishishga intilishadi. - 2. Quyidagilarni qo'riqxonada ushlab turish shart emas. Xodimlar muvaffaqiyat hissidan zavqlanishadi. Erishilgan yutuqlar ularning qobiliyatlariga ishonch bag'ishlaydi va natijada xodimlar yanada faol ravishda o'z maqsadlariga erishishga intilishadi.
- 3. Subordinatlar mas'uliyatli ish qilishni xohlashadi. Tabiatan inson mas'uliyatli ishni bajarish uchun har qanday imkoniyatni qidiradi. Ijodiy bo'lish qobiliyati odamlarga tabiatan xosdir. Aksariyat odamlar duch keladigan muammolarni ijodiy ravishda hal qilishga qodir.
- 4. Quyidagilar aqlli va tezkor, ammo ko'p hollarda menejerlar o'zlarining bo'ysunuvchilarining intellektual qobiliyatlarini juda kam baholaydilar.
- Menejment bo'yicha mutaxassislar Sigert va L. Lang zamonaviy "Y" nazariyasining kengaytirilgan variantini taklif qilishdi. U quyidagi qoidalarni o'z ichiga oladi:
- 1. Har qanday tashkiliy harakat mazmunli bo'lishi kerak. Avvalo, bu boshqalardan ishlashga munosib munosabatni talab qiladigan rahbarga tegishli.
2. Aksariyat odamlar ishdan qoniqish, quvonch olishadi, agar ular faoliyat natijalariga, odamlar bilan (mijozlar, tashrif buyuruvchilar, etkazib beruvchilar) shaxsan ishtirok etish zarurati paydo bo'lsa, o'z ishlariga javobgarlikni his qilishadi. Tegishli xodimlar ularning faoliyati foydali bo'lishini xohlashadi. - 2. Aksariyat odamlar ishdan qoniqish, quvonch olishadi, agar ular faoliyat natijalariga, odamlar bilan (mijozlar, tashrif buyuruvchilar, etkazib beruvchilar) shaxsan ishtirok etish zarurati paydo bo'lsa, o'z ishlariga javobgarlikni his qilishadi. Tegishli xodimlar ularning faoliyati foydali bo'lishini xohlashadi.
- 3. Har bir xodim o'z ish joyining ahamiyati va ahamiyatini isbotlashni istaydi, u vakolatli bo'lgan masalalarni hal qilishda ishtirok etishni xohlaydi. W. Sigert va L. Langlarning qarashlariga ko'ra, har bir xodim o'z faoliyati natijalarini qanday yaxshilash bo'yicha o'z nuqtai nazariga ega.
- Har bir rahbar muvaffaqiyatga intiladi va bunga erishish uchun katta kuch sarflaydi. Ammo tan olinmasdan muvaffaqiyat umidsizlikka olib keladi, chunki yaxshi ishlaydigan mutaxassis nafaqat moddiy, balki axloqiy jihatdan ham tan olinishni va dalda olishni kutadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
