Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti abdurahmonov Q. X., Boqiyeva I. A
Download 1.87 Mb. Pdf ko'rish
|
7 MAVZU PERSONAL RIVOJLANISHINING AUDIT e0b8cc117a96bde38547f3cfd96cdf7e
|
Misol. 1 ta o’rtacha po’yxatdagi ishchining rejadagi ish vaqti jamg’armasi
1705,4 soatga teng, haqiqatda esa 1442,9 soatni tashkil qiladi. Ish vaqtidan ratsional foydalanmaslik hisobiga mahsulot ishlab chiqarish qanday o’zgarganini aniqlaymiz. (5.4-jadvalga qarang). 2 , 18 100 9 , 1442 4 , 1705 9 , 1442 B foiz Hisobot davrida ish vaqti jamg’armasi 262,5 soatga qisqarganligi tufayli ishlab chiqarish -18,2 foiz ga kamaygan. Ish vaqtidan foydalanishni yaxshilash hisobiga ishchilar sonining tejalishini hisoblash uchun quyidagi formulalardan foydalanish mumkin. 1.Sababsiz ishga kelmaslik va to’liq ish kuni yo’qotishlarini bartaraf etish: ð òè ïð ñ Ô Ï Ï Ý 1 (5.16) 109 Bu yerda: P pr – sababsiz kelmasliklar tufayli to’liq ish kuni yo’qotishlari, kishi-kunlar; P pl – to’liq ish kuni turib qolishlar, kishi-kun; F r – 1 ta ishchining potenstial (rejadagi) ish vaqti jamg’armasi. 2.Kasallanishlarni rejadagi yoki o’tgan davrdagi eng yaxshi darajagacha qisqartirish: ðô ð ïë á ô á ñ × Ô Ï Ï Ý 2 (5.17) Bu yerda: ïë á ô á Ï Ï , - rejada ko’zda tutilgan yoki o’tgan davrdagi eng yaxshi va tahlil qilinayotgan davrdagi haqiqatdagi ko’rsatkich, kunlar. Ch rf – tahlil qilinayotgan davrda haqiqatdagi ishchilar soni. 3.Ma’muriyat ruxsati bilan ishga kelmasliklarni rejalashtirilgan darajagacha qisqartirish: ðô ð ïë à ô à ñ × Ô Ï Ï Ý 3 (5.18.) Bu yerda: ïë a ô a Ï Ï , - reja va haqiqatda 1 ishchining ma’muriyat ruxsati bilan ishga kelmasliklar; F r – 1 ishchining ish vaqti jamg’armasi, kun. 4.Ish vaqtining smena ichidagi yo’qotishlarini qisqartish. 100 4 ðô ô â ÷ × Ï Ý yoki ðô ïë â ô â ÷ × Ï Ï Ý 100 4 (5.19) Bu yerda: ïë â ô â Ï Ï , - reja va haqiqatda smena ichidagi ish vaqti yo’qotishlari (ishlangan vaqtga nisbatan foiz) Biroq shuni nazarda tutish kerakki, ish vaqtining bekor sarf bo’lishi hamisha ham mahsulot ishlab chiqarish hajmining kamayishiga olib kelmaydi, chunki uning o’rni xodimlarning jadal ishlashini oshirish bilan to’lib ketishi mumkin. Shuning 110 uchun ham mehnat zahiralaridan foydalanishni tahlil qilganda mehnat unumdorligi ko’rsatkichlarini o’rganishga katta e’tibor beriladi. Download 1.87 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|