3.2. Firmaning raqobat strategiyasi – raqobat ustunligiga erishish va uni
saqlab qolish omili sifatida
Firmaning raqobat strategiyani ishlab chiqish taxlilga asoslangan ish
bo’lib, taxlil 2 yo’nalishda olib boriladi: 1-Tarmoqdagi vaziyat va undagi
raqobatning shartlari. 2-Kompaniya ichidagi vaziyat, uning
raqobatbardoshligi.
Firmalar o’zining iqtisodiy ta’rifi, ulardagi raqobat va rivojlanish
istiqbollari bo’yicha bir - biridan farq qiladi. Masalan: Ilmiy texnika taraqqiyoti
sur’atlari yuqori va past bo’lishi mumkin.Xar bar tarmoq uchun zarur
bo’lgan kapital qo’yilmalar xajmi xam xar xil bo’ladi. Bozorlar esa
maxalliydan tortib dunyo bozorigacha farqlanadi. Raqobat kuchli yoki zaif
bo’ladi. Talab xam o’sib boruvchi yoki kamayib boruvchi bo’ladi.
«GARVARD» universitetining professori Maykl Porter tarmoqdagi
raqobatchi kuchlarni quyidagicha guruxlagan:
1.Tarmoq ichida sotuvchilar o’rtasidagi raqobat.
2.Boshqa tarmoqdagi kompaniyalarning o’z tovarlari bilan bu tarmoqdagi
xaridorlarni egallab olishga xarakat qilishi.
3.Tarmoq ichida yangi raqobatchilarning paydo bo’lishi.
69
4.Xom ashyo va butlovchi detallar etkazib beruvchilarning o’z shartlarini
o’tkazishga urinishlari.
5. Xaridorlarni o’z shartlarini o’tkazishga urinishlari.
Bu taxlil firma mazkur tarmoqda duch kelishi mumkin bulgan qulay
imkoniyatlar va xavf-xatarlarni aniqlab olish maqsadida amalga oshiriladi.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
