Toshkent davlat moliya insituti

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA
MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
TOSHKENT DAVLAT MOLIYA INSITUTI



MUSTAQIL ISH
Fan nomi: Moliya


Mavzu: Strategik rejalashtirish va strategik maqsadlar. Investitsiyalarni
rejalashtirish. Investitsion loyiha.
Bajardi: 96-2 MMT guruxi talabasi
Qodirqulov Elmurod

Qabul qildi: Sh.E Mannapova

Toshkent-2022 yil.
Reja:
1. Strategik rejalashtirishning mohiyati va vazifalari
2. Investitsiyalarni rejalashtirish
3. Investitsiyalarni rejalashtirish bosqichlari
Strategik rejalashtirishning mohiyati va vazifalari
Strategik rejalashtirish menejmentning funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Strategik rejalashtirish hamma uchun asos yaratadi boshqaruv qarorlari, tashkil etish, rag'batlantirish va nazorat qilish funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Strategik rejalashtirish - bu ma'lum strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar yig'indisidir. Ushbu strategiyalar tashkilotlarga o'z maqsadlariga erishishda yordam berish uchun mo'ljallangan.
Strategik rejalashtirish jarayoni korxonani boshqarish uchun asos yaratishga yordam beradigan vositadir. Uning vazifasi korxonani tashkil etishda etarli darajada innovatsiya va o'zgarishlarni ta'minlashdir.
Shunday qilib, to'rtta asosiy tur mavjud boshqaruv faoliyati strategik rejalashtirish jarayonining bir qismi sifatida:
1. mablag'lar, boshqaruv qobiliyatlari, texnologik tajriba kabi asosan cheklangan resurslarni taqsimlash;
2. tashqi muhitga moslashish (kompaniyaning atrof-muhit bilan munosabatlarini yaxshilaydigan strategik xarakterdagi barcha harakatlar. Bu erda mumkin bo'lgan variantlarni aniqlash va strategiyani atrof-muhitga samarali moslashtirishni ta'minlash kerak. Bunday tadbirlar amalga oshirilishi mumkin. takomillashtirish chizig'i bo'ylab ishlab chiqarish tizimlari, hukumat va umuman jamiyat bilan o'zaro munosabatlar va boshqalar)
3. ichki muvofiqlashtirish (muvofiqlashtirish strategik faoliyat ichki operatsiyalarni samarali integratsiyalashuviga erishish uchun firmaning kuchli va zaif tomonlarini ko'rsatish);
4. tashkiliy strategiyalardan xabardorlik (o'tmishdagi strategik xatolardan saboq oladigan tashkilotni shakllantirish orqali menejerlar tafakkurini tizimli rivojlantirishni amalga oshirish, ya'ni tajribadan o'rganish qobiliyati).
Strategik rejalashtirish jarayoni 8 bosqichni o'z ichiga oladi va yopiq sikldir.

• 
  Korxonaning missiyasini shakllantirish
  
• 
  Maqsadlarni belgilash
  
• 
  Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish
  
• 
  Korxonani boshqarish bo'yicha so'rov
  
• 
  Strategik alternativalarni tahlil qilish
  
• 
  Strategiyani tanlash
  
• 
  Strategiyani amalga oshirish
  

Strategiyani baholash.
Strategiya - faoliyatning asosiy yo'nalishi, amalga oshirilishini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan rejada aks ettirilishi kerak missiyalar - tashkilotning asosiy maqsadi - va boshqa maqsadlariga erishish. Strategiya batafsil kompleks rejaga tarjima qilingan.
Amaliyot samarali rejalashtirish quyidagi xususiyatlarga ega:
strategik rejalashtirish funktsiyasini amalga oshirish uchun korxonaning kichik rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi va strategik biznes bo'linmalarida tegishli bo'limlar javobgardir;
strategik rejaning asosiy elementlari har yili yoki zarurat tug'ilganda tez-tez, masalan, har chorakda o'tkaziladigan yuqori boshqaruv yig'ilishlarida shakllantiriladi;
yillik strategik reja yillik bilan birlashtiriladi moliyaviy reja, ularning umumiyligi kompaniya ichidagi rejani tashkil etadi, bu strategik va biznesni muvofiqlashtirish vositasidir. operativ rejalashtirish.
Investitsiyalarni rejalashtirish korxonaning investitsiya boshqaruvining markazidir. Haqiqiy investitsiya loyihalari va dasturlarini amalga oshirish, mablag'larni moliyaviy aktivlarga joylashtirish bo'yicha barcha investitsiya qarorlari, shuningdek ularni moliyalashtirish to'g'risidagi qarorlar bir -biri bilan ob'ektiv bog'liqdir, bu ularni alohida qabul qilib bo'lmaydi va bu qarorlarni bog'lash uchun rejalashtirish vositalaridan foydalanish kerak.
Yangi iqtisodiy sharoitda investitsiyalarni rejalashtirishning ahamiyati ortib bormoqda. Rejalashtirish jarayonida biznes yo'nalishi tanlanadi, moliyalashtirish, ishlab chiqarish, marketing siyosati, tadqiqot va boshqalar rejalari ishlab chiqiladi. Salbiy moliyaviy oqibatlarga olib kelmaslik uchun barcha investitsiya choralari va ularning oqibatlari oldindan hisoblanishi kerak. Rejalashtirish investitsiya faoliyatini rag'batlantirish usuli bo'lib xizmat qiladigan va korxona natijalarini baholash mezonlarini belgilashga imkon beradigan aniq maqsadlarni belgilashga yordam beradi.
Erkin tadbirkorlik sharoitida rejalashtirish faqat firma ichidagi hodisaga aylanadi va korxonalar u yoki bu darajada faoliyatni tahlil qilishga ham, prognozlashga ham e'tibor berishadi. Ammo jiddiy muammo - bu Rossiya iqtisodiyotiga xos bo'lgan beqarorlik va oldindan aytib bo'lmaydiganlik, keskin o'zgarishlar va haddan tashqari siyosatlashtirish. Bu old shartlar uzoq muddatli aniq prognozlarni va faoliyatni rejalashtirishni sezilarli darajada murakkablashtiradi.