Тошкент молия институти ҳузуридаги илмий даражалар берувчи dsc
Download 1.07 Mb. Pdf ko'rish
|
boshqaruv hisobida byudjetlashtirish
- Bu sahifa navigatsiya:
- Генеральный бюджет
|
49 Рис.2. Механизм формирования генерального бюджета на хлопкоочистительных предприятиях 11 11 Разработан автором. Генеральный бюджет Операционный бюджет Бюджет по заготовке хлопка-сырца Бюджет по переработке хлопка-сырца Бюджет общепроизводст- венных расходов Бюджет нематериальных активов Бюджет основных средств Бюджет расходов периода 1 Бюджет трудовых затрат Бюджет расхода материалов и запасных частей Хлопковый баланс (бюджет расхода хлопка-сырца) Бюджет продажи 1 Инвестицион- ный бюджет Специальный бюджет Сводный бюджет План капитальных инвестиций Кредитный план Бюджет цеха по подготовке семян хлопка Бюджет цеха по очистке и сушке Бюджет налогов Бюджет денежных средств Бюджет доходов и расходов Прогнозный бухгалтерский баланс 50 Бюджет, составленный на следующий год, исходя из определенного количества производства и реализации в бюджетировании, является статическим бюджетом. Поскольку он ориентирован на определенный уровень продаж и производства на предприятии, то при изменении экономической активности не обеспечивает достаточной эффективности контроля над издержками. Следует отметить, что данные статического бюджета как исходный план является недостаточным в дальнейшем анализе деятельности предприятия. Этим вызвана необходимость составления гибкого бюджета, предназначенного для определенного промежутка времени, а не для того или иного уровня финансово-хозяйственной деятельности. В зависимости от объема продаж он позволяет учитывать изменение затрат и является динамической основой для сравнения достигнутых результатов с плановыми показателями. Составление нескольких вариантов альтернативных бюджетов на хлопкоочистительных предприятиях позволит оценить уровень понесенных затрат в результате финансово-хозяйственной деятельности. Необходимо отметить, что вариант ситуации, которая может произойти, имеет приблизительную характеристику, что требует развития экономической деятельности и необходимости расчета нескольких вариантов бюджетируемых затрат. Это достигается за счет создания гибких бюджетов - важнейшего достижения управленческого учета, что позволяет детально анализировать деятельность предприятий (рис. 3). Download 1.07 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|