Neden Eczacıbaşı?
Eczacıbaşı Holding’de hem yukarıdan aşağı hem de şirketler düzeyinden yukarı yansıyan inovasyon ile ilgili bilgi akışı ve yaratılan tek tip olmayan yaklaşım beni çok etkiledi. Özellikle şirketlere inovasyon yönetiminde de inovasyon yapma imkanı veren bu yaklaşım bana çok ilginç geldi. Bu karmaşık gibi görünen düzenin bir kurumsal yapıya oturtulması gerçekleştirilmiş gibi görünüyor. Performanslar takip edilip sonuçlar paylaşılabilinirse ilerde yöntem bu farklı yaklaşımı nedeniyle bir akademik tartışma konusu da olabilir.
Açık İnovasyon Önemli
Arçelik ve Turkcell’in kurum dışı işbirliklerini inovasyonun olmazsa olmazları arasına koymaları en önemli vurgularıydı. Her 2 şirketimiz de bu işbirliklerini açık inovasyon anlayışı çerçevesinde değerlendirmiş. İnovasyonda işbirliklerin ve bilgi paylaşımının art olduğu, dolayısıyla açık inovasyonun kaçınılmaz hale geldiğinin iddia edildiği bir dünyada bu yaklaşımları çok önemli. Ulusal İnovasyon Girişimi üyesi olarak katıldığım jüri üyeliği görevimde tüm katılımcı şirketlerin inovasyona verdikleri önemi görmek, beni katma değer üretmekte zorlanan, cari açık sorunu ile yaşayan, toplumsal refahı hızla yükseltemeyen ülkemizin geleceği için çok umutlandırdı. Hepsine teşekkürler.
“Kararımı Sistemin Yaygınlığı Etkiledi”
Ali Özgenç / Algoritma Busıness Consultıng Kurucusu
Tekrarlanabilir Olmalı
Eczacıbaşı Holding, Arçelik ve Turkcell önceden belirlenen inovasyon kriterlerinin bütünü açısından en öne çıkan şirketler oldu. Kararımı en çok aday şirketlerde bir inovasyon sistemi olup olmadığı, bu sistemin yaygınlığı ve derinliği etkiledi. Şirketler çok inovatif işler yapabilir ve inovatif ürün ve hizmetleri ortaya çıkarabilirler. Ancak önemli olan inovasyonu tekrarlanabilir kılacak şekilde bir inovasyon sistemini şirkete yerleştirmek ve bu yeteneği kalıcı bir şekilde kazanmaktır. Biz kendi çalışmalarımızda şirketlere özellikle bu avantajı kazandırmayı hedefliyoruz.
Do'stlaringiz bilan baham: |
