Turli mulkchilik shaklida iqtisodiyot subyektlarini to'g'ri boshqarishning tahlilning roli muhimdir
Download 22 Kb.
|
1-mavzu mulk chili
- Bu sahifa navigatsiya:
- Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati
Xulosa: Turli mulkchilik shaklida iqtisodiyot subyektlarini to'g'ri boshqarishning tahlilning roli muhimdir. Tahlil, bir tashkilot yoki shaxsning moliyaviy holatini va faoliyatini o'rganish, aniqlash va qarorlar qabul qilishga asoslanadi. Quyidagi tahlilning roli haqida xulosa berishim mumkin: 1. Moliyaviy Tahlil: Moliyaviy tahlil, bir subyektning moliyaviy holatini batafsil o'rganishda muhim rol o'ynaydi. Bu tahlil yordamida moliyaviy hisob-kitob ma'lumotlari, moliyaviy natijalar, pul oqimining tuzilishi va muvaffaqiyat darajasini tahlil qilish mumkin. Bu, subyektning kiritish, chiqarish, daromad, xarajat, aktivlar, pasivlar va moliyaviy ko'rsatkichlarga oid ma'lumotlarni o'rganish va qarorlar qilishda yordam beradi. 2. Risk va Kengayishlilik Tahlili: Moliyaviy tahlilning boshqa bir muhim aspektilari risk va kengayishlilik tahlilidir. Bu tahlil subyektning moliyaviy risklarni, moliyaviy turmushini ta'minlash uchun qo'llaniladigan imtiyozlarni va kengayishlilik darajasini o'rganishga yordam beradi. Bu, subyektning moliyaviy faoliyatining istiqbolini, olg'a vaqtida tashkil etishlari va moliyaviy xavflarni o'rganishga imkon beradi. 3. Bajaruvchi Tahlil: Moliyaviy faoliyatning to'g'ri boshqarishida bajaruvchi tahlil muhim ahamiyatga ega. Bajaruvchi tahlil, subyektni tarkibiy qismga bo'lib, uning har bir birlashmasining moliyaviy natijalarini tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Bular shu jumladan boshqaruv tashkilotlari, bo'limlar, filiallar yoki mahsulotlar bo'lishi mumkin. Bajaruvchi tahlil yordamida subyektni faoliyatning samaradorligini o'rganish, sifatni yaxshilash va islohotlarni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'ladi. 4. Moliyaviy Yo'nalishlarni Aniqlash: Moliyaviy faoliyatning to'g'ri boshqarishida moliyaviy yo'nalishlarni aniqlash ham muhimdir. Bu tahlil, subyektning kuchli yo'nalishlari, mustahkamlash uchun moliyaviy resurslarni yaratish, yangi bozorlarga kirish, investitsiyalar va kreditlar sifatida ishlatish imkonini aniqlashga yordam beradi. Moliyaviy yo'nalishlarni aniqlash tahlili, subyektning moliyaviy strategiyasini va uning muvaffaqiyatini ta'minlash uchun kritik ma'lumotlarni beradi. Umumiy ravishda, moliyaviy faoliyatdan pul oqimining to'g'ri boshqarishida tahlilning roli subyektning moliyaviy holatini tushunish, riskni baholash, kengayishlilik darajasini aniqlash, bajaruvchi tarkibiy qismlarni tahlil qilish va moliyaviy yo'nalishlarni aniqlashda yotadi. Bu tahlilning natijalari asosida qarorlar qabul qilish va strategik rejalashtirish amalga oshiriladi, uning muvaffaqiyatini ta'minlashga ko'mak beradi. Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati 1. Balabanov I.T. Moliyaviy menejment asoslari: Qo'llanma o'rta ixtisoslik uchun ta'lim muassasalari... - M .: Moliya va statistika, 2006 yil. 2. Bertones M., Knight R. Pul oqimini boshqarish. - SPb .: Piter, 2005 yil. 3. Blank I.A. Pul oqimlarini boshqarish. - K .: Nika-Markaz, Elga, 2007 yil. 4. Borodina E.I. Korxona moliyasi. - M .: Moliya va statistika, 2005 yil. 5. Bocharov V.V., Leontiev V.E. Korporativ moliya. - SPb: Piter, 2005 yil. 6. Kovalyov V.V. Korxona moliyasi - M .: Prospekt, 2006 yil. 7. Likhacheva O.N. Moliyaviy rejalashtirish korxonada. - M .: OOO "TK Welby", 2006 yil. 8. Polovinkin S.A. Korxona moliyasini boshqarish - M .: FBK-Press, 2007. 9. Cherkasov V.E. Moliyaviy menejment. - Tver: Tver iqtisodiyot va menejment instituti, 2005 yil. Davriy nashrlar 10. Mityakova O.I. Naqd pul oqimini optimallashtirish vosita sifatida inqirozni boshqarish korxona // Moliya va kredit. - 2005. - 30-son. - S. 44-50. 11. Xorin A.N. Pul oqimi to'g'risidagi hisobot // Buxgalteriya hisobi. - 2005 yil - № 5. - S .: 24-29. 12. Burtsev V.V. Korxonaning moliyaviy tizimini qayta ko'rib chiqish // Rossiyada va chet elda menejment. - 2004. - 3-son. - S. 35-40. Download 22 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling