Метод организации сильной команды — прием совершенствования структур управления, ориентированный на группу, который используется для поднятия уровня доверия, открытости и сплоченности в рабочей группе или управленческой команде.
Методология менеджмента есть учение о методах познания в менеджменте. Общими основами методологии менеджмента являются диалектика, абстрагирование, системный подход и принципы: единства теории и практики; определенности; конкретности, познаваемости; объективности; причинности, развития, историзма.
Методы менеджмента — способы, приемы получения новых и проверки на истинность старых знаний о менеджменте. В системе локальных методов менеджмента используются как общие методы и приемы (например, экспертиза, генерирование идей, оценка управленческих решений), применяемые во всех сферах деятельности (производстве, торговле, образовании и пр.), так и специальные, отражающие специфику определенной сферы (инновационный, финансовый, персональный менеджмент и пр.).
Методы разработки управленческого решения — набор мероприятий организационного, технологического, экономического, правового и социального характера, направленный на формирование управленческого решения.
Мультимедиа — сетевая компьютерная информационная технология, способная получать, обрабатывать и выдавать многооб разную информацию пользователю в виде звука, текста, таблиц, иллюстраций, видеоизображения, графики, анимации, фильмов.
Неопределенность внешней среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации.
Неформальная группа — группа в организации, возникающая стихийно на основе социальных взаимоотношений между людьми, является спонтанной реакцией на неудовлетворенные индивидуальные потребности.
Неформальные коммуникации — сосуществующая параллельно с официальной система коммуникаций организации.
Нисходящие организационные коммуникации представляют собой поток информации от высших уровней руководства к низшим.
Do'stlaringiz bilan baham: |
