Учебное пособие для бакалавров по направлению «Экономика». М.: Мгупс (миит), 2015. 117 с. Учебное пособие содержит теоретическую базу для освоения

4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОМ 
БИЗНЕСЕ 
 
4.1. Стратегические решения по международной деятельности 
 
Стратегическое планирование - процесс определения целей фирмы и 
разработка реализующих эти цели стратегий. 
Данный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных 
процедур, осуществление которых требует создания специальных 
управленческих структур, описания правил их функционирования и 
наличия обеспечивающего их деятельность персонала, а также постоянно 
актуализируемой информационной базы. Перечисленные элементы во 
взаимодействии образуют систему стратегического планирования фирмы, 
результатом функционирования которой являются стратегические 
решения. 
Принципы рациональности совокупности стратегических решений: 
1) охватывает все ключевые моменты, связанные с внешними 
взаимодействиями фирмы; 
2) обеспечивает возможность последовательной реализации генеральной 
цели фирмы; 
3) внутренне непротиворечива; 
4) непротиворечива внешне; 
5) ориентирована на оценку тенденций развития ситуации. 
Выполнение первых четырех условий позволяет оценивать данную 
совокупность как целостную систему, являющуюся важным элементом 
управления организацией; иначе говоря, невыполнение любого из них ставит 
под сомнение наличие у фирмы рационального стратегического 

---

82 
планирования вообще. Вместе с тем, лишь выполнение последнего, пятого 
условия, делает эту систему действительно эффективной, соответствующей 
современным потребностям управления.
 
 
4.2. Процедуры стратегического планирования в международной фирме 
 
Комплекс процедур, включаемых в понятие стратегического 
планирования, может выполняться двумя альтернативными путями: 
1) по мере необходимости; 
2) системно. 
Пока обстановка не претерпевает драматических изменений, и текущие 
показатели деятельности фирмы остаются в допустимых пределах, 
руководство не усматривает очевидных причин для изменений стратегии.
Второй способ предполагает выполнение предписанных процедур в 
установленные сроки, независимо от наличия или отсутствия субъективных 
предпосылок.