97
Взаимодействие с другими людьми. Люди –
основа основ деятельности
руководителя. Конкретные результаты деятельности – это высший критерий
эффективности труда, в том числе и рационально использованного времени.
Увеличение затрат времени на планирование приводит к сокращению времени на
реализацию и
экономии времени в целом, поэтому руководителю нужно
планировать личное время. При планировании необходимо ответить на вопросы:
1.
чего я достиг? – оценка ситуации;
2.
чего хочу достичь? – постановка целей;
3.
как я этого добьюсь? – план действия по времени.
Нерационально спланированный рабочий день имеет следующие признаки:
1.
неизвестно, на
что расходуется время;
2.
неизвестно, сколько времени необходимо для решения задач;
3.
неизвестно, какие факторы влияют на работоспособность руководителя
или ограничивают её.
Для эффективного планирования и управления временем рекомендуется
соблюдать семь главных принципов.
Принцип 1. Планируйте свои действия.
Принцип 2. Формулируйте желаемый результат в конкретные цели и задачи.
Принцип 3. Фиксируйте ваш план действий.
Принцип 4. Расставляйте приоритеты.
Принцип 5. Фокусируйтесь на главном.
Принцип 6. Анализируйте свой опыт и создавайте
свои правила тайм-
менеджмента.
Принцип 7. Планируйте свой опыт.
Управлять временем может каждый, но для начала нужно научиться
планировать каждый день.