Учебное пособие направление подготовки 131000. 68 Нефтегазовое дело Магистерские программы: «Эксплуатация газовых и газоконденсатных скважин»

Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

---

84
7) повысить точность определения целей при разработке различ-
ного рода стратегий развития предприятия, критического объёма 
реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и 
максимально допустимых совокупных затрат. 
 
Контрольные вопросы 
 
1. Понятия и виды ресурсов нефтегазодобывающего предприятия. 
2. Трудовые ресурсы нефтегазодобывающего предприятия. 
3. Финансовые ресурсы нефтегазодобывающего предприятия. 
4. Материальные ресурсы нефтегазодобывающего предприятия 
5. Пути повышения эффективности использования ресурсов на 
предприятии. 
6. Сущность ресурсного обеспечения деятельности нефтегазодо-
бывающего предприятия. 
7. Элементы организационно-экономического механизма управ-
ления ресурсами предприятия. 
8. Сущность разработки единого механизма ресурсного обеспе-
чения деятельности предприятия. 
Copyright ОАО «ЦКБ «БИБКОМ» & ООО «Aгентство Kнига-Cервис»

---

85
ГЛАВА 5 
СОСТОЯНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НЕФТЕГАЗОВОМ
КОМПЛЕКСЕ ЗА РУБЕЖОМ И В РФ 
 
 
5.1. Стратегия инновационного
развития нефтегазового комплекса 
Современная экономическая обстановка, в которой осуществля-
ют свою деятельность компании нефтегазового комплекса, доволь-
но нестабильна. Устойчивое развитие предприятия в перспективе 
зависит от его способности прогнозировать и гибко реагировать на 
изменяющиеся внешние условия, приобретать новые конкурентные 
преимущества и удерживать их в борьбе на рынках. 
Эффективное функционирование и развитие нефтяной и газовой 
промышленности невозможно без широкого применения новых ин-
новационных технологий. От эффективности инновационной дея-
тельности предприятий нефтегазового комплекса зависит их конку-
рентоспособность и выживаемость. Поэтому развитие инноваций 
имеет огромное значение для нефтегазовой промышленности. 
Переход предприятий к инновационному развитию требует разра-
ботки соответствующих методов управления. Одним из таких мето-
дов может стать оценка инновационного потенциала предприятия. 
Под инновационным потенциалом предприятия понимают сово-
купность научно-технических, технологических, инфраструктур-
ных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможно-
стей обеспечить восприятие и реализацию новшеств. 
Различают научно-технический, производственно-технологиче-
ский, финансово-экономический, кадровый и инновационный по-
тенциал. Все части общего (совокупного) потенциала тесно связаны 
между собой. Основным условием полной реализации (совокупно-
го) потенциала является сбалансированность частей общего, потому 
что отстава­ние одной из этих частей будет выступать сдерживаю-
щим фактором. 
Инновационный потенциал состоит из четырех частей: 1) науч-
но-технические (технологические) собственные и приобретенные