Учебное пособие по дисциплине «Управление и экономика фармации» для студентов фармацевтического факультета
ТЕМА: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Download 1.86 Mb. Pdf ko'rish
|
Upravlenie farmkadrami-uchebnoe posobie
- Bu sahifa navigatsiya:
- 1. Сущность экономических методов управления
|
72 ТЕМА: ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ. УЧЕТ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В АПТЕЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ План 1. Сущность экономических методов управления. 2. Формы и системы оплаты труда. 3. Учет труда и заработной платы. 1. Сущность экономических методов управления Экономические методы управления направлены на достижение экономических целей организации. В их основе лежит экономический расчет, основанный на применении системы экономических законов и категорий рыночной экономики. Различают экономические методы управления: 1. экономической политикой организации; 2. персоналом организации. В основе управления экономической политикой организации лежит коммерческий расчет, конечной целью которого получение устойчивой прибыли. При этом используются такие экономические рычаги и инструменты, как ценообразование, издержки, финансирование и кредитование. Ведущим принципом финансирования является самофинансирование, т.е. обеспечение организации финансами за счет внутренних источников (амортизационные отчисления и накопленная нераспределенная прибыль). Виды экономических методов управления персоналом представлены на рисунке 32. Наиболее широкое распространение среди них находит система материального поощрения, учитывающая экономические интересы персонала и личный вклад сотрудника в конечные результаты работы (рис. 32-33). 73 Рис. 32. Виды экономических методов управления персоналом Рис. 33. Виды денежных вознаграждений Средства реализации Уровень управления Экономические методы управления персоналом используемые федеральными и региональными органами управления на ло го вая си стем а фи нан со во - кр ед итная си стем а фи ск ал ьная по ли тик а используемые организациями оп ла та тр уд а м атер иа ль но е по ощр ен ие пер со на ла отв ет ств ен но сть за ка че ств а раб оты участи е пер со на ла в пр иб ы лях ор ган изац ии 1. Основная оплата труда - назначается за выполнение должностных обязанностей на своем рабочем месте, предусмотренных функционально-должностными инструкциями 2. Побудительные выплаты (бонусы) - денежные вознаграждения, связаны с результатами труда (премии, участие в прибылях организации) 3. Социальные пособия (бенефиты) – вознаграждения, не связанные с количеством и качеством труда, их получают сотрудники за факт работы на данном предприятии (медицинская страховка, отпуска, бесплатные обеды, оплата транспортных расходов и мобильной связи) |
