Умкд "Операционный менеджмент"

К недостаткам данного метода можно отнести:
1. сложность схем для визуального восприятия;
2. схемы не показывают динамику бизнес-процессов (сложно осуществить 
привязку процессов ко времени выполнения, например, показать 
одновременно выполняемые процессы);
3. высокие требования к квалификации сотрудника, выполняющего 
построение схемы, и понимание им методики;

---

7
как показали недавние исследования
55% производственных издержек 
западного среднестатистического производственного предприятия составляют 
затраты на материалы, 10% - затраты на производственную рабочую силу
из остающихся 35%, составляющих накладные расходы, 10% можно отнести 
непосредственно к объему выпускаемой продукции. 
• Таким образом, 75% затрат планируются по времени и количеству в плане, 
который определяет, что будет изготавливаться, а также - что будет 
закупаться. Это и есть основной план производства. решение задачи 
операционного управления производством сводится к решению двух задач: 
• управление операционным потоком. 
• управление материальным потоком. 
Для этого сейчас служат ERP-системы. Развертывание и поддержка ERP-
системы - сложный и трудоемкий процесс, требующий не только высокой 
квалификации, но и значительных финансовых вливаний. Причем последние 
могут быть как очевидными (запланированными), так и совершенно 
неожиданными. Чтобы избежать лишних издержек, следует заранее учесть 
скрытые затраты на внедрение ERP-систем, а также те основные проблемы, 
которыми оно может сопровождаться.
2.2 Методические указания к теме 2 .Инструментарий операционного 
менеджмента: 
 
Состав операционного инструментария Для приближенных оценок - методика 
ABC и XYZ анализа, Для детальных и оптимизированных расчетов – методы 
теории исследования операций, которые в современной форме используются в 
составе ERP -систем