Управление рисками и страхование

Risklarni boshqarishda an'anaviy yondashuv va kompleks yondashuv o'rtasidagi farqlar

An'anaviy yondashuv

• Dar maqsadli xavfni aniqlash
• Eng yomon stsenariylarni tushunish cheklangan
• Xatarlar o'rtasidagi munosabatlarni tizimli tushunishning yo'qligi
• RM iqtisodiy foyda o'rniga aktivlarning balans qiymatiga qaratilgan
• Strategik qarorlarni qabul qilishda risklarni boshqarish hisobga olinmaydi
• Risklarni optimallashtirish va uni moliyalashtirish bo'limlar o'rtasida muvofiqlashtirilmagan
• Investitsion jozibadorlik nuqtai nazaridan kompaniyaning maqbul risk darajasini baholash yo'q

Kompleks yondashuv

• Risklarni boshqarish tizimli, keng qamrovli va integratsiyalashgan jarayonga aylanadi
• Adekvat biznes qarorlarini qabul qilish uchun xavfni baholash
• Xavf avtomatik ravishda kamaymaydi, u biznes imkoniyatlari bilan bog'liq holda baholanadi va rentabellikni oshirish uchun optimallashtiriladi
• Qaror qabul qilishda xarajat statistikasi bilan bir qatorda potentsial xavflarni ham hisobga oling
• Strategik investitsiyalar sifatida ko'rib chiqiladigan xarajatlarni minimallashtirishni hisobga olgan holda, bir vaqtning o'zida barcha bo'limlar xavfini kamaytirish.

Risk menejeri kasbining institutsionalizatsiyasi

1916 yil - Fayol Anri. Umumiy va sanoat boshqaruvi: menejerning funktsiyalari xavfsizlikni o'z ichiga oladi

1956 yil - Gallager Rassel. Xatarlarni boshqarish: xarajatlarni nazorat qilishning yangi bosqichi // Garvard Business Review, 1956, jild. 34 (sentyabr-okt.);

Snayder Ueyn. Professional maqomga erishish: Risklarni boshqarish dasturi //Korporativ risklarni boshqarish: dolzarb muammolar va istiqbollar. Amerika menejment assotsiatsiyasi, 1956. "... professional sug'urta menejeri risk menejeri bo'lishi kerak"

1974 yil - Hamilton Gustav (Shvetsiyaning Statsforetag uchun risk menejeri) - "xavflarni boshqarish doirasi" - korxonada risklarni boshqarishning asosiy funktsiyalari o'rtasidagi munosabatlarning grafik tasviri