Управление затратами на предприятии на примере ООО зкпд тдск

4. Пути снижения себестоимости продукции на предприятии

Поскольку, как показал проведенный анализ, в структуре затрат АО
«Шаргункумир» велика доля затрат на оплату труда, для рассматриваемого предприятия целесообразны разработка и внедрение экономического механизма управления затратами на персонал, который может выглядеть следующим образом.
Для обеспечения оперативного получения информации о необходимости корректировки стратегии и тактики управления компанией, повышения степени управляемости и адаптированности предприятия к изменениям в условиях рыночной экономики необходимо создание надежной и гибкой системы управления ресурсами, направленной на решение вопросов бюджетной политики.
Для организации системы анализа и планирования затрат на персонал в предприятия с учетом требований рынка необходимо создание современной системы управления денежными ресурсами, основанной на разработке и контроле исполнения системы функциональных бюджетов по соответствующим статьям затрат.
Экономический механизм ²управления затратами на персонал предполагает установление порядка расчета затрат на персонал в целом и дифференцированно по элементам и включает пять основных этапов:

1. 
   обоснование плановой доли расходов на персонал в общих доходах предприятия;
   
2. 
   определение допустимых расходов на рабочую силу;
   
3. 
   расчет величины дополнительного фонда;
   
4. 
   определение величины резервного фонда предприятия;
   
5. 
   расчет величины дополнительного фонда, подлежащего распределению между работниками.
   
6. 
   обоснование плановой доли расходов на персонал в общих доходах предприятия;
   
7. 
   определение допустимых расходов на рабочую силу;
   
8. 
   расчет величины дополнительного фонда;
   
9. 
   определение величины резервного фонда предприятия
   

Для организации системы анализа и планирования затрат на персонал в предприятия с учетом требований рынка необходимо создание современной системы управления денежными ресурсами, основанной на разработке и контроле исполнения системы функциональных бюджетов по соответствующим статьям затрат.
Экономический механизм управления затратами на персонал предполагает установление порядка расчета затрат на персонал в целом и дифференцированно по элементам и включает пять основных этапов:

10. 
    обоснование плановой доли расходов на персонал в общих доходах предприятия;
    
11. 
    определение допустимых расходов на рабочую силу;
    
12. 
    расчет величины дополнительного фонда;
    
13. 
    определение величины резервного фонда предприятия;
    
14. 
    расчет величины дополнительного фонда, подлежащего распределению между работниками.³
    

Создаваемый экономический механизм управления затратами на персонал предприятия включает в себя следующие этапы:

1. 
   этап. Обоснование плановой доли расходов на персонал в общих доходах предприятия. Данный этап включает:
   

• 
  обоснование плановой доли прямых расходов на персонал в общих доходах предприятия;
  
• 
  обоснование плановой доли косвенных расходов на персонал в общих доходах предприятия;
  
• 
  определение доходов предприятия в базисном периоде;
  
• 
  обоснование плановых затрат на персонал;
  
• 
  расчет плановых прямых затрат на персонал;
  
• 
  расчет плановой величины оплаты труда;
  
• 
  расчет плановой величины доплат и надбавок работникам предприятия;
  

работ;

• 
  расчет плановых расходов предприятия по оплате дополнительных
  

• 
  расчет плановых расходов на оплату отпусков;
  
• 
  расчет плановых премиальных выплат работникам предприятия;
  
• 
  расчет плановых косвенных затрат на персонал;
  
• 
  расчет плановых затрат по обеспечению производственного процесса;
  
• 
  расчет плановых затрат на организованный набор рабочей силы,
  

подготовку, переподготовку кадров и повышение квалификации;

• 
  расчет плановых затрат на охрану труда;
  
• 
  расчет плановых затрат на командировки и перемещения;
  
• 
  расчет плановых затрат по внутренним социальным программам предприятия;
  
• 
  определение величины налогов, сборов и других обязательных отчислений по персоналу предприятия.
  

2. 
   этап. Определение величины допустимых расходов на персонал включает:
   

• 
  расчет допустимых прямых плановых затрат на персонал;
  
• 
  расчет допустимых косвенных плановых затрат на персонал.
  

3. 
   этап. Расчет дополнительного фонда работникам предприятия.
   

• 
  определение дополнительного фонда прямых плановых расходов;
  
• 
  определение дополнительного фонда косвенных плановых расходов. 4 этап. Расчет величины резервного фонда
  
• 
  расчет величины резервного фонда прямых затрат на персонал;
  
• 
  расчет величины резервного фонда косвенных затрат на персонал.
  

5 этап. Расчет величины дополнительного фонда, подлежащего распределению между работниками предприятия;

• 
  определение величины дополнительного фонда, подлежащего распределению между работниками, в отношении прямых затрат на персонал;
  

• 
  определение величины дополнительного фонда, подлежащего распределению между работниками, в отношении косвенных затрат на персонал.
  

На первом этапе методики планирования расходов на содержание персонала предприятия производится расчет плановой доли расходов на персонал в общих доходах предприятия в базисном периоде. Эта величина может устанавливаться несколькими способами - на основании отчетных данных за предыдущие периоды или на основании плановых показателей. Аналогичным образом можно рассчитать плановую долю прямых и косвенных расходов в общих доходах предприятия.
Плановые затраты на персонал рассчитываются с применением нормативного способа формирования расходов.
Плановая величина основной заработной платы работников предприятия определяется путем разработки уровневой системы оплаты труда. Количество уровней оплаты труда устанавливается с учетом особенностей производства на предприятии.
Для предприятия целесообразно использование пяти уровней: 1-й уровень - рабочие, рядовой состав;

2. 
   й уровень - служащие;
   
3. 
   й уровень - специалисты;
   
4. 
   й уровень – руководители подразделений;
   
5. 
   й уровень - высшие руководители предприятия.