Узб menejment asoslarining nazariy rivojlanishi

2.7.5 Tashkilotda barcha tarkibiy bo'linmalar ishini, ular o'rtasida funktsiyalarni qat'iy taqsimlashni ta'minlash uchun nima kerak ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 683-uy).

1. 
   Kadrlar, marketing va moliyaviy siyosat
   
2. 
   Hujjat aylanishini va ofis ishini yaxshilash *
   
3. 
   Xodimlarga nisbatan qo'llaniladigan rag'batlantirish va jarimalar
   
4. 
   Xodimlarning mobil aloqadan foydalanishi
   

2.7.6 Ichki mehnat qoidalari qanday? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 684-uy)

1. 
   Xodimlar bilan ishlashni ta'minlash uchun zarur bo'lgan tashkiliy hujjat
   
2. 
   Asosiy faoliyatni tashkil etuvchi ish turlari ro'yxatini belgilaydigan bo'lim
   
3. 
   Amaldagi qonunchilikka muvofiq tartibga solinadigan mahalliy tartibga solish *
   
4. 
   Hujjatlarni rasmiylashtirish, hujjatlarni boshqarish, operativ saqlashni ta'minlaydigan faoliyat
   

2.7.7 Tashkilotda ish tavsiflari nima uchun kerak ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 684-uy).

1. 
   Xodimlarni ishga qabul qilish va ishdan bo'shatish tartibi uchun
   
2. 
   Xususan, xodimlarni har tomonlama ob'ektiv baholash uchun va ko'pincha mehnat nizolarini hal qilishda foydalaniladi *
   
3. 
   Tashkilotdagi mehnat munosabatlarini tartibga solish
   
4. 
   Tashkilot faoliyati davomida barqaror bo'lgan bir hil guruhlarga vazifalarni sintez qilish va guruhlash uchun.
   

2.7.8 Tashkilotda lavozim tavsiflari kimlar uchun ishlab chiqilishi kerak ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 685-uy) .

1. 
   Ishchilar va yordamchilar uchun
   
2. 
   Menejerlar va o'rta menejerlar uchun
   
3. 
   Barcha xodimlar uchun *
   
4. 
   Farmatsevt va texnolog uchun
   

2.7.9 Lavozim tavsiflari nimani ko'rsatishi kerak ? ( I.A. Narkevich ko'chasi, 685) .

1. 
   Resurslar va natijalar, funktsiyalar va mahsulotlar, oraliq va umumiy maqsadlar o'rtasidagi muvozanatni sozlash orqali tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashishning yuqori qobiliyati
   
2. 
   Barcha xodimlar o'rtasida kasbiy majburiyatlarni oqilona taqsimlash, har bir ijrochiga tegishli huquq va majburiyatlarni aniq va aniq belgilash *
   
3. 
   Muayyan funktsiyalarni amalga oshirish uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi, tarmoq menejerlarini ba'zi maxsus masalalarni hal qilishdan ozod qilish
   
4. 
   Buyruqning birligi va ravshanligi, ijrochilarning harakatlarini muvofiqlashtirish, qaror qabul qilishda tezkorlik