"Vem-Servis" ichk da ishlab chiqarish amaliyoti bo'yicha hisobot rejasi

3. “TURON GLASS” Mchjni rivojlantirish yo’llari
Har qanday korxona va tashkilot muallaq holda mavjud bo'lmaydin va rivojlanmaydi, balki o‘zini qurshab turgan atrof olam yoki tashqi muhit bilan doimiy o ‘zaro aloqada bo‘ladi. Korxona va tashkilot uchun tashqi muhit ayrim kishilardan, guruhlardan va unga resurslar yetkazib beruvchi, tashkilot ichida qarorlar qanday qabul qilinishiga ta’sir ko‘rsatadigan yoki uning faoliyati natijalari (mahsulot va xizmatlar)ning iste’molchilari bo‘lgan muassasalar hisoblanadi.
“TURON GLASS” Mchj korxonasida ishchilar soni kam bo‘lgan korxona sifatida kadrlar bo‘limiga ega emas. Biroq, zamonaviy sharoitda xodimlarga ko'plab talablar qo'yiladi, jumladan, talabga tezkor javob berish, iste'molchilar uchun kurash, ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tarkibidagi tez-tez o'zgarishlarga moslashish qobiliyati. funktsional vazifalar Shu bois kadrlarni rivojlantirish strategiyasini maqsadli ravishda ishlab chiqish zarur. Ishlab chiqarish menejeri lavozimini joriy etish taklif qilinmoqda. Ushbu maqsadlarni amalga oshirish kompaniyaning bozordagi ishtirokini kengaytirish strategiyasining bir qismi sifatida rejalashtirilgan, shunga muvofiq kompaniyaga marketolog pozitsiyasi kerak. Hozirgi vaqtda uning funktsiyalarini tijorat direktori bajaradi, ammo vazifalarning takrorlanishi direktorning kompaniya va marketingni samarali boshqarish qobiliyatini cheklaydi. Ko'rinib turibdiki, to'g'ri boshqariladigan kadrlarsiz bu muammolarni hal qilib bo'lmaydi, shuning uchun boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish ham korxona boshqaruvi faoliyatidagi muhim vazifalardan biridir. Hozirgi zamon korxona va tashkilotlari uchun tashqi muhitning quyidagi asosiy elementlarini ajratib ko‘rsatish mumkin:
• mijozlar — mahsulotlar va xizmatlarning iste’molchilari;
• xomashyo va boshqa narsalar yetkazib beruvchilar;
• raqobatchilar;
• texnika va texnologiya;
• davlat;
• jamoat tashkilotlari va guruhlar.
Korxonani rivojlantirish va mеhnаt unumdоrligini оshirish bo’yicha quyidagi ishlarni amalga oshirishni zarur deb topdim.

• 
  berilgan normaga muvofiq ravishda tоpshiriqlаrni оshirib bаjаrish tа’qiqlаnmasligi, aksincha qo‘shimchа rаvishdа rаg‘bаtlаntirilishi kerak;
  
• 
  shuningdеk, ishlаb chiqаrish rеjаsini kаm sоnli хоdimlаr kuchi bilаn bаjаrish hаm rаg‘bаtlаntirilishi lozim;
  
• 
  mаhsulоt ishlаb chiqаrish hаjmini ko‘pаytirishdа хоdimlаr sоnini ko‘pаytirish hisоbigа hаm, mеhnаt unumdоrligini оshirish hisоbigа hаm erishish mumkin, ya’ni korxona faoliyatini kengaytirish;
  
• 
  dаm оlishgа аjrаtilgаn vаqt keragidan ortiq va uni kamaytirish lozim;
  
• 
  yaxshi bilim malakaga ega menejer yollash kerak sababi xozirgi ish boshqaruvchning salohiyati xodimlarni to’g’ri boshqarish uchun kam;
  
• 
  undan tashqari, mahsulot uchun ishlanayotgan xomashyo qoldiqlari haddan ziyod ko’p, shu sababli uni qayta ishlashga berish o’rniga, boshqa bir turdagi mahsulot uchun foydalanishni yo’lga qo’yish kerak;
  
• 
  tartib – intizom me’yorida bo’lishi kerak, chunki xodimlar o‘z vаqtlаrining bir qismini nоrmаlаnmаgаn ishlаrni bаjаrishgа sаrflаydilаr;
  
• 
  transport logistikasini korxonaning o’zida tashkil etilishi ham korxona rivojiga xissa qo’shadi;
  
• 
  yangicha texnika – texnologiyalardan foydalaninsh uchun xodimlar malakasini oshirishga ham e’tibor qaratilishi kerak;
  
• 
  korxona nafaqat chetga eksport qilishi balki shu yerning o’zida ham mahsulotlarini bozorga chiqarishi yoki o’z savdo do’konini ochish tavsiya etiladi;