50. Диверсификациялашган компанияни стратегик тахлил этишнинг саккизинчи
қадамн бу:
1. компаниянинг таркибида мавжуд корхоналарнинг стратегик мувофиклик даражасини
аниклаш;
2. компания хоежалик бирликларини ўтмиш натижаларини таккослама ўрнини аниклаш;
3. ўтмиш таҳлиллардан келажакни прогноз килиш учун фойдаланиш;
4. БКГ, GE ва хаѐтий цикл матрицаларини яратиш.
51. Диверсификациялашган компанияни стратегик тахлил этишнинг иккинчн кадами
бу:
1. компаниянинг таркибида мавжуд корхоналарнинг стратегик мувофиклик даражасини
аниклаш;
2. компания хўжалик бирликларини ўтмиш натижаларини таккослама ўрнини аниклаш;
3. ўтмиш тахлиллардан келажакни прогноз килиш учун фойдаланиш;
4. БКГ, GE ва хаѐтий цикл матрицапарини яратиш.
52. Диверсификациялашган компанияни стратегик тахлил этишнинг тўртинчи кадами
бу:
1. компания хоежалик бирликларининг кучли томонларини, ракобат мавкеини
таккослаш;
2. компания хужалик бирликларипи ўтмиш натижаларини таккослама ўрнини аниклаш;
3. утмиш тахлиллардан келажакни прогноз килиш учун фойдаланиш;
4. БКГ, GE ва хаѐтий цикл матрицапарини яратиш.
53. Диверсификациялашган компанияни стратегик тахлил этишнинг олтинчи кадами
бу:
1. компания хўжалик бирликларининг кучли томонларини,
ракобат мавкеини таккослаш;
2. компаниянинг таркибида мавжуд корхоналарнинг стратегик мувофиклик
даражасини аниклаш;
3. ўтмиш тахлиллардан келажакни прогноз килиш учун фойдаланиш;
4. БКГ, GE ва хаѐтий цикл матрицапарини яратиш.
54. Диверсификациялашган компанияни стратегик тахлил этишнинг учинчи кадами
бу:
1. компания хўжалик бирликларининг кучли томонларини, ракобат мавкеини таккослаш;
2. компаниянинг таркибида мавжуд корхоналарнинг стратегик мувофиклик даражасини
аниклаш;
3. компания протфелидаги хар-бир тармокнинг солиштирма жозибадорлигини
аниклаш;
4. БКГ, GE ва хаѐтий цикл матрицаларини яратиш.
55. Компания стратегиясини амалга оширишда:
1. факат олий рахбарият
иштирок этади;
2. асосан ўрта погона менежерлари иштирок этади;
3. хар-бир менежер фаол иштирок этади;
4. масъулият куйи погона менежерлари зиммасига тушади.
