Xalqaro buxgalot hisobi oi averina

Muammolar. Fikrlar. Yechimlar
41 (287) - 2013 yil
biznesni etuklik bosqichida imkon qadar uzoq vaqt
saqlab qolish majburiyatini oladilar va ushbu
strategiyani amalga oshirish mexanizmlaridan biri
bozorga yangi raqobatchilarning kirib kelishiga yo'l
qo'ymaslikdir. Garchi bu bosqichda asosiy e'tibor
oldinda bo'lishga qaratilgan bo'lsa-da, biznesning ba'zi
sohalarida tanqidiy massa yo'qligi sababli rahbariyat
kompaniyaning raqobatdosh kamchiliklariga ega
ekanligini his qilishi mumkin. Tabiiy o'sish orqali bozor
ulushingizni oshirishning o'rniga, hozirgi vaqtda
iqtisodiy asosga miqyosdagi iqtisodga erishish orqali
erishish mumkin bo'lgan qandaydir sotib olish uchun
borish foydaliroq bo'lishi mumkin. Biroq, kompaniyaning
mavjud biznes yo'nalishini kengaytirish maqsadida
sotib olishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini
baholash natijalari unchalik aniq emas. Bu, birinchi
navbatda, etuklik bosqichini tugatish xavfi bilan bog'liq.
Sotib olish uchun sarflangan mablag'lar
Ikkinchi holda, ishlab chiqarilgan mahsulotlar
bozorining tabiiy qarishi sodir bo'lganda, kompaniyaning
biznesni o'zgartirishdan boshqa alternativasi yo'q.
Darhaqiqat, kompaniya biznesi o'z qonunlari, mijozlari
va raqobatchilari bilan tashkilot uchun yangi bozorga
kirish bosqichiga kirmoqda.
ular shunchaki to'lamasliklari mumkin.
uni boshqa bozor ishtirokchilaridan yaxshi ajratib
turadigan afzalliklar. Bunday holatlarning oldini olish
uchun raqobatchilarning faoliyatini doimiy ravishda
kuzatib borish, ularning xarajatlari va texnologiyalari,
shuningdek, mahsulot turlari haqida ma'lumotga ega
bo'lish kerak.
pasayish bosqichiga kiradi, bunday tendentsiyaning
asosiy sabablarini aniqlaydi va kompaniyaning
o'zgaruvchan muhitiga o'z vaqtida javob beradi.
Korxona rahbariyati biznesning qisqarishi va
pasayishiga olib keladigan sabablarga ko'ra keyingi
rivojlanish strategiyasini tanlaydi. Ehtimol, omillarning
ikkita asosiy guruhini ajratib ko'rsatish mumkin:
tashkilot biznesining raqobatchilarga nisbatan
samarasizligi va uning mahsulotlari bozorining tabiiy
qarishi. Birinchi holda, menejment raqobatdosh
ustunliklarni shakllantirish uchun biznes jarayonlarini
optimallashtirish va samaradorlikni oshirishni izlashi
kerak. Agar ushbu strategiyani amalga oshirish
yo'llarini topishning iloji bo'lmasa, menejment kerak
faoliyat yo'nalishlari va biznesni qayta profillash. Aks
holda, ertami-kechmi raqobatchilar kompaniyani
bozordan chiqarib yuborishadi va u hamma narsani yo'qotadi.
o'z vaqtida va o'zgaruvchan bozor sharoitlariga mos
keladigan qarorlar qabul qilish. Qoidaga ko'ra, samarali
faoliyat ko'rsatadigan kompaniyalar biznesning qaysi
davrini taxmin qilishlari mumkin
o'zgartirish haqida jiddiy o'ylab ko'ring
Ushbu bosqichda tashkilot faoliyatining deyarli barcha
moliyaviy ko'rsatkichlari yomonlashadi, balansning
tuzilishi buziladi. Pul oqimlari asta-sekin kamayib
bormoqda va salbiy bo'lishi mumkin. Agar kompaniya
rahbariyati bunday o'zgarishlarga hech qanday
munosabat bildirmasa, u bozordagi mavqeini asta-
sekin yo'qotadi va ilgari kiritilgan investitsiyalar
samarasi yo'qoladi. Bunday rivojlanish stsenariylarini
aniqlash kompaniya rahbariyatining vazifalaridan
biridir.
O'z egalari uchun biznesning etuklik bosqichi
moliyaviy nuqtai nazardan eng jozibador hisoblanadi
va shuning uchun tashkilotlar ushbu rivojlanish
bosqichida biznes imkon qadar uzoq vaqt davomida
yuqori daromad olib kelishini ta'minlashga intiladi.
Biroq, bu holat abadiy davom eta olmaydi. Yuqori
texnologiyalar asrida iste'molchi tobora ko'proq
talabchan bo'lib bormoqda va shuning uchun kecha
moda bo'lgan narsa bugungi kunda eskirgan va qabul
qilinishi mumkin emas. Biznes o'lim bosqichiga
kirmoqda va kompaniya menejerlari biznesni
rivojlantirish uchun alternativalarni topish muammosiga
duch kelishmoqda. Turli xil
mahsulotlar majmuasiga va keng rivojlangan
bozorga ega bo'lgan kompaniyalar uchun biznesning
bir yo'nalishidagi pasayish bosqichi ularning umumiy
ko'rsatkichlariga kam ta'sir qiladi va e'tibordan chetda
qolishi mumkin. Kichik aylanmalarga ega va nisbatan
tor mahsulot qatoriga ega, tor ixtisoslashuvga ega
bo'lgan kompaniyalar uchun bu bosqich e'tibordan
chetda qolishi mumkin emas. Bu asosan raqobatchi
firmalarning tajovuzkor siyosati, shuningdek,
resurslarning (ham moddiy, ham kadrlar, axborot,
tashkiliy) qarishi tufayli yuzaga keladi. Tashqi omillar
yana bir bor muhim ahamiyat kasb etmoqda.
XALQARO BUXGALOT HISOBI