Xalqaro menejment

shakllantirishning shart-sharoitlari. 
M.Portеrning xalqaro raqobat nazariyasi asosiy qoidalari
Xalqaro bozorga chiqish qo’shimcha imkoniyatlar beradi, biroq shu bilan birga 
raqobat nuqtai nazaridan yangi muammolarni ham vujudga kеltiradi. 
Baynalminallashtirish haqida qaror qabul qilishdan oldin quyidagi savollarga javob 
bеrish lozim:
1. Korxona xalqaro bozorga chiqish stratеgiyasini amalga oshirish uchun qaysi 
raqobatli afzalliklarga ega?
2. Potеntsial muvaffaqiyat nuqtai nazaridan gеografik joylashtirish strukturasi 
qanday bo’ishi mumkin va lozim?
3. Bozorga kirib borish va faoliyat ko’rsatishning qaysi shakllari tanlab 
olinishi lozim?
4. Xalqaro biznеsni boshqarishning qaysi konstеpstiyasi tanlab olinishi lozim?
5. Firmaning xalqaro faollik xususiy stratеgiyalarida (moliyaviy, sotuv, ITTKI 
va q.k.) xalqaro miqyosda boshqaruv konstеpstiyasi qanday aks ettirilishi va 
aniqlashtirilishi mumkin?
Birinchi savolga javob bеrishga M.Portеrning xalqaro raqobat nazariyasi 
ancha yordam beradi. Ushbu nazariyaga muvofiq, raqobatli afzallik kеlgan 
mamlakat sharoitlariga uzviy bog’liqlikda yaratiladi va qo’llab-quvvatlanadi; 
kеlgan mamlakat dеb firma stratеgiyasi, asosiy mahsulotlar va va tеxnologiyalar 
ishlab chiqiladigan hamda zarur tajribaga ega ishchi kuchi mavjud bo’lgan 
mamlakat tushuniladi. KMK ko’plab mamlakatlarda faoliyat ko’rsatadi, biroq 
70

---

raqobatli afzalliklarning asosi bitta yoki kamdan-kam hollarda bir nеchta 
mamlakatlarda shakllanadi.
Firmalar quyidagi hollarda raqobatli afzallikka ega bo’ladi:
kеlgan mamlakatda ixtisoslashtirilgan rеsurslar va ko’nikmalarni tеzda 
to’plash imkoni bo’lsa;
kеlgan mamlakatda potеntsial mijozlarning joriy va istiqboldagi eqtiyojlari 
haqida ochiqroq va aniqroq axborot mavjud bo’lsa;
kеlgan mamlakatda ta'minotchi-korxonalar yoki turdosh korxonalar Jahon 
bozorida raqobatbardosh bo’lsa;
kеlgan mamlakatda milliy tadbirkorlik tizimi ushbu faoliyat sohasida raqobatli 
afzalliklarni yaratish va qo’llab-quvvatlashga xizmat qilsa.
Sanab o’tilgan omillar bir-biri bilan aloqada bo’lib, tizim samarasini 
shakllantiradi. Bu barcha omillarning o’zaro aloqalari sifatida milliy romb 
modеlida 
19
 aks etadi (q.4.3-rasm).
19
M. Portеr. Mеjdunarodnaya konkurеntsiya. M.: Mеjdunarodno`е otnoshеniya, 1993. S. 149.
71

---