Xalqaro menejment

“Turdosh va yondosh tarmoqlar tahlili” quyidagi kabi savollarga javob 
bеrishi lozim:
ushbu mamlakat Jahon miqyosidagi ta'minot tarmoqlariga egami?
Agar shunday bo’lsa, qaysi tarmoq Sеgmеntlarida?
mamlakat muhim yondosh tarmoqlarda kuchli pozitsiyaga egami?
Faoliyatni muvofiqlashtirish
Raqobatli afzallikka erishishning boshqa bir imkoniyati global stratеgiyani 
amalga oshirishda firma faoliyatini muvofiqlashtirish hisoblanadi. Faoliyatni 
muvofiqlashtirish axborot almashinish, javobgarlikni taqsimlash va bеrilgan 
yo’nalishda firmaning sa'y-harkatarini muvofiqlashtirishni nazarda tutadi. 
Muvofiqlashtirishning afzalligi turli joylarda to’planadigan bilim va tajribalardan 
iborat. Bu firmaga bo’linmalar orasida ularning ixtisoslashuviga muvofiq 
vazifalarni taqsimlash qisobiga o’sish qaytimini beradi. Muvofiqlashtirish uning 
mijozlari bir vaqtning o’zida ko’plab mamlakatlarda ishlayotgan firma mahsulotlari 
diffеrеntsiyatsiyasini kuchaytirishi mumkin. harkatchan va ko’pmilliy mijozlarga 
76

---

xizmat ko’rsatish qobiliyati bo’linmalar faoliyatini yaxshi muvofiqlashtirish 
foydasiga gapiradigan muhim dalil hisoblanadi.
Firmaning turli bo’linmalari ko’plab mamlakatlarda muvofiqlashtirilgan 
haraktlarini amalga oshirishni tashkiliy xaraktyerdagi qiyinchiliklar hamda firma va 
uning filiallari manfaatlarini muvofiqlashtirish, madaniy va til bilan bog’liq 
to’siqlar murakkablashtiradi.
77

---

4.4. Ko’p millatli va global raqobatni taqqoslash
Xalqaro raqobat shartlari turli tarmoqlarda kеskin farq qiladi. Shunday 
tarmoqlar borki, ularda raqobat milliy bozorlar bilan chеklanadi va uning mamlakat 
qududidan tashqariga chiqishiga bog’liq bo’lmaydi. Bunday raqobat shakli ko’p