Ish sifatiga quyiladigan talablar uning barcha bosqichlariga singib ketadigan bo‘lishiga erishing.
Mehnat intizomiga rioya etilishini nazorat qilib bormasdan iloj yo‘q, lekin mehnat intizomi har bir xodimning mas’uliyatni sezishi va uni intizomga o‘rgatib boradigan bo‘lishi kerak.
Turli xodimlar o‘zlarining ijodiy qobiliyatlariga qanday baho berishi va shuts qobiliyatlarini ularning har biri qay tariqa namoyon qilmoqchi ekanliklarini uylab ko‘ring. Har bir tashkilotda tashabbuuskorr, ishbilarmon odamlar bo‘la di. Shularning orasidan o‘ziga xos echimlarni qidirib topishda yordam bera oladigan “ongli komandalar” tuzing.
Ijod qilishga tabiatan layoqatli kishilarni izlang, qo‘llab-quvvatlang va rag‘batlantirib boring.
Vazifani aniq-ravshan qilib o‘rtaga qo‘ying va kutiladigan natijani taxminan tasvirlab bering. Ishning birinchi galdagi yo‘nalishini belgilab bering. §oya mualliflarini shu g‘oyani amalga oshirishga doir ishga jalb eting.
Boy tajribaga ega bo‘lgan, g‘oyalar berib tura oladigan yoki qanday bo‘lmasin biror muammoni o‘ziga xos uslubda tasavvur eta oladigan boshqa mutaxassislarni ham ishga jalb eting.
Raxbarlikni to‘g‘ridan-to‘g‘ri tazyiq o‘tkazish va buyurish yo‘li bilan emas, balki ishontirish va bilvosita rag‘batlantirib borish yo‘li bilan amalga oshiring. Vazifaning aniq doiralarini belgilab beering va uni ado etishning muqobil variantlarini bemalol qo‘llanish uchun imkon qoldiring.
Kishilarning ko‘proq fikr qilib, o‘ylab ko‘rishlari mumkin bo‘lishi uchun muuammoni eng boshidanoq keng qilib ta’riflab bering.
Do'stlaringiz bilan baham: |
