Xulosa. Foydalanilgan adabiyotlar

Moliyaviy menejmentning asosiy vazifalari.

Moliyaviy menejmentning asosiy vazifalari:

1. Korxonaning ehtiyojlariga va uning rivojlanish strategiyasiga muvofiq etarli miqdordagi moliyaviy resurslarni shakllantirishni ta'minlash.
2. Korxonaning asosiy faoliyati kontekstida moliyaviy resurslardan samarali foydalanishni ta'minlash.
3. Korxonaning pul aylanishi va hisob-kitob siyosatini optimallashtirish.
4. Qabul qilinadigan moliyaviy tavakkalchilik darajasi va qulay soliq siyosati bilan foydani ko'paytirish.
5. Korxonaning rivojlanish jarayonida uning doimiy moliyaviy muvozanatini ta'minlash, ya'ni moliyaviy barqarorlik va to'lov qobiliyatini ta'minlash.
Moliyaviy menejmentning asosiy printsiplari korxonani samarali moliyaviy boshqarish korxona umumiy boshqaruvining ajralmas qismi sifatida moliyaviy menejmentning asosiy tamoyillarini amalga oshirish bilan ta'minlanadi.
Umumiy boshqaruv tizimiga organik integratsiya.
Har qanday boshqaruv qarori korxonaning pul oqimlarini shakllantirishga, uning jismoniy faoliyati natijalariga va korxonaning moliyaviy holatiga ta'sir qiladi. Moliyaviy menejment ishlab chiqarishni boshqarish, kadrlar va innovatsiyalarni boshqarish va boshqa funktsional boshqaruv turlari bilan bevosita bog'liqdir. Biroq, moliyaviy menejmentning maxsus masalalarini hal qilish ko'p jihatdan ishlab chiqarish va tijorat xususiyatlari va korxonaning parametrlariga bog'liq.
2. Korxonani rivojlantirishning strategik maqsadlariga yo'naltirish.
Hozirgi davrda moliyaviy faoliyat sohasidagi boshqaruv qarorlarining loyihalari korxona missiyasi (faoliyatning asosiy maqsadi), uni rivojlantirishning strategik yo'nalishlari, o'z moliyaviy resurslarini rivojlantirish ko'rsatkichlari va boshqalar bilan kelishilgan bo'lishi kerak.
3. Boshqaruv moliyaviy qarorlarni tanlash jarayonini optimallashtirish .Ushbu tamoyilni amalga oshirish moliyaviy resurslarni shakllantirish va ulardan foydalanish va pul muomalasini tashkil etish sohasidagi har bir boshqaruv qarorini tayyorlash moliyaviy boshqaruv uchun boshqaruv harakatlarining mumkin bo'lgan alternativalarini hisobga olish kerakligini anglatadi. Agar boshqaruv qarorlarining muqobil loyihalari mavjud bo'lsa, ularni amalga oshirish uchun tanlash moliyaviy mafkurani, moliyaviy strategiyani yoki korxonaning o'ziga xos moliyaviy siyosatini, shuningdek ma'lum bir vaqt ichida korxonaning resurs cheklovlarini belgilaydigan mezonlar tizimiga asoslanishi kerak. Mezonlar va resurslarni cheklash tizimi korxonaning o'zi tomonidan o'rnatiladi.
4. Boshqaruv qarorlarini shakllantirishning murakkab tabiati .
Moliyaviy menejment bir-biriga bog'liq bo'lgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni ta'minlaydigan boshqaruvning yaxlit tizimi sifatida ko'rib chiqilishi kerak, ularning har biri korxonaning umumiy moliyaviy natijalariga hissa qo'shadi.
Korxonaning moliyaviy resurslarini shakllantirish, taqsimlash va ulardan foydalanish sohasidagi barcha boshqaruv qarorlari bir-biri bilan bog'liq bo'lib, uning faoliyatiga ta'sir qiladi (foyda, rentabellik, manbalar miqdori va boshqalar) - Ba'zan bu ta'sir qarama-qarshi bo'lishi mumkin. Masalan, uzoq muddatli istiqbolda foydali investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun moliyaviy mablag'larni yo'naltirish korxonada operatsion (joriy) moliyaviy holatni keskin yomonlashtirishi mumkin va qisqa muddatli kreditlarni jalb qilishni talab qiladi va hokazo.
5. Boshqarishning yuqori dinamizmini tashkil qilish .
Hozirgi vaqtda moliyaviy bozor sharoitlarining o'zgarishi bilan bozor iqtisodiyoti rivojlanishining hozirgi bosqichida atrof-muhit omillarining yuqori dinamikasi, oldingi davrda ishlab chiqilgan moliyaviy boshqarish bo'yicha qarorlar har doim ham bugungi kunda yoki kelajakda ham har doim ham samarali bo'lavermaydi. Vaqt va korxonaning ichki iqtisodiy sharoiti, ayniqsa hayot tsiklining keyingi bosqichlariga o'tish bosqichlarida juda tez o'zgarib turadi. Shundan kelib chiqqan holda, atrof-muhit omillari, korxona resurs salohiyati, ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatni tashkil etish shakllari, moliyaviy ahvoli va korxona faoliyatining boshqa parametrlarini hisobga olish uchun korxonani moliyaviy boshqarish sohasida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda yuqori dinamikani tashkil etish kerak degan xulosaga kelishimiz mumkin.

3.