Yakuniy davlat attestasiyasi savollari


Ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi


Download 221.28 Kb.
bet5/5
Sana28.10.2023
Hajmi221.28 Kb.
#1732179
1   2   3   4   5
Bog'liq
5611700-Maktab-menejmenti

Ko’pmillatli diversifikatsiyalash strategiyasi


  • Qiskartirish va tugatish strategiyasi

  • Noturdosh tarmoqlarga diversifikatsiyalash strategiyasi

  • Matritsali tahlil yordamida diversifikatsiyalangan portfelni baholash

  • Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi nima

  • O’rta korxonalar evolyutsiyasining matritsasi qanday

  • Uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar nima.

  • Strategik menejment fanining mohiyati

  • Strategik menejmentning besh vazifas.

  • Strategik boshqarish jarayonining ta’rifi

  • Strategik boshqarish ijrochilari

  • Strategik rejalashtirish va uning afzalliklari

  • Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari

  • Strategik fikrlash va uning afzalliklari.

  • Strategik menejmentning ahamiyati

  • Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi.

  • Strategik ko’rishni shakllantirish.

  • Kompaniya maqsadlarini o’rnatish.

  • Uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlar.

  • Strategiyani ishlab chiqish.

  • Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta’sir etuvchi omillar.

  • Strategiya yaratishga turli xil yondoshuvlar.

  • Falaba qozonish strategiyasini belgilovchi mezon.

  • Strategiya yaratishda missiya, maqsadlar, strategiyalar birligi.

  • G’olib strategiya mezonlari. Muvofiq kelish darajasi. Raqobat

  • kurashida ustunlik. Ishlarning jadallashuvi.

  • Raqobatni vujidga kelish sabablaru

  • Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va

  • usullari

  • Tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko’rsatkichlar qaysilar

  • Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi

  • Tarmoqdagi raqobat kuchlari va raqobat kuchlari tarkibida o’zgarish yasovchi omillarni yozihg

  • Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jihatlari

  • Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit

  • omillari

  • Soha va raqobat tahlillarini umumlashtirish

  • Tajovo’zkor kompaniyalarni aniqlash. Raqiblarning maqsadlari va strategiyalarini turkumlash

  • Tarmoqdagi umumiy vaziyat va raqobatni baholovchi savollar.

  • Tarmoq bozorining hajmi. Raqobat miqyoslari.

  • Bozorning o’sish sur’atlari.

  • Raqobatchilar tarifi.

  • Raqobatchilarning moliyaviy imkoniyatlari.

  • Tarmoqdagi integratsion jarayon yo’nalishi.

  • Texnologik o’zgarishlar.

  • Tarmoqqa kirish va chiqish xususiyatlari.

  • Tahlil natijalarini ifodalash.

  • Maxsulot birligi tanarxiga tajriba egri chizig’ining ta’siri.

  • Tarmoqdagi raqobat va uning turlari. M.Porter ta’rificha bozordagi beshta raqobatchi kuchlar.

  • Bozorga kirishdagi to’siqlar va ularning turlari.

  • Bozor vaziyatini o’zgartiruvchi kuchlar.

  • Bozor muhitini o’rganish usullari. Delьfi usuli.

  • Raqobatchi kuchlarning bozordagi mavqeini o’rganish.

  • Strategik guruhlar xaritasi va uni to’zish uslubiyoti.

  • Raqobatchilar strategiyasini aniqlash.

  • Kelajakda tarmoqda ilg’or mavqeni egallashi mumkin bo’lgan firmalarni aniqlash.

  • Raqiblarning navbatdagi qadamini oldindan ko’ra bilish.

  • Tajovo’zkor kompaniyalarni aniqlash. Raqiblarning maqsadlari va strategiyalarini turkumlash

  • Firma faoliyati yo’nalishlarini belgilash omillari.

  • Kompaniya missiyasi, strategik ko’ra bilish, faoliyat yo’nalishini tanlash o’rtasidagi bog’liqlik.

  • Faoliyat yo’nalishini belgilash usullari: umumiy, batafsil. Ixtisoslashgan va diversiyalangan firmalar faoliyati doiralari.

  • Missiyani vazifalarga aylantirish.

  • Hal qiluvchi natijalar va ularning turlari.

  • Reja ko’rsatkichlariga qo’yiladigan talablar. Strategik boshqarish tamoyillari.

  • Tashkil etish strategiyasi.

  • Strategiyaning tashkiliy darajalari. Korporativ strategiya. Ishbop strategiya. Funktsional strategiya. Amaliy strategiya. Strategiya turlarining o’zaro bog’liqligi.

  • Kompaniya ahvolini tahlil qilish uslubiyoti.

  • Tahlil uchun qo’yiladigan savollar. Tahlil vositalari: SWOT – tahlil, qadriyatlar zanjiri tahlili, xarajatlar tahlili, raqobatbardoshlik bahosi.

  • SWOT- kuch, zaiflik, imkoniyatlar, taxdid so’zlarining yig’indisi.

  • Strategiyani amalga oshirish tahlili.

  • Tahlil qilinadigan asosiy ko’rsatkichlar. Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari. Kuchli va zaiflik. ularning mazmuni va ko’rsatkichlari. Kuch va zaiflikning umumiy natijalarini ifodalash.

  • Kompaniyaning raqobat strategiyasini belgilovchi omillar.

  • Raqobat strategiyasining boshqa strategiyalar bilan bog’liqligi.

  • Raqobat kurashiga yondoshuvlar.

  • Xarajatlar bo’yicha ilg’orlik strategiyasi.

  • Keng tabaqalashtirish strategiyasi.

  • Optimal xarajatlar strategiyasi. Fokuslanish strategiyasi. Ifodalangan strategiya. Raqobat ustunligiga erishish yo’llari. Xujumkor strategiya. “Mevalarning samarasini ko’rish” davri. Xujumkor strategiyaning asosiy turlari.

  • Raqobat ustunligini himoya qilish yo’llari.

  • Mudofaa strategiyalarining turlari.

  • Raqobatchining zaif tomonlaridan foydalanish.

  • Bir vaqtning o’zida bir necha yo’nalishda xujumga o’tish.

  • Bo’shliqlarni egallash. Vertikal integratsiya.

  • Vertikal integratsiya turlari. Vertikal integratsiya kamchiliklari.

  • Vertikal integratsiyaning kuchli va zaif tomonlari.

  • Integratsiya yo’nalishini tanlash.

  • “Qaldirg’och” firmaning yutuqlari va muammolari.

  • Qaldirg’orlikda muvaffaqiyatga erishish shartlari

  • Kompaniyaning rivojlanish bosqichlari.

  • Boshlang’ich bosqich belgilari.

  • Geografik ekspansiya bosqichi.

  • Mahalliy bozordan xududiy-milliy va xalqaro bozorlarga chiqish.

  • Tor ixtisoslashish va uning qulayliklari.

  • Tor ixtisoslashishning kamchiliklari va xatarli jihatlari.

  • Diversiyalanishga undovchi omillar.

  • “Bozorni o’sish sur’atlari - raqobatchilik mavqei” matritsasi.

  • Diversiyalanishning maqsadi. 2+2=5 samarasi.

  • Diversiyalanish uchun tarmoq tanlash mezonlari.

  • Jozibadorlik mezoni. Kirim xarajatlari mezoni.

  • Qo’shimcha manfaatlar mezoni.

  • Yangi tarmoqqa kirish strategiyalari.

  • “Yutib yuborish” strategiyasi. Yangi kompaniya to’zish strategiyasi.

    Download 221.28 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
  • 1   2   3   4   5




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
    ma'muriyatiga murojaat qiling