Yakuniy malaka ishi magistrlik


Shunday qilib, biz qilish uchun javobgarlik degan xulosaga kelishimiz mumkin


Download 1.23 Mb.
bet27/32
Sana04.02.2023
Hajmi1.23 Mb.
#1166079
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32
Bog'liq
m th m.r.lababidi 2021

Shunday qilib, biz qilish uchun javobgarlik degan xulosaga kelishimiz mumkin


VSMPO-Avisma PJSC boshqaruv qarorlari uchta o'rtasida taqsimlanadi ko'ra, muammoning mohiyati va ahamiyatiga muvofiq boshqaruv darajalari qaror qabul qilinishi kerak.
PJSCda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonini o'rganish

"VSMPO-Avisma" ishlab chiqilgan qabul qilish algoritmi asosida amalga oshiriladi boshqaruv qarorlari (3.2-band).


VSMPO-Avisma PJSCda boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayoni
Bu boshqaruv yechimini talab qiladigan muammoning paydo bo'lishi bilan boshlanadi. Da
Bunday holda, muammoning mavjudligi ichki va tashqi tahlil orqali aniqlanadi korxona muhiti.
Ichki muhitni tahlil qilish - o'rganish va to'g'risida ma'lumot to'plash salohiyatini belgilovchi barcha omillar, ichki imkoniyatlar, texnik va VSMPO-Avisma PJSC tashkiliy shartlari. Bu omillarga kiradi
quyidagi:

81


Machine Translated by Google

  • korxonaning missiyasi, strategiyasi, maqsad va vazifalari;




sifat;




aloqa;

  • tashkiliy tuzilma; boshqaruv tizimi, tizimni tashkil etish




  • xodimlarning tuzilishi, salohiyati, malakasi va miqdoriy tarkibi;




ishchilarning ehtiyojlari.





    • har bir bozordagi ulush, tarqatish va marketing kanallari, marketing

rejalar va dasturlar;





    • mahsulotning narxi, imiji, obro'si va sifati;




    • moliyaviy barqarorlik va to'lov qobiliyati; rentabellik va

rentabellik (mahsulotlar, hududlar va boshqalar bo'yicha);



Tashqi muhitni tahlil qilish - bu ma'lumotlarni o'rganish va to'plash, barcha milliy va xalqaro iqtisodiy,
ijtimoiy va siyosiy ob'ektlar va atrof-muhitda faoliyat ko'rsatuvchi omillar
VSMPO-AVISMA korporatsiyasi va uning faoliyatining turli sohalariga ta'sir ko'rsatadi.
Bu omillarga quyidagilar kiradi:



Download 1.23 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   32




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling