Yakuniy malaka ishi magistrlik

korxonalar (ularning mahsulotlari, narxlari, raqobatdosh ustunliklari, ishlab chiqarish

imkoniyatlar, bozor ulushi va boshqalar);
82

Machine Translated by Google

• 
  VSMPO-AVISMA korporatsiyasining joriy va potentsial mijozlari mahalliy va global bozor va ularning ehtiyojlari (samolyot, dvigatel,
  

va kemasozlik korporatsiyalari va boshqalar);

• 
  korporatsiya hamkorlari va ularning manfaatlari (Boeing, Airbus, Embraer SA, Rolls
  

Royce plc, Safran Aircraft Engines va boshqalar);

• 
  etkazib beruvchilar (ularning ta'minot imkoniyatlari, strategiyalari va manfaatlari);
  

• 
  ishlab chiqarish, mehnat to'g'risidagi Rossiya Federatsiyasining amaldagi federal qonunlari;
  

savdo, ekologiya, soliqqa tortish va boshqalar;

• 
  boshqa mamlakatlarning iqtisodiy va savdo qonunlari va siyosati
  

korporatsiyani boshqaradi, shuningdek, xalqaro savdo huquqi;

• 
  milliy va xalqaro sifat standartlari.
  

Ichki va tashqi muhitni tahlil qilish jarayoni natijasida natijalar tashkilotning joriy faoliyati belgilangan rejalar bilan taqqoslanadi va

maqsadlar, bu erda og'ishlarning mavjudligi talab qilinadigan muammoning mavjudligini ko'rsatadi

boshqaruv qarori.

Muayyan muammoni aniqlagandan so'ng, mas'ul menejer hammasini to'plash orqali uning aniq ta'rifi va tavsifi ustida ishlashi kerak muammo, uning sabablari va ta'sir etuvchi omillar bilan bog'liq ma'lumotlar

uni. Masalan, agar korporatsiyaning ichki muhitini tahlil qilish natijalari ko'rsatgan bo'lsa rejalashtirilgan qiymatlardan ishlash ko'rsatkichlarining pasayishi, menejer uchun ishlab chiqarish berilgan muammo bilan bog'liq barcha ma'lumotlarni to'playdi, chunki ushbu ma'lumotlar quyidagi savollarga javob berishi kerak:

• 
  samaradorlikning pasayishining o'lchami qanday?
  
• 
  ishlab chiqarishning qaysi qismida bu pasayish kuzatilmoqda?
  
• 
  Bunday pasayishning sabablari nimada?
  

• 
  ushbu ko'rsatkichlarning pasayishiga sabab bo'ladimi
  

boshqa muammolar mavjudligi?

83
Machine Translated by Google

• 
  bu pasayish, xususan, ishlab chiqarish bo'limi ishiga qanday ta'sir qiladi va umuman korporatsiya?
  

ishlab chiqarishning bu qismi birinchi marta muammolarga duch kelmoqda ishlash, yoki bir xil muammo yana takrorlanadi?
Muammoni va uning sabablarini aniq aniqlash asosan
muammoning sabablarini aniqlashdan beri ushbu muammoni hal qilishga hissa qo'shadi muammoni aniqlash uchun shoshqaloqlik esa yarim yechim anglatadi va
to'plangan ma'lumotlarning etarli emasligi uni hal qilish jarayonini murakkablashtiradi va bu mumkin
dahshatli oqibatlarga va yanada jiddiy muammolarga olib keladi.
Keyinchalik, mas'ul menejer kerakli maqsadlarni qo'yadi, chunki bular Maqsadlar kelajakdagi vaziyatni yoki bo'lishi kerak bo'lgan natijalarni ifodalaydi qabul qilingan boshqaruv qarorini amalga oshirish natijasida erishiladi.
VSMPO-AVISMA korporatsiyasida mas'ul menejer, keyin
muammo va uning sabablarini aniqlash, muvofiq ravishda ushbu maqsadlarni belgilaydi korporatsiyaning umumiy maqsadlari, shuningdek, boshqariladigan bo'limning maqsadlari. Bu maqsadlar realistik, ya'ni erishish mumkin, sodda va tushunarli bo'lishi kerak
belgilangan va ular ham o'lchanadigan bo'lishi kerak. Masalan: oshirish
titan qotishmalarini Yevropa bozoriga kelgusi yilda 5 tonnaga eksport qilish;
30 tonnagacha alyuminiy qotishmalarini ishlab chiqarish uchun hosildorlikni oshirish kuniga bir tonna quyma ishlab chiqarish tannarxini 180 000 rublgacha kamaytirish.
Keyinchalik, menejer tegishli matematik yoki aniqlaydi muqobillarni tahlil qilish va yechim tanlashning statistik usuli. Tanlov
tegishli matematik va statistik usul vaziyatga bog'liq va

hal qilinayotgan muammo, chunki bu usullar bir-biridan turiga ko'ra farqlanadi muammolar va ular hal qiladigan vazifalar, va shuning uchun bog'liq muammoning tabiati va uning sabablari, menejer tegishli yechim usulini tanlaydi

bu muammo. Masalan, kompaniyada inventarizatsiyani ko'paytirish bilan bog'liq vazifalar yoki mahsulotlarni jo'natishni rejalashtirish, usullar yordamida hal qilinishi mumkin
84
Machine Translated by Google
inventarizatsiyani boshqarish nazariyasi yoki matematik dasturlash usullari. DA

narxlari tendentsiyalari va talabni bashorat qilish bilan bog'liq vazifalar va

strategik muammolarni tahlil qilish nazariyaning usullari yordamida hal qilinishi mumkin

o'yinlar yoki vaqt seriyasini bashorat qilish.

Bu erda menejer etarli bo'lishi kerakligini ta'kidlash kerak

tanlay olish uchun ushbu usullar va ulardan foydalanishni bilish

muayyan vaziyatga mos keladigan usul.

Tegishli matematik va statistik usulni aniqlagandan so'ng

muammoni boshqarish echimlarining mumkin bo'lgan variantlarini ishlab chiqish, bu erda

Menejer o'zi asosida muqobil echimlarni ishlab chiqadi

korporatsiyaning oldingi tajribasi va shunga o'xshash holatlar

oldin duch kelgan. Menejer yechim muqobillarini ishlab chiqishi mumkin

tanlangan matematik yoki statistik usul yordamida, chunki

bu usullarning ba'zilari yaratish qobiliyatini ta'minlaydi

matematik algoritmlardan foydalangan holda muqobil echimlar,

kompyuterda qo'llaniladi. Menejer boshqa usullarga ham tayanishi mumkin

yechimlarni ishlab chiqish, masalan, aqliy hujum va boshqalar.

Bu erda taklif qilingan muqobillarni ta'kidlash kerak

echimlar ichki va tashqi muhit sharoitlariga mos kelishi kerak

muhit yoki deb atalmish cheklovlar, chunki bu cheklovlar

korporatsiya imkoniyatlarini va uning qarorlari variantlarini cheklash. Korporatsiyalar haqida

VSMPO-AVISMA bu cheklovlar bo'lishi mumkin: mablag'larning etarli emasligi,

hali ishlab chiqilmagan yoki juda qimmat texnologiyaga bo'lgan ehtiyoj;

korxonada zarur bo'lgan xodimlar sonining etarli emasligi

malaka va tajriba resurslarni arzon narxlarda xarid qila olmaslik;

juda kuchli raqobat, milliy va xalqaro qonunlar,

axloqiy fikrlar va boshqalar.

85
Machine Translated by Google

Keyinchalik optimal boshqaruv qarorini tanlash bosqichi keladi tanlangan matematik va statistik usul yordamida, bu bosqichda qaerda yordamida muammo matematik yoki statistik modelga aylantiriladi
menejer barcha kerakli dastlabki ma'lumotlarni kiritgandan so'ng kompyuter,

keyin model muqobil yechimlarni tahlil qiladi va bashorat qiladi

har bir muqobilni qo'llash natijalari, so'ngra eng yaxshi variantni toping muammoni hal qilish.

Optimal yechim topilgandan so'ng, bu yechim rasmiy hisoblanadi

tasdiqlanadi va menejer ushbu qarorni amalga oshirish rejasini tayyorlashni boshlaydi

amalga oshirish jadvali, shuningdek, vazifalar, mas'uliyat va vazifalarni belgilaydi ushbu qarorni amalga oshirishda ishtirok etgan barcha xodimlar. Ushbu qaror haqida

uni amalga oshirish rejasi xodimlarga etkaziladi va uni amalga oshirish jarayoni boshlanadi.
Qabul qilingan boshqaruv qarorini amalga oshirish jarayonida;
uning bajarilishini nazorat qilish jarayoni. VSMPO korporatsiyasida nazorat jarayoni AVISMA bo'lim rahbarlari va bevosita tomonidan amalga oshiriladi
yetakchilar.

Nazorat jarayonining maqsadi qabul qilinganligini ta'minlashdan iborat qaror maqsadlarga erishish va kerakli natijalarga olib keldi va

shuningdek, qarorning bajarilishi belgilangan tartibda amalga oshirilishi reja. Nazorat jarayoni menejerga o'z vaqtida aniqlashga yordam beradi
amalga oshirishdagi og'ishlarga yo'l qo'ymaslik va buning uchun zarur choralarni ko'rish bu og'ishlarni bartaraf qiling.
Keyin qabul qilingan boshqaruv qarorining samaradorligini baholash bosqichi keladi.
Samaradorlikni baholash jarayoni natijalarni baholash orqali amalga oshiriladi,

muayyan yechimni amalga oshirish, uning faoliyatga ta'siridan erishiladi

korxonalar va maqsadlarga erishish darajasi.

86

Samarali yechim - bu olib keladigan yechim iste'mol qilishda kerakli natijalar va maqsadlarga erishish
uni ishlab chiqish uchun ham, amalga oshirish uchun ham minimal resurslar.
VSMPO-AVISMA korporatsiyasida boshqaruv samaradorligini baholash qarorlar iqtisodiy ko'rsatkichlarni hisoblash yo'li bilan qabul qilinadi,
tashkiliy, ijtimoiy va texnologik samaradorlik, shuningdek ma'lum bir uchun sotish, hosildorlik va rentabellik ko'rsatkichlari bu ko'rsatkichlarning yaxshilanishini ko'rsatadigan vaqt davri
ushbu davrda qabul qilingan boshqaruv qarorlarining samaradorligi. Boshqa bilan qo'l, agar baholash natijalari ushbu ko'rsatkichlarning pasayishini ko'rsatsa, unda bu bunda qabul qilingan boshqaruv qarorlarining samarasizligidan dalolat beradi
davr.