Yaponya menejmenti

Yaponya menejmenti

Bugungi kunga qadar Yaponiya boshqaruv modeli sayyoradagi eng samarali hisoblanadi. Uning asosiy siri nima? Javob juda oddiy: mahorat jihatidan va odamlar bilan to'g'ri ish olib boradi.

Aytish kerakki, Yaponiya boshqaruv modelida menejment insoniyat bilan boshqaruv sifatida ko'rib chiqiladi. Ya'ni asosiy resurs o'zi.

Yapon modelining asosiy xususiyati

• Ushbu turdagi menejmentning oltita asosiy belgilari mavjud.
• Ishonch va ish bilan ta'minlash kafolati.
• Korporatsiya va oshkoralikning qadriyatlari.
• Ma'lumotlarga asoslangan boshqaruv.
• Sifatga yo'naltirilgan boshqaruv.
• O'zining ish joyida qo'llanma.
• Buyurtma va poklikni saqlang.

Yaponiya boshqaruv modelida, qoida bor - "biz hammamiz bitta oilamiz". Ehtimol, bu ushbu kompaniyalarda sotsiologik tadqiqotlar tomonidan tez-tez tasdiqlanadigan muvaffaqiyat sirlaridan biri.

• Yaponiya boshqaruv modelida, qoida bor - "biz hammamiz bitta oilamiz". Ehtimol, bu ushbu kompaniyalarda sotsiologik tadqiqotlar tomonidan tez-tez tasdiqlanadigan muvaffaqiyat sirlaridan biri.
• Yaponiya boshqaruv modelini shakllantirish jarayoni Amerika g'oyalarini boshqaruv sohasidagi sohalarida ta'sir qildi. Masalan, Yaponiya boshqaruvining eng muhim g'oyasi - yollangan ishchining butun umri davomida bitta korxonada ishlashi kerakligini ta'minlashdir. Bu g'oya Amerikadan kelib, Yaponiyada katta ta'sir ko'rsatdi.
• Umuman olganda, Yaponiyada ikkita asosiy sababga ko'ra murojaat qilish va menejmentning ikki asosiy sabablari to'g'risida shikoyat va shikoyatlar mavjud: birinchi navbatda, Yaponiya ishchilari o'zlarini mazlum etishmaydi, ikkinchidan, u qonun yoki e'tiqoddan ko'ra muhimroq narsani hisobga oladi

Yapon boshqaruv modelining tavsifi

Yaponiya jamiyati bir hil va kollektivizm ruhi bilan sug'orilgan.

yaponlar "inson salohiyati" modelini ishlab chiqdilar va muvaffaqiyatli qo'lladilar, bu esa odamlarga o'z qobiliyatlaridan foydalanish va rivojlantirish, undan qoniqish olish imkoniyati kerakligini ta'kidlaydi. "Inson salohiyati" tushunchasi ishchining qobiliyatlarini rivojlantirishga rag'batlantiriladigan va ish haqi to'laydigan ish muhitini himoya qiladi. Maxsus e'tibor xodimlarning o'zini o'zi boshqarish va o'zini o'zi boshqarish istagini rivojlantiradi

Yaponiya boshqaruv tizimini ko'rib chiqishda quyidagi xulosalar chiqarish mumkin

•  Menejerning asosiy vazifasi - jamoada korporativ ruhni qo'llab-quvvatlash, umumiy manfaatlar va ishning umumiy maqsadlarini tushunish bilan xodimlarni birlashtirish, Boshqaruv nazorati - boshqaruvni rejalashtirish va fikr-mulohazalarning qisqartirilgan ta'rifi bo'lib, u menejerlar uchun tashkiliy maqsadlarga erishish uchun vositadir. Insonning boshqarish qobiliyati ma'lum chegaralarga ega, shuning uchun samarali boshqaruvni ta'minlash uchun biznesning optimal ko'lamini topish kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, boshqaruv tomonidan belgilangan vazifalarning bajarilishini nazorat qilish an'anaviy boshqaruvda odatdagidek ma'lum ko'rsatmalarni qabul qilish orqali emas, balki yordam ko'rsatish va ishlab chiqarish jarayonidagi zaif bo'g'inlarni aniqlash orqali amalga oshiriladi ("nazorat" so'zi emas) "aniqlash - jazo" modeli ", Va" tekshirish-yordam ") bilan bog'liq.

 Yaponlar raqamlarga ishonadilar. Ular hamma narsani o'lchaydilar. Ular biznesning barcha jihatlarini miqdoriy baholashga harakat qilishadi. Yaponlar o'z kuchlarini zoe qilishmayapti. Hamma narsa benuqson tartibga solingan, bu yaxshi boshqaruvning mohiyatidir.

 Yaponlar raqamlarga ishonadilar. Ular hamma narsani o'lchaydilar. Ular biznesning barcha jihatlarini miqdoriy baholashga harakat qilishadi. Yaponlar o'z kuchlarini zoe qilishmayapti. Hamma narsa benuqson tartibga solingan, bu yaxshi boshqaruvning mohiyatidir.

Intizomni saqlash va ish faoliyatini yaxshilash uchun yapon rahbariyati jazodan ko'ra ko'proq mukofotga tayanadi.

Yaponiyada har bir kishi shaxs sifatida emas, balki faqat katta guruh a'zosi sifatida mavjud." Shaxs o'zini guruh bilan tanishtiradi. Uning intilishlari guruhning intilishlari; odam bu guruhning ishi bilan faxrlanadi. U o'zini jamoa a'zosi ekanligini to'liq tushunadi va shaxsiy hokimiyatga intilmaydi) Yaponiyada mahsulotlarning yuqori sifati yapon menejmentining asosiy printsipidir. "Sifat birinchi o'rinda!" shunchaki shior emas, balki ishlab chiqarishni tashkil qilish strategiyasidir. Sifatni ta'minlash birinchi o'rinda turadi va ishlab chiqarish faqat ikkinchi o'rinda turadi. Sifatni kafolatlash maqsadida ishchilarga ishlab chiqarish liniyasini to'xtatish huquqi beriladi

Menejmentda yaponlarning psixologik xususiyatlari

• Yangi g'oyalarni olish
• Jamoaviy qarorlar qabul qilish
• Doimiy o'rganish tushunchasi
• Ular boshqa odamlarning xatolarida o'qishni yaxshi ko'rishadi va boshqa birovning tajribasidan foyda koradi
• Yaponlar har qanday moddiy foyda kutmasdan mahoratni oshirishga alohida ahamiyat beradi
• Ananalariga sodiq va qatiy qarorlarga ega
• Hammaga hurmat shakllangan va kamtar

xulosa

• Yurtimizda amalga oshirilayatgan keng islohotlar zamirida Yaponyaning iqtisodiy- strategik yo’lidan samarali foydalanish.Mamlakat Statistik- iqtisodiy ko’rsatgichlarni hisobga olgan holda a’nanalarimizga salbiy ta’sir ko’rsatmaydigan yollarini zamonaviy boshqaruv tizimida qo’llash.
• Boshqaruv tizimida xodimlarning malakasi, jismoniy va psixologik jihatlariga kengroq e’tibor qaratish .Ularning ijtimoiy himoyasi,rag’batlantirilishi va doimiy o’rganishlari uchun shart sharoitlar yaratib berish. Chet el tajribarisi foydali tomonlarini innavatsion yondashgan holda samarali targib qilish. Qilayotgan ishiga sidqidildan yondashish, jamoaviy birlik shakllantirish biz uchun yanada koproq samara beradi.

Etiboringiz uchun rahmat

• Etiboringiz uchun rahmat