“Yetakchilik va insonlarni boshqarish”

Fayol har qanday tashkilotga tegishli bo'lgan beshta boshqaruv funktsiyasini aniqladi.
Shaxslar va guruhlarning harakatlarini o'lchash va tuzatish, ularning ko'rsatkichlari rejalarga muvofiqligini ta'minlash. Rejalardan chetlanishlarni aniqlash va bartaraf etish
Boshqaruv
Tashkilot ichidagi shaxslar va guruhlarning maqsadlari va faoliyatini uyg'unlashtirish. Boshqaruv yondashuv, harakat, qiziqish va vaqt oralig'idagi farqlarni umumiy (yoki "yuqori") umumiy maqsadlar foydasiga muvofiqlashtirishi kerak.
Muvofiqlashtirish
Qo'l ostidagilarga menejer vakolati (qaror qabul qilish) va javobgarlik (amalga oshirish uchun) bo'lgan vazifalarni bajarish bo'yicha ko'rsatmalar berinsh.
Buyruq
Tashkilotning maqsadlariga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan vazifalar tuzilmasini yaratish; bu vazifalarni alohida shaxslar yoki jamoalar uchun guruhlash; ish o'rinlarini bo'limlar va bo'limlar bo'yicha taqsimlash; ishlarni bajarish uchun vakolatlarni topshirish; faoliyatni muvofiqlashtirish uchun axborot-kommunikatsiya tizimlarini taqdim etish
tashkillashtirish
Tashkilot va uning bo'linmalari uchun maqsadlarni, shuningdek, ushbu maqsadlarga erishish uchun strategiyalar, siyosatlar, dasturlar va tartiblarni aniqlash.
rejalashtirish
izoh
Funktsiya
F. V. Teylor: ilmiy boshqaruv
Teylor muhandis bo’lgan va eng samarali usullarni qidirgan.
Fridrix Teylor (1856-1915) AQSHda ilmiy boshqaruv tizimiga asos solgan. U birinchilardan bo‘lib boshqaruv “umuman e’tirof etilgan, aniq belgilangan va qat’iy tamoyillarga asoslanishi kerak, u yoki bu noaniq g‘oyalarga emas” degan fikrni ilgari surdi. Teylor juda tajribali muhandis edi va menejmentga muhandislik samaradorligi nuqtai nazaridan yondashdi. Teylor va uning Gilbret va Gant kabi zamondoshlari tomonidan qo'llanilgan ilmiy boshqaruv qo'l mehnati bilan bog'liq edi. Biroq, ilmiy boshqaruv elementlari bugungi kunda ham samaradorlik haqida xavotirlar mavjud bo'lganda qo'llaniladi.
Taylorizmning elementlari - ish joyini mikrodizayn, avtomatlashtirish va yaqin nazorat orqali maksimal boshqaruv nazorati - korxonalarda kichik xodimlarni boshqarishda qo’llash mumkin, deb ta'kidlangan:
• Yirik tez ovqatlanish korxonalari (masalan, McDonald's
Elton Mayo Garvard biznes maktabining sanoat tadqiqotlari professori edi. 1924-1932 yillarda Chikagodagi Western Electric kompaniyasining Hawthorne zavodida bir qator keng ko'lamli tadqiqotlar bilan shug'ullangan. Biroq, erishilgan ishlab chiqarish darajasini aniqlashda ishchilarning munosabati va guruh munosabatlari o'zini nomoyon etishdan ko'ra muhimroq ekanligi tezda ma'lum bo'ldi.
Mayo va uning hamkasblari ishdagi individual va guruh xatti-harakatlarini samaradorlik omili sifatida tekshirdilar.
Piter Druker 1940-1950-yillarda bir qator Amerika korporatsiyalarida biznes maslahatchisi boʻlib ishlagan. U, shuningdek, boshqaruv sohasining iqtidorli yozuvchisi edi.
Drukerning ta'kidlashicha, biznes menejeri bitta asosiy funksiyaga ega - iqtisodiy samaradorlik. Shu jihatdan biznes menejeri har qanday boshqa turdagi tashkilot menejeridan farq qiladi.
Menejment o'zining mavjudligi va ishonchliligini faqat o'zi bergan iqtisodiy natijalar bilan oqlay oladi, hatto uning harakatlari muhim noiqtisodiy natijalarga olib kelgan bo'lsa ham.
Druker biznesdagi menejerlarning iqtisodiy maqsadini ta'kidladi.

E'TIBORINGIZ UCНUN RAНMAT!