Yun logistike hisoblash, muhokama sanʼati

Logistika (yun. logistike — hisoblash, muhokama sanʼati) 
Logistikaning paydo bo'lishi va uning mustaqil ilmiy intizomga aylanishi tarixida qorong'u joylarni topish deyarli mumkin emas. Ushbu atama haqida dastlabki eslatmalar eng qadimgi davrlarga tegishli. Miloddan avvalgi IV asrda u yunonlar va rimliklar tomonidan faol foydalanilgan. Ushbu davr mobaynida ushbu atama hisoblashning o'ziga xos san'atini anglatardi. Davlat nazorati pozitsiyasida bo'lgan qadimgi yunonlar ko'pincha logistlar deb nomlangan va birinchi navbatda moliyaviy oqimlarning harakatini kuzatib borishlari kerak edi. Rimliklar oziq-ovqat tarqatish uchun logistlardan foydalanganlar. Ushbu jarayon aniq va murakkab hisob-kitoblar natijasida shakllangan ma'lum qoidalarga bo'ysungan.
Shu ma'noda logistika "A" dan "Z" gacha bo'lgan barcha jarayonlar uchun javobgardir: tovarlarga buyurtma berish, yuklarni sotib olish, saqlash, jo'natish, eskortatsiya qilish, sotishni tashkil etish va shunga o'xshash manipulyatsiyalar. Inson, moliyaviy va axborot oqimlarini boshqarish xuddi shu tarzda qurilgan. Optimallashtirish usullari bir guruh odamlar, bir kishi yoki butun korxona uchun teng darajada samarali ishlaydi.
Agar siz ushbu atamani tarix nuqtai nazaridan ko'rib chiqsangiz, logistika ikkita sharhga ega bo'ladi.


Birinchisi Angliyadan kelgan, bu erda ta'rif harbiy muhitda ishlatilgan. Shuning uchun, so'zma-so'z tarjima qilingan ushbu atama "orqa" yoki "ta'minot" degan ma'noni anglatadi.

Logistika - transport va mol, axborot oqimini yoʻlga qoyadigan, optimalashtiradigan va boshqaradigan soha.
Logistikaning amaliy qo'llanilishi juda qiziq, chunki bu kerakli tovarlarni muhtojlarga etkazib berishning maqbul variantlarini tanlashdir. Shu bilan birga, mahsulot va butun jarayonni kerakli joyda, kerakli joyda bo'lish qobiliyati sifatida tavsiflash mumkin.
Logistika taraqqiyoti tarixi turli voqealarga boy. Ilmiy intizomni shakllantirish va uni zamonaviy shaklga o'tkazish mutaxassislar uchun ayniqsa qiziq. Logistika tarixi fan sifatida o'tgan asrning o'rtalarida boshlangan. Ushbu jarayon Qo'shma Shtatlarda boshlangan va to'g'ridan-to'g'ri biznesni rivojlantirishga bog'liq edi. U yigirma birinchi asrning boshlariga qadar davom etdi va mutaxassislar tomonidan bir necha bosqichlarga bo'lingan.
Birinchisi, o'tgan asrning yigirmanchi yillaridan ellikinchi yillarini o'z ichiga oladi. Logistikaning umumiy kontseptsiyasidan, agar kerak bo'lsa, ma'lum qismlar ajratilgan bo'lib, ular faoliyatga muvaffaqiyatli kiritilgan. Ammo biznes logistika taqdim etishi mumkin bo'lgan barcha imkoniyatlardan foydalanishni xohlamadi. Mutaxassislar buni texnologiya rivojlanishining past darajasi va menejerlarning keng apparatlaridan foydalanish zaruriyati yo'qligi bilan izohlashadi. Ushbu vaqt oralig'ida iqtisodiyot o'tish bosqichida edi. U asta-sekin xaridor tomon burilib, ishlab chiqaruvchidan uzoqlashdi. Natijada, logistika tarixida muhim rol o'ynagan raqobat omili paydo bo'ldi (biz ushbu atama va uning ma'nosi to'g'risida o'quvchilarimizga aytib o'tgan edik). Biroq, o'sha davrda harbiy mutaxassislar armiya ta'minotini o'rnatish uchun logistika g'oyalaridan faol foydalanganlar.
Logistika rivojlanishining ikkinchi bosqichi o'tgan asrning ellikinchi yillaridan ettinchi yillariga qadar bo'lgan davr hisoblanadi. Bunga umumiy xarajatlar kontseptsiyasini shakllantirish va yakunlash yordam berdi. Transport logistikasida (uning tarixi umumiy tarixiy konturning bir qismidir), bu menejerlar va korxonalar rahbarlari tomonidan keng qo'llaniladi. Qisqacha aytganda, bu moliyaviy xarajatlarni yuk tashish yo'nalishi bo'yicha ularni kamaytiradigan tarzda guruhlash qobiliyati sifatida ifodalanishi mumkin. 

Teskari logistika mahsulot va materiallarni qayta ishlatish bilan bog'liq barcha operatsiyalar uchun. Bu "harakatlanish jarayoni tovarlar qiymatni olish yoki tegishli ravishda yo'q qilish maqsadida ularning odatiy so'nggi manzilidan. Qayta ishlab chiqarish va yangilash faoliyati, shuningdek, teskari logistika ta'rifiga kiritilishi mumkin. "[1] Yashil tashvishlarning o'sishi va yashil ta'minot zanjirini boshqarish kontseptsiyasi va amaliyotining rivojlanishi uni yanada dolzarb qiladi.[2] So'nggi yigirma yil ichida teskari logistika mavzusidagi nashrlar soni sezilarli darajada oshdi. Nashrda "teskari logistika" atamasining birinchi ishlatilishi Jeyms R. Stok tomonidan 1992 yilda Logistika menejmenti kengashi tomonidan chop etilgan "Teskari logistika" nomli oq qog'ozda.[3] Ushbu kontseptsiya keyingi nashrlarda Stock (1998) tomonidan Logistika menejmenti kengashining boshqa bir kitobida, "Teskari logistika dasturlarini ishlab chiqish va amalga oshirish" deb nomlangan,[4] Rojers va Tibben-Lembke (1999) tomonidan "Orqaga qaytish: teskari logistika tendentsiyalari va amaliyoti" deb nomlangan "Teskari logistika uyushmasi" tomonidan nashr etilgan kitobda.[5] Teskari logistika jarayoni boshqaruvni va ortiqcha narsalarni sotishni, shuningdek apparat lizing biznesidan qaytarilgan uskunalar va mashinalarni o'z ichiga oladi. Odatda, logistika mahsulotni xaridor tomon olib keladigan voqealar bilan shug'ullanish. Teskari logistika holatida resurs kamida bir qadam orqaga qaytadi yetkazib berish tizimi. Masalan, tovarlar xaridordan distribyutorga yoki ishlab chiqaruvchiga o'tadi.[6]
Ishlab chiqaruvchining mahsuloti odatda ta'minot zanjiri tarmog'i, bu distribyutorga yoki mijozga murojaat qilishdir. Mahsulot etkazib berilgandan so'ng har qanday jarayon yoki boshqaruv teskari logistikani o'z ichiga oladi. Agar mahsulot nuqsonli bo'lsa, mijoz mahsulotni qaytarib beradi. Keyinchalik ishlab chiqaruvchi firma nosoz mahsulotni jo'natishni, mahsulotni sinovdan o'tkazishni, mahsulotni demontaj qilishni, ta'mirlashni, qayta ishlashni yoki yo'q qilishni tashkil qilishi kerak edi. Nosoz mahsulotdan foydalanishni saqlab qolish uchun mahsulot ta'minot zanjiri tarmog'i orqali teskari yo'nalishda harakat qiladi. Bunday masalalar uchun logistika teskari logistika hisoblanadi.


Teskari logistika - bu faqat daromadlarni boshqarish emas, balki "daromadlarni qaytarish, darvozani saqlash, yo'q qilish va boshqa barcha narsalar bilan bog'liq faoliyat" bozordan keyin ta'minot zanjiri muammolari ".[9] Qaytish menejmenti - tobora raqobatdosh joylashuvga ta'sir ko'rsatuvchi sifatida tan olinishi marketing va logistika o'rtasida muhim bog'liqlikni ta'minlaydi. O'zaro faoliyat ta'sirining keng tabiati shuni ko'rsatadiki, firmalar ichki integratsiya harakatlarini takomillashtirish orqali foyda ko'rishadi. Xususan, firmaning rentabellikni boshqarish jarayoniga tashqi omillarning ta'siriga reja tuzish va rejalashtirish qobiliyati ana shunday ichki integratsiya orqali yaxshilanadi.[10] Daromadni rejalashtirishda firma qaytib keladigan materialning qolgan qiymatini va bu qiymatni qanday tiklashni asosiy omil deb biladi.[11] "Qaytgan tovarlar yoki mahsulot elementlari, hatto qayta ishlab chiqarish uchun etkazib beruvchilarga va ta'minot zanjiri sheriklariga qaytarilishi mumkin".

Yashil logistika ni o'lchash va minimallashtirishga qaratilgan barcha harakatlarni tavsiflaydi ekologik ta'sir ning logistika tadbirlar. Bunga mahsulot, ma'lumot va xizmatlarning kelib chiqish nuqtasi va iste'mol punkti o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri va teskari oqimlarining barcha faoliyati kiradi. Balansdan foydalangan holda barqaror kompaniya qiymatini yaratish maqsadi iqtisodiy va ekologik samaradorlik. Yashil logistika 1980-yillarning o'rtalarida paydo bo'lgan va operatsiyalar paytida atrof-muhitga etkazilgan zararni minimallashtirish uchun ilg'or texnologiyalar va uskunalardan foydalanadigan logistika tizimlari va yondashuvlarini tavsiflovchi tushuncha edi.[1]
Turli xillik va dinamikani oshirishdan tashqari atrof-muhit muammolari ham muhim ahamiyat kasb etadi. Barqaror rivojlanish bo'yicha ijtimoiy, siyosiy va iqtisodiy talablar tashkilotlarni o'z atrof-muhitiga ta'sirini kamaytirishga majbur qiladi ta'minot zanjirlari va rivojlantirish uchun barqaror transport va ta'minot zanjiri strategiyalari.[2]
Logistika, atrof-muhit va tabiiy resurslar o'rtasida kuchli o'zaro aloqalar mavjud. Bundan tashqari, logistika yondashuvi fanlararo, yaxlit va o'zaro faoliyat kompaniyalar[3]Atrof muhitni muhofaza qilish maqsadlarini amalga oshirish sinergiya boshqa strategik va moliyaviy maqsadlar bilan. Bu yangi logistika muammosi va muammolarining katta salohiyatining asosidir.[4]
Ekologik tashvish
Logistika sohasidagi "ekologik tashvish" logistika yoki kompaniyaning ta'minot zanjiri bilan bog'liq masalani qanchalik hal qilishini belgilaydi atrof-muhitni muhofaza qilish va resurslarni tejash. Asosan, ta'minot zanjiriga ushbu kontekstda turli xil ta'sir qiluvchi omillar ta'sir qiladi. Ta'sir etuvchi asosiy omillar tashkilotning manfaatdor tomonlari va ko'tarilishidir energiya xarajatlari va tovar.[5]