«задачи стратегического менеджмента»

НА ТЕМУ «ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА»


Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и её реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, систему взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.
Оглавление
Введение
Глава 1. Процесс стратегического менеджмента
1.1 Главная задача менеджмента
1.2 Пять задач стратегического менеджмента
1.3 Кто и как разрабатывает стратегию?
Глава 2. Выбор направления развития компании
2.1 Задача первая — формирование стратегического видения
2.2 Задача вторая — постановка целей
2.3 Задача третья — разработка стратегии
Глава 3. Конкретная ситуация
Заключение
Список использованной литературы


Введение
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и её реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, систему взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремиться организация, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условия изменяющегося окружения.
Основной целью моей курсовой работы является освещение вопросов определения и реализации стратегии в рамках стратегического управления. Для написания курсовой работы мне требуется поставить перед собой некоторые задачи: Освещение главной задачи менеджмента Показать пять задач стратегического менеджмента Определить кто и как разрабатывает стратегию Рассмотреть выбор направлений развития компаний и показать не некоторых практических бизнес примерах Проанализировать отрасли конкретной ситуации. Сделать определенные выводы
Предмет — система мер, позиций, стремлений и методы достижений целей организацией. Субъект — реализация стратегии и стратегического управления