Зафар Раҳмонов “Бошқарув кўникмалари ва етакчилик маҳоратини ривожлантириш” кафедраси мудири и ф. ф д. (PhD), доцент

+	+
+
Инжиниринг	+	+	+
Реклама каналларининг ўзига хослиги		+	+
Давлат томонидан кўллаб-қувватланиши	+	+	+
Ходимлар малакаси	+		+

ИЧКИ АУДИТ- кучсиз жиҳати (W)

Кучсиз жиҳатлари	Ташкилотнннг кучсиз жиҳатлари мижозларга ёмон таъсир қиладими?	Кучсиз жиҳатлар ташкилот даромадини камайтирадими?
Товар ишлаб чиқаришда мумкин бўлган кечикишлар	+	+
Маҳсулотларни ташиш жараёнидаги қийинчиликлар	+	+
Ишлаб чиқаришдаги нуқсонлар	+	+
Хорижий компанияларга қарамлик даражаси	+	+

ИЧКИ АУДИТ - Имкониятлар (О)

Имкониятлар	Мижозларнинг қаноатланиш даражасини ошириш имконияти борми?	Компания даромадини ошириш имконияти борми?	Имкониятни рўёбга чиқариш учун ресурслар борми?
МДҲ бозорига чиқиш	+	+	+
Арзонроқ хомашё сотиб олиш	-	+	+
Автоматлаштирилган ишлаб чиқариш	-	+	-
Қурилиш соҳасидаги ишончли ҳамкорларнинг борлиги	+	+	+
Компания бюртмаларини ошириш	-	+	+
Давлат бюртмаси асосида йирик лойиҳаларни ишлаб чиқиш	-	+	+
Металлоконструкция бозорида компания улушини ошириш	+	+	+
Ишлаб чиқариш харажатларини камайтириш	-	+	+
Транспортдан фойдаланишда ташқи манбалардан фойдаланиш	+	+	+

ИЧКИ АУДИТ- хавфлар (Т)

Хавфлар	Хавф-хатарлар мижознинг қаноатланиш даражасини пасайтириши мумкинми?	Хавф-хатарлар компания даромадини камайтириши мумкинми?	Хавфлар яқин 3 йил ичида пайдо бўладими?
Қурилиш соҳасида темир-бетон конструкцияларидан кенг фойдаланиш	-	+	+
Бюртмачиларнинг молиявий ресурслари камайиши	-	+	+
Маҳсулотга бўлган талабнинг ўзгариши	-	+	+
Ҳуқуқий тартибга солиш тизимининг мустаҳкамланиши	+	+	+
Мамлакатдаги иқтисодий ҳолатни ёмонлашуви	+	+	+
Даромадга нисбатан хомашё қиймати ва харажатларнинг ўсиши	+	+	+
Йирик компанияларнинг бозорга кириши		+	+
Маҳсулот ишлаб қиқариш ва сотиш учун берилган имтиёзларни йўқотилиши	+	+	+
Жорий мижозлар гуруҳини йўқотиш		+	+

SWOT – матрицанинг якуний ҳолати

КУЧЛИ ЖИҲАТЛАРИ	КУЧСИЗ ЖИҲАТЛАРИ
Инжиниринг	Товар ишлаб чиқаришда мумкин бўлган кечикишлар
Замонавий дастурий таъминотлар билан таъминланганлик даражаси	Маҳсулотларни ташиш жараёнидаги қийинчиликлар
Ноёб ускуналар билан жиҳозланганлиги	Ишлаб чиқаришдаги нуқсонлар
Давлат томонидан кўллаб-қувватланиши	Хорижий компанияларга қарамлик даражаси
ИМКОНИЯТЛАР	ХАВФЛАР
МДҲ бозорига чиқиш	Мамлакатдаги иқтисодий ҳолатни ёмонлашуви
Қурилиш соҳасидаги ишончли ҳамкорларнинг борлиги	Даромадга нисбатан хомашё қиймати ва харажатларнинг ўсиши
Металлконструкция бозорида компания улушини ошириш	Ҳуқуқий тартибга солиш тизимининг мустаҳкамланиши
Давлат бюртмаси асосида йирик лойиҳаларни ишлаб чиқиш	Маҳсулот ишлаб қиқариш ва сотиш учун берилган имтиёзларни йўқотилиши

Рақобат стратегияси: Маркетинг “МИКС”- 4 P’s

Харидор фойдаси
Фойда яратиш
МАРКЕТИНГ ТАКТИКАСИ

• Маҳсулот
• Нарх
• Маҳсулотларни илгари суриш

4. Савдо тармоқлари

Product
Price
Promotion
Place
Айирбошлаш
A B

Стратегик таҳлил алгоритми

• 1 босқич: Маълумотлар базасини шакллантириш
• 2 босқич: Маълумотларни стратегик таҳлилдан ўтказиш
• Блок №1 – ташкилот фаолиятининг ташкилий – техник даражаси, умумиқтисодий, ижтимоий ва бошқа макромуҳитини ўрганиш
• Блок №2 – ресурслардан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
• Блок №3 – меҳнат ресурсларидан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
• Блок №4 – асосий воситалардан фойдаланиш самарадорлиги таҳлили
• Блок №5 – ташкилот фаолияти таҳлили
• Блок №7 – тўловга қобиллик ва молиявий барқарорлик таҳлили
• Блок №6 – харажатлар ва ишлаб чиқарилган махсулотлари таннархи таҳлили
• Блок №8 – рисклар таҳлили
• Блок №9 – фойда ва операциялар рентабеллиги таҳлили
• Блок №10 –фаолиятнинг умумий рентабеллиги таҳлили
• Блок №11 – ташкилотнинг молиявий ҳолати таҳлили
• 3 босқич: Стратегик мақсадлар нуқтаи назаридан ташкилот фаолияти натижаларини баҳолаш

ЭЪТИБОРИНГИЗ УЧУН РАҲМАТ!