Zamonaviy rahbar va unga qo’yiladigan talablar. Reja

Liberal rahbarlik uslubi rahbarning guruh faoliyatiga minimal aralashuvi bilan tavsiflanadi. Liberal rahbar o'z qo'l ostidagilarning ishlab chiqarish faoliyatida faol ishtirok etmaydi. U ularga vazifalar qo'yadi, ishning asosiy yo'nalishlarini ko'rsatadi, ta'minlaydi zarur resurslar va xodimlarga erishish uchun avtonomiya beradi yakuniy natijalar. Uning roli maslahatchi, muvofiqlashtiruvchi, tashkilotchi, yetkazib beruvchi, nazoratchi funktsiyalariga qisqartiriladi. Liberal rahbar ish haqi, ekspert yoki ma'lumot kuchiga asoslangan hokimiyatdan foydalanishga harakat qiladi. Psixologik nuqtai nazardan, liberal rahbar qaysi jamoani boshqarishiga qarab, liberal rahbarlik uslubiga ikki tomondan qarash mumkin. Bu uslub ijobiy natijalar jamoa ijodiy mustaqil ishlashga katta qobiliyatli, intizomli va mas’uliyatli yuqori malakali mutaxassislardan iborat bo‘ladi. Shuningdek, u xodimga individual yondashuv shaklida ham qo'llanilishi mumkin. Eng muvaffaqiyatli lider-liberal rahbarning funktsiyalarini o'z zimmasiga oladigan baquvvat va bilimdon yordamchilar (deputatlar) mavjud bo'lgan jamoani boshqaradi. Bunda deputatlar amalda boshqaradi va qarorlar qabul qiladi, ziddiyatli vaziyatlarni ham hal qiladi. Liberal rahbarlik uslubi bilan kuchli norasmiy rahbar ham hokimiyatni egallashi mumkin. Bunda lider-liberal anarxiya, tartib-intizomning zaiflashuvi va noqulay ijtimoiy-psixologik muhit vujudga kelishining oldini olish uchun rahbarning “platforma”sini aniqlab, unga mohirlik bilan ta’sir o‘tkazishi kerak. Eng samarali liberal boshqaruv uslubi ilm-fan, texnika, madaniyat va san'atning muayyan sohalarida tan olingan hokimiyatlar, iqtidorli, iqtidorli odamlardan iborat ilmiy, ijodiy jamoalardadir. Agar jamoa boshqaruvning liberal uslubiga "o'smagan" bo'lsa-da, lekin hali ham liberal lider tomonidan boshqariladigan bo'lsa, unda bunday uslub liberal-anarxistik (ruxsat beruvchi) ga aylanadi. Shu bilan birga, "maksimal demokratiya" va "minimal nazorat" quyidagilarga olib keladi: 1) ba'zi xodimlar buni amalga oshirishni zarur deb hisoblamaydilar. qabul qilingan qarorlar; 2) rahbariyat tomonidan nazoratning yo'qligi qo'l ostidagilarning ishini "o'z yo'lida borishiga" imkon beradi; 3) nazorat va tizimli ravishda baholanmaganligi sababli ish natijalari pasaysa; 4) odamlar o'z ishlaridan va rahbardan qoniqmaydilar. Natijada, bularning barchasi jamoadagi psixologik iqlim holatiga salbiy ta'sir qiladi. Ba'zi jamoalarda liberal rahbar o'z qo'l ostidagilar tomonidan boshqariladi va u " yaxshi odam". Biroq, bu ziddiyatli vaziyat yuzaga kelguncha davom etadi. Bunday holda, norozi bo'ysunuvchilar itoatkorlikdan chiqib ketishadi: liberal uslub nizolarga, tartibsizliklarga va mehnat intizomining yomonlashishiga olib keladigan indulgentga aylanadi. Yetakchilik uslublarining yuqoridagi tavsifi menejerlar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning barcha shakllarini to'liq tugatmaydi. Ushbu tez o'zgaruvchan dunyoda, bo'ysunuvchilar jamoasining psixologik rivojlanish darajasini moslashuvchan tarzda hisobga oladigan vaziyatni boshqarish uslubi qo'llaniladi. Vaziyatni boshqarish uslubiga qo'shimcha ravishda, innovatsion analitik uslub mashhur va samarali (ayniqsa, muvaffaqiyatli yapon firmalarida), bu o'tkir vaziyatda tashkilotning omon qolishini ta'minlaydi.
Menejment sohasidagi ko'pchilik xorijiy ekspertlarning fikriga ko'ra samarali uslub menejment ishtirokchi (ishtirokchilik) boshqaruv uslubi bo'lib, u quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflanadi: -rahbarning qo'l ostidagilar bilan muntazam uchrashuvlari; -rahbar va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlarda ochiqlik; -tashkiliy qarorlarni ishlab chiqish va qabul qilishda bo'ysunuvchilarni jalb qilish; -boshliq tomonidan bir qator vakolatlar va huquqlarni bo'ysunuvchilarga topshirish (o'tkazish); -tashkiliy o'zgarishlarni rejalashtirishda ham, amalga oshirishda ham oddiy ishchilarning ishtiroki; -mustaqil qarorlar qabul qilish huquqiga ega bo'lgan maxsus guruhlarni yaratish (masalan, "sifatni nazorat qilish guruhlari"); -xodimga mustaqil ravishda (tashkilotning boshqa a'zolaridan alohida) muammolarni, yangi g'oyalarni ishlab chiqish imkoniyatini berish.
Ishtirokchi rahbarlik uslubi ilmiy tashkilotlarda, innovatsion firmalarda, bilim talab qiladigan sohalarda quyidagi sharoitlarda eng samarali qo‘llaniladi:
1) rahbar yuqori bilimli va ijodiy darajaga ega, o'z qo'l ostidagilarning ijodiy takliflarini qadrlash va ulardan foydalanishni biladi. O'ziga ishongan;
2) qo'l ostidagilar yuqori darajadagi bilim va ko'nikmalarga ega, ijodkorlik, mustaqillik va shaxsiy o'sish, ishga qiziqish;
3) tashkilot xodimlari oldida turgan maqsad va vazifalar ko'plab yechimlarni o'z ichiga oladi, nazariy tahlil va yuqori professional ish faoliyatini, mashaqqatli sa'y-harakatlar va ijodkorlikni talab qiladi. Shunday qilib, yetakchilik uslublarini jamlangan holda ko'rib chiqsak, ular qarama-qarshilik sifatida harakat qiladi degan xulosaga kelishimiz mumkin: avtokratik-demokratik, ishtirokchi; innovatsion analitik - liberal. Samarali, boshqaruv uslubini tanlashda quyidagi holatlarni yodda tutish kerak: - o'zingizni bilish; - vaziyatni tushunish; - tanlangan boshqaruv uslubini vaziyatga va bo'ysunuvchilar darajasiga adekvat baholash; - guruh ehtiyojlarini hisobga olish; - vaziyatning ehtiyojlarini hisobga olish; - bo'ysunuvchilarning ehtiyojlarini hisobga olish.
"Har bir supurgi o'z yo'lida supuradi" - bunda xalq gapi rahbarlarning shaxsiyat turlarining xilma-xilligi va ularni boshqarish uslublari haqida yashirin fikr. Jamoadagi bir nechta menejerlarning ishini diqqat bilan kuzatib, siz mehnat munosabatlarini shakllantirishdagi farqni sezishingiz mumkin. Menejer kompaniya faoliyatiga bevosita ta'sir qiladi. Bu fakt nima uchun ba'zi kompaniyalar yopilishini, boshqalari esa inqiroz davrida ham yashab, gullab-yashnashini tushuntirishi mumkin. Menejerning shaxsiyati, boshqaruv uslublari va kompaniya natijalari - bu narsalar chambarchas bog'liq. Bir nechta yo'l-yo'riq usullarini birlashtirib, siz ideal natijaga yaqinlashishingiz mumkin. Zero, rahbarning uslubi va boshqaruv samaradorligi ajralmas narsadir. Agar siz xo'jayin bo'lsangiz, unda siz qanday odam ekanligingizni tushunishingiz juda muhimdir. Shunday qilib, siz o'zingizning kuchli tomonlaringizni tushunasiz va zaif tomonlari va yaxshi natijalarga erishing. Boshqaruv uslubi - bu boshqaruv va bo'ysunuvchilar o'rtasidagi munosabatlar va bu ikki guruhning bir-biriga ta'sir qilish usullari majmuidir. Bo'ysunuvchilarning ishlashi, jamoadagi muhit va uning maqsad va vazifalarga erishish qobiliyati ushbu munosabatlarning sifatiga bog'liq. Jamoani boshqarishda yetakchilik uslublari besh xil bo'lishi mumkin. Mashhur amerikalik-germaniyalik psixolog va yozuvchi 1930-yillarda keyinchalik klassikaga aylangan uchta yetakchilik uslubini nashr etdi va aniqladi. Biroz vaqt o'tgach, ular yanada nomuvofiq va vaziyatli qo'shildi. Avtoritar mas'uliyatni o'z zimmasiga oladi, tezkor qarorlar qabul qiladi, vazifalarni aniq belgilaydi. Tanqidga toqat qilmaydi, qarshilik ko'rsatmaydi, boshqalarning fikrini hisobga olmaydi, ish manfaatlarini odamlardan ustun qo'yadi. Demokratik Jamoada ishlaydi, yangi g'oyalarga ochiq, jamoa fikrini hisobga oladi, boshqalarga mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga imkon beradi.