Ўзбекистон миллий университети ҳузуридаги илмий даражалар берувчи dsc
Download 1.02 Mb. Pdf ko'rish
|
мийнет базары амел етиу
Рис. 5. Модель управления рынком человеческого капитала в целях инновационного развития экономики 37 где: x (t) – разработка внутренних стандартов и правил в науке и образовании; u(t) – образовательные стандарты, программы повышения квалификации и практики, дистанционное обучение и др .; р – службы социальной поддержки, учреждения здравоохранения, кредитные организации, благотворительные фонды и др.; yy – научные и образовательные учреждения (факультеты, кафедры, научные школы, институты); O б – студент, слушатель, магистрант, докторант; z – 37 Составлено диссертантом Информационно- аналитический блок Pt 1 Pt 2 Pt 3 Pt 4 Pt n Блок распределения z yy O б A a S p Q 2 Q 1 x(t) u(t) x – (t) x i s i 70 экономические, социальные, политические факторы; Q n - стратегический план инновационного развития региона; x – (t) – текущее состояние системы; S – сведения об обратной связи, результатах тестов и контроля; А – региональные управления системы образования; а - администрация учебных заведений; Pt i(n) – потребители (предприятия и организации, являющиеся заказчиками человеческих и интеллектуальных ресурсов); s i – заказы на человеческие и интеллектуальные ресурсы; x i – объем выполненных заказов для потребителей (Pt i(n) ). Предлагаемая модель воплощает в себе порядок последовательных управленческих мер на микро- и макроуровнях. При этом управленческие меры на микроуровне принимаются под влиянием информации о внешних факторах. Такая информация может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на процесс управления (Q n ; z). Положительное влияние достигается за счѐт получения информации о среднесрочных и долгосрочных прогнозах развития экономики региона. А отрицательным влиянием является неверность статистической информации, наличие расхождений в данных о нынешнем состоянии развития экономики региона. Download 1.02 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling