Здравоохранение в современной экономической системе

Процесс планирования включает следующие стадии: 
1) организационная (определение конечных и промежуточных целей, постановка задач, 
решение которых необходимо для достижения целей); 
2) аналитическая (анализ внешних и внутренних условий и ресурсов для выполнения 
поставленных задач); 
3) прогнозная (определение методов планирования плановых показателей); 
4) контрольная (наблюдение за ходом реализации плана и его корректировка). 
 
2. Стратегическое и текущее планирование деятельности медицинской организации 
стоматологического профиля. 
Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и поддержания 
соответствия между целями предприятия и его потенциальными возможностями. 
Процесс стратегического планирования можно разбить на несколько этапов: 
I – разработка программы деятельности организации, т.е. экономической политики, 
представляющей единое направление развития. Программа медицинской организации 
стоматологического профиля в условиях развитой конкурентной среды должна ориентироваться 
на удовлетворение потребностей клиентов, расширение рынка, совершенствование технологий 
оказания услуг и др.; 
II – формулирование целей и задач в виде конкретных количественных показателей, 
направленных на реализацию программных установок. Цели, как правило, формулируются в 
терминах экономических показателей: эффективность, расходы, рентабельность, доля на рынке, 
число филиалов, количество оказываемых услуг и т.п.; 
III – внешний анализ, учитывающий воздействие комплекса факторов внешней макро- и 
микросреды, создающих возможности и угрозы для дальнейшего функционирования; 
IV – внутренний анализ хозяйственно-финансовой деятельности, позволяющий выявить 
сильные и слабые стороны организации, а также определить возможность привлечения или 
перераспределения ресурсов для повышения эффективности деятельности; 
V – формулировка стратегии роста организации. 
Стратегии роста организации могут разрабатываться в разных направлениях. Наиболее 
актуальными в условиях смешанной экономики являются конкурентные стратегии.
Документальной формой стратегического планирования является бизнес-план – 
подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий: 1) 
современное состояние фирмы, 2) ее цели, 3) пути их достижения и 4) ожидаемые результаты. 
Различают внутренний бизнес-план (рабочий - для менеджеров и собственников предприятия) и 
внешний бизнес-план (официальный - для внешних инвесторов и других деловых партнеров). 
Конкурентная стратегия – это область теории и практики подготовки, планирования, 
адаптации и ведения хозяйственно-финансовой деятельности в условиях конкуренции, 
исследование закономерностей конкуренции и разработка способов и форм поведения. 
Основными типами конкурентных стратегий являются конкурентные стратегии М. Портера; 
стратегии, выделенные на основе биологической теории; стратегии, соответствующие типам 
конкурентных отношений на рынке (монополия, олигополия или монополистическая 
конкуренция); стратегии, определяющие развитие бизнеса с прицелом на будущее.

---

45 
Инструментом реализации стратегического плана являются текущие планы, которые 
призваны решить конкретные задачи на ограниченном временном отрезке (год, квартал, месяц). 
Текущее планирование осуществляется посредством разработки комплекса взаимосвязанных 
планов по важнейшим разделам деятельности и служит основой оперативно-хозяйственного 
управления организацией. Комплексные годовые планы текущей деятельности организации, как 
правило, включают следующие основные разделы: 
~ план оказания услуг; 
~ план доходов от основной и других видов деятельности; 
~ план издержек обращения; 
~ план прибыли; 
~ финансовый план; 
~ план развития материально-технической базы; 
~ план социального развития организации. 
Перечисленные разделы текущего плана организации носят комплексный характер, что не 
только предполагает разработку основного параметра каждого раздела, но и предусматривает 
определение системы расчетных показателей, дополняющих и раскрывающих сущность этих 
параметров.