Zohid( Valijonov) 1 – 13
Download 16.19 Kb.
|
MDM
- Bu sahifa navigatsiya:
- Aziza 14-27
«Management decision making» Zohid( Valijonov) 1 – 13 1. ...- bu odamlar o‘rtasidagi o‘zaro ta’sirning bir shakli. 2. ..... - menejerning boshqarish faoliyatidagi aniq natijasi. 3. ..... ehtiyojlar va qiziqishlar, yoqtirish va yoqmaslikning ustuvorliklari asosida o‘rnatiladi. 4. ....odatda qat’iy yo‘riqnomalar, me’yoriy xujjatlar doirasida qabul qilinadi. 5. ....tor doiradagi muammoga tayangan bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi. 6. ...bunda boshqarish qarorlarini qabul qilish turli usullarni qo‘llash shakllangan vaziyat bilan aniqlanadi. 7. ...bunda ob’ekt bir biri bilan turli munosabatlarda bo‘lgan elementlardan tashkil topgan yaxlit tizim deb qarash yotadi, ya’ni murakkab tizim deb qaraladi. 8. “Delfi”, “Aqliy xujum” ekspert baholash … 9. “Iroda ichki kuchlarni amalga oshirishga qaratilgan” fikri kimga tegishli 10. ….bunda boshqarish qarorlarini qabul qilish o‘zoro bog‘langan uzluksiz boshqarish funktsiyalari sifatida ifodalanadi: maqsadni qo‘yish, rejalashtirish, tashkil etish, rag‘batlantirish, nazorat qilish. 11. 1-2 yil muddatni qamrab olib, korxonaning maqsadlariga mo‘ljallangan dasturlarini ishlab chiqish yordamida amalga oshiriladi. Ushbu tasdiq rejaning qaysi turiga tegishli 12. Adaptiv qaror qaysi javobda to‘g‘ri ko‘rsatilgan 13. Aloqa (muloqot)dagi fonetik to‘siq nima Aziza 14-27 14. Amal qilish davriga ko‘ra qarorlar: 15. Aniq bo‘lmagan muammolar bu ... 16. Aniq tuzilishga, sabab-oqibat aloqalariga ega bo‘lgan muammolar boshqacha tarzda … deyiladi. 17. Axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko‘ra: 18. Bevosita materiallar narxidagi og‘ish qanday aniqlanadi 19. Bevosita materiallardan foydalanishdagi og‘ishlar qanday aniqlanadi 20. Bevosita mehnat sarflaridagi umumiy og‘ish qanday aniqlanadi 21. Bevosita mehnatga haq to‘lash stavkasi bo‘yicha og‘ish qanday aniqlanadi 22. Boshqarilmaydigan va oldindan aniqlab bo‘lmaydigan parametrlar (90% ortiq boshqarilmaydigan parametrlar) mavjud muammolar - … 23. Boshqarish qarorlarini qabul qilish sxemasidagi yondoshuvlar: 24. Boshqarish qarorlarini qabul qilish sxemasidagi yondoshuvlardan amaliyotda eng ko‘p qo‘llaniladigani va o‘zini samaraliligini isbotlagan yondoshish – bu … 25. Boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan bog‘langan turli boshqaruv organlari va bo‘g‘inlarining majmui deganda nima tushuniladi 26. Boshqaruv qarorini ishlab chiqadigan mutaxassislar tushunmaydigan noaniqlik noaniqlikning qaysi darajasi hisoblanadi 27. Boshqaruv qarorini ishlab chiqish uchun muhim protseduralarni qayta ko‘rib chiqishni talab qiladigan noaniqlik darajasi qaysi Download 16.19 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling