Zohid( Valijonov) 1 – 13

«Management decision making»

Zohid( Valijonov) 1 – 13

1. ...- bu odamlar o‘rtasidagi o‘zaro ta’sirning bir shakli.
2. ..... - menejerning boshqarish faoliyatidagi aniq natijasi.
3. ..... ehtiyojlar va qiziqishlar, yoqtirish va yoqmaslikning ustuvorliklari asosida o‘rnatiladi.
4. ....odatda qat’iy yo‘riqnomalar, me’yoriy xujjatlar doirasida qabul qilinadi.
5. ....tor doiradagi muammoga tayangan bo‘lib, korxonaning muayyan bir bo‘limi yoki bir
guruh xodimlari yuzasidan qabul qilinadi.
6. ...bunda boshqarish qarorlarini qabul qilish turli usullarni qo‘llash shakllangan vaziyat
bilan aniqlanadi.
7. ...bunda ob’ekt bir biri bilan turli munosabatlarda bo‘lgan elementlardan tashkil topgan
yaxlit tizim deb qarash yotadi, ya’ni murakkab tizim deb qaraladi.
8. “Delfi”, “Aqliy xujum” ekspert baholash …
9. “Iroda ichki kuchlarni amalga oshirishga qaratilgan” fikri kimga tegishli
10. ….bunda boshqarish qarorlarini qabul qilish o‘zoro bog‘langan uzluksiz boshqarish
funktsiyalari sifatida ifodalanadi: maqsadni qo‘yish, rejalashtirish, tashkil etish,
rag‘batlantirish, nazorat qilish.
11. 1-2 yil muddatni qamrab olib, korxonaning maqsadlariga mo‘ljallangan dasturlarini ishlab
chiqish yordamida amalga oshiriladi. Ushbu tasdiq rejaning qaysi turiga tegishli
12. Adaptiv qaror qaysi javobda to‘g‘ri ko‘rsatilgan
13. Aloqa (muloqot)dagi fonetik to‘siq nima

Aziza 14-27
14. Amal qilish davriga ko‘ra qarorlar:
15. Aniq bo‘lmagan muammolar bu ...
16. Aniq tuzilishga, sabab-oqibat aloqalariga ega bo‘lgan muammolar boshqacha tarzda …
deyiladi.
17. Axborot bilan ta’minlanganlik darajasiga ko‘ra:
18. Bevosita materiallar narxidagi og‘ish qanday aniqlanadi
19. Bevosita materiallardan foydalanishdagi og‘ishlar qanday aniqlanadi
20. Bevosita mehnat sarflaridagi umumiy og‘ish qanday aniqlanadi
21. Bevosita mehnatga haq to‘lash stavkasi bo‘yicha og‘ish qanday aniqlanadi
22. Boshqarilmaydigan va oldindan aniqlab bo‘lmaydigan parametrlar (90% ortiq
boshqarilmaydigan parametrlar) mavjud muammolar - …
23. Boshqarish qarorlarini qabul qilish sxemasidagi yondoshuvlar:
24. Boshqarish qarorlarini qabul qilish sxemasidagi yondoshuvlardan amaliyotda eng ko‘p
qo‘llaniladigani va o‘zini samaraliligini isbotlagan yondoshish – bu …
25. Boshqaruv maqsadlarini amalga oshiruvchi va funktsiyalarni bajaruvchi bir-biri bilan
bog‘langan turli boshqaruv organlari va bo‘g‘inlarining majmui deganda nima tushuniladi
26. Boshqaruv qarorini ishlab chiqadigan mutaxassislar tushunmaydigan noaniqlik
noaniqlikning qaysi darajasi hisoblanadi
27. Boshqaruv qarorini ishlab chiqish uchun muhim protseduralarni qayta ko‘rib chiqishni
talab qiladigan noaniqlik darajasi qaysi