1. Korxonaning samaradorligini oshirish? Korxonaning samaradorligini oshirishda muhim omil ilmiy va texnik taraqqiyoti?

MAVZU: Korxonaning invetitsion faoliyatini samaradorligini oshirish yo’llari
Reja;
1. Korxonaning samaradorligini oshirish?
2. Korxonaning samaradorligini oshirishda muhim omil ilmiy va texnik taraqqiyoti?
3. Asl sifatini yo'qotgan mahsulotlarni o'z vaqtida tugatish?
4. Xodimlarga malakasini oshirish
5. Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati?

Korxonaning samaradorligini oshirish
Korxonaning samaradorligini oshirish Korxonaning faoliyati korxonaning samaradorligining biridir, natijada olingan natijaning, sarflangan material va moliyaviy resurslarga sarflanadi. Ushbu samaradorlikning bu turi, avvalambor ularning tuzilishi bilan barcha turdagi resurslardan oqilona foydalanishdan bog'liq. Ushbu koeffitsistlar asosan ishlab chiqarish, texnik uskunalar, texnologiyalarni rivojlantirish, mehnat tashkiloti va keng ishlab chiqarish omillari bilan koeffitsientning o'ziga xos xususiyatlari bilan bog'liq. Tarkibi holatida, resurs bozorlari, talab va etkazib berish kabi tashqi omillar to'g'risida Resurs, resurslar narxi va boshqalar. Rejalashtirilgan yoki korxonaning samaradorligini o'lchash jarayoni korxonaning samaradorligini aniqlash jarayoni mezonning ta'rifi va tegishli ko'rsatkichlar tizimini shakllantirish bilan bog'liq. Korxonalar bir nechta guruhlarga bo'linadi: Umumiy samaradorlik; Mehnatni tashkil etish va ulardan foydalanish samaradorligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar;
Ishlab chiqarish aktivlarini ishlatish va taqsimlashni tavsiflovchi ko'rsatkichlar;
Barcha moliyaviy resurslardan foydalanish samaradorligini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar. Korxonaning ishlab chiqarish va xo'jalik faoliyati samaradorligini oshirish uchun harakatlar va tadbirlar to'plami korxona samaradorligini oshirish usullari deb ataladi. Ishlab chiqarish faoliyatining samaradorligini oshirishning asosiy usullari, mehnat intensivligi va resurslarni va xom ashyodan oqilona foydalanish, ularning mablag'lari va investitsion faoliyatini takomillashtirishning asosiy usullarini qamrab oladi. 
Korxona samaradorligini oshirish usullari Ilmiy va texnologik taraqqiyotni joriy qilishni, shu jumladan texnologiya va texnologiyalarning so'nggi ilmiy yutuqlari asosida ishlab chiqarish fondlarini inqilobiy qayta jihozlashni o'z ichiga oladi. Texnik, tashkiliy, ijtimoiy va iqtisodiy omillarni jalb qilish, texnik, tashkiliy, ijtimoiy va iqtisodiy omillarni jalb qilish mehnat unumdorligini oshirishni sezilarli darajada oshiradi. Korxonaning samaradorligini oshirish yo'llari iqtisodiyot rejimidan foydalanishni anglatadi. Resurslarni tejash omillari yoqilg'i, xom ashyo, materiallar va energiya uchun doimiy ehtiyojni qondirish uchun hal qiluvchi bo'lishi kerak. Bundan tashqari, korxona samaradorligini oshirishning yo'llari asosiy resurslar va tashkilot mablag'larini eng yaxshi taqsimlash va ulardan foydalanish bo'yicha tadbirlar kiradi. Korxonaning ishlab chiqarish salohiyatidan faol foydalanish juda muhimdir, ishlab chiqarish uskunalarini maksimal darajada yuklash uchun ishlab chiqarish ritmiga rioya qiling. Ushbu tadbirlar natijasida keraksiz investitsiyalar va investitsiyalarsiz tayyor mahsulotlarning jadal o'sishi tezligi bo'ladi. Tashkilot samaradorligini oshirishning muhim joyi tashkiliy va iqtisodiy omillar tomonidan banddir. Shuningdek, ijtimoiy infratuzilmani va boshqaruv usullarini rivojlantirish zarur. Menejmentning usullari va shakllarini, rejalashtirish usullarini, rag'batlantirish, rag'batlantirish zarur. Kamaytirishda maxsus joy Resurslarning xarajatlari va butun tashkilot iqtisodiyotining jadallanishi mahsulotni sotish uchun berilgan sifat darajasining o'sishiga tegishli. Mahsulot sifati darajasi orqa nazorat talab qilingan asosiy omil bo'lishi kerak. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish usullari - belgilangan yo'nalishlarda ishlab chiqarish samaradorligini oshirish bo'yicha aniq chora-tadbirlar to'plami. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning asosiy usullari: mehnat samaradorligini oshirish va mehnat unumdorligini oshirish, mahsulotlar va oqilona foydalanishning kamayishi tabiiy boyliklarMahsulotning narxini qisqartirish va korxonalarning investitsion faoliyatini faollashtirish. Har qanday korxona uchun korxona samaradorligini oshirish tijorat korxonasi Ehtimol, faqat bitta narsa daromadni oshirish. Ammo samaradorlikni oshirishning ko'plab usullari mavjud. Ko'pincha xarajatlarni kamaytirish uchun quyidagi usullardan foydalanadi: materiallarni arzon narxlarda xarid qilishdan, xodimlarning maoshi va uni pasaytirish kamayadi. Ammo kamaytirish xarajatlarini tejash uchun har qanday korxona yaratilmagan, ammo pul ishlash uchun. Va bundan ham ko'proq, xodimlarni kamaytirish, bugungi kunda bizda suzishga qodir bo'lishimiz mumkin, ammo biz korxonaning kelajagini xavf ostiga qo'yamiz. Shuning uchun, xarajatlarni hisobga olish kerakligini tan olish, men ushbu yo'lni korxonaning samaradorligini juda sekin va xavfli deb hisoblayman zamonaviy sharoitlar Bozor. Ikkinchi o'rinda, mashhurlik, turli xil o'zgartirishlar variantlari: zamonaviy dasturiy ta'minotni joriy etishdan, ishlab chiqarish uskunalarini yangi, yanada samarali joyga almashtirishdan oldin. Turli xil turlarni kiritish korporativ tizimlar Boshqarish, Sizga kompaniyaning biznes jarayonlarining bir qismini avtomatlashtirishga imkon beradigan yoki xodimlarning aloqalarini oshirishga imkon beradigan dasturiy ta'minot. Bular uchun dasturlar kiradi elektron hujjat aylanishi, CRM va ERP tizimlari va boshqa ko'plab boshqa odamlar, shu jumladan korporativ veb-portallar. Avtomatlashtirishni ishlatish uzoq vaqt davomida korxonaning samaradorligini oshirishning eng yaxshi usuli sifatida o'zini yaxshi yo'lladi. Yana bir yo'l bor, bu hatto eng mashhur, ammo men buni umuman ajratmadim, chunki qandaydir tarzda u yuqorida ko'rsatilganlardan birini ishlatadi. Bu usulning eng yaxshisi - "biror narsa qilishingiz kerak" degan iborani tasvirlaydi. Odatda direktor o'zining birinchi kaftlarini keltirib chiqaradi va korxona samaradorligini oshirishning mavzusida "miya hujumi" tashkil etadi. Bu ko'pincha korxonaning tashkiliy tuzilmasining o'zgarishiga olib keladi. Uyushma va bo'limlar va xizmatlarning bo'linishi, ularning yangi rahbarlari va boshqa shunga o'xshash tadbirlar tomonidan qayta olinadi. Ushbu motorlarning asosiy ma'nosi qarorlarni qabul qilish jarayonlarini tezlashtirish va biznes jarayonlari uchun javobgarlikni taqsimlashdir. Hammasi yuqorida aytib o'tilganidek, xodimlarni kamaytirish yoki asbob-uskunalar va dasturiy ta'minotni modernizatsiya qilish bo'yicha takliflar tugaydi. Ammo agar ushbu usullar allaqachon ishlatilgan yoki darhol samarasiz ko'rilgan bo'lsa, menejment tizimlaridan birini qo'llash qutqaruv doirasiga aylanadi.