Biznes-rejaning mazmuni va mohiyati nimada?

1. 
   Biznes-rejaning mazmuni va mohiyati nimada?
   

Ko’ngildagidek ishlab chiqilgan biznes-reja ishlab chiqarishni faol rivojlantirish va shu bilan bir paytda uning dinamikasini nazorat qilish, investorlar, hamkorlar va kredit resurslarini jalb qilishni amalga oshiradi. Eng asosiysi, u yoki bu ishlab chiqarishga pul kiritish joizmi, barcha xarajatlarni qoplaydigan miqdorda daromad olinadimi,- degan savollarga javob beradi. To’g’ri, biznes-reja faqat shu bilan cheklanib qolmaydi, chunki u funksional vazifalariga ko’ra ishlab chiqarishni tashkil qilish, texnika va texnologiyalar, korxonaning moliyaviy rejalari bilan bog’liq muhim masalalarni hal qilishga qaratiladi.

2. 
   Korxona missiyasi nima va u qanday ishlab chiqiladi?
   

Tashkilotning missiyasi korxonaning mohiyatini ochib beradi va tashkilotning asosiy umumiy maqsadi nima degan savolga javob berishga yordam beradi. Missiya tor tushuncha emas, u korxonaning barcha uzoq muddatli rejalari va imkoniyatlarini oshkor qilishni nazarda tutadi.

3. 
   Maqsadlar qanday aniqlanadi va uning missiyadan farqi nimada?
   

Maqsadlar tashkilotning mafkurasi va falsafasini, uning faoliyati va rivojlanish strategiyasini aks ettiradi. Aynan maqsadlar pirovard natijada tashkilotning tabiati va xususiyatlarini belgilaydi. 2. Maqsadlar tashkilotning ichki va tashqi faoliyatidagi noaniqlikni kamaytiradi, uning har bir xodimi atrofdagi dunyoda ular uchun yo'l-yo'riq bo'lib, unga moslashishga yordam beradi, diqqatni kerakli natijalarga erishishga qaratadi. 3. Maqsadlar muammolarni aniqlash, qarorlar qabul qilish, ularni amalga oshirishga qaratilgan faoliyat natijalarini monitoring qilish va baholash mezonlarining asosini tashkil etadi, shuningdek, tashkilot xodimlarini moddiy va ma'naviy rag'batlantirish, bir vaqtning o'zida bir-biridan farq qilgan. eng katta darajada o'zlarini. 4. Maqsadlar, ayniqsa, ular ma'lum bir g'oya shaklida rasmiylashtirilsa va odamlar faoliyatining ijtimoiy motivi bo'lib xizmat qilsa, juda kuchli tashkiliy tamoyil hisoblanadi. 5. Maqsadlar tashkilotning "vizion kartasi" bo'lib, uning jamiyatdagi imidjini shakllantiradi va maqsadlarga erishish mexanizmlari ularning samaradorligini baholashga asos beradi. 

4. 
   Biznes-reja qanday ma‘lumotlardan iborat bo‘ladi?
   

1. Sarlavha sahifasi. 2. Rezyume. 3. Maqsad va vazifalar. 4. Faoliyat turi, mahsulot (ish yoki xizmat) tavsifi. 5. Bozor tahlili. 6. Marketing rejasi. 7. Ishlab chiqarish rejasi. 8. Boshqaruv xodimlari. 9. Kerakli mablag'larning manbalari va miqdori. 10. Huquqiy reja 11. Xavfni baholash 12. Moliyaviy reja.

5. 
   Biznes-rejani tuzish uchun ma‘lumotlarni qaysi ketma-ketlikda tayyorlash kerak?
   

1. Sarlavha sahifasi. 2. Rezyume. 3. Maqsad va vazifalar. 4. Faoliyat turi, mahsulot (ish yoki xizmat) tavsifi. 5. Bozor tahlili. 6. Marketing rejasi. 7. Ishlab chiqarish rejasi. 8. Boshqaruv xodimlari. 9. Kerakli mablag'larning manbalari va miqdori. 10. Huquqiy reja 11. Xavfni baholash 12. Moliyaviy reja.

6. 
   Biznes-rejaning asosiy bo‘limlarini sanab bering?
   

1. Sarlavha sahifasi. 2. Rezyume. 3. Maqsad va vazifalar. 4. Faoliyat turi, mahsulot (ish yoki xizmat) tavsifi. 5. Bozor tahlili. 6. Marketing rejasi. 7. Ishlab chiqarish rejasi. 8. Boshqaruv xodimlari. 9. Kerakli mablag'larning manbalari va miqdori. 10. Huquqiy reja 11. Xavfni baholash 12. Moliyaviy reja.

7. 
   Biznes-reja qanday talablarga javob berishi lozim?
   

Rasmiy rejalashtirish, albatta, kuch talab etadi, lekin u ham katta foyda keltiradi: 1) menejerlarni oldindan o'ylashga majbur qiladi; 2) samarali boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun asos yaratadi; 3) kompaniyani zarur ma'lumotlar bilan ta'minlash imkoniyatini oshiradi; 4) tadbirkorlik faoliyati risklarini kamaytirishga yordam beradi; 5) biznesning barcha ishtirokchilari harakatlarini aniq muvofiqlashtirishga olib keladi; 6) kutilayotgan o'zgarishlarni oldindan bilish, bozor kon'yunkturasining keskin o'zgarishiga tayyorlanish imkonini beradi.

8. 
   Biznes-rejani ishlab chiqish uchun javobgarlik kimning mas‘uliyatida bo‘ladi?
   

Korxona egasining.

9. 
   Biznes-rejani ishlab chiqish jarayonini boshqarish qaysi elementlardan tarkib topadi?
   

1. Sarlavha sahifasi. 2. Rezyume. 3. Maqsad va vazifalar. 4. Faoliyat turi, mahsulot (ish yoki xizmat) tavsifi. 5. Bozor tahlili. 6. Marketing rejasi. 7. Ishlab chiqarish rejasi. 8. Boshqaruv xodimlari. 9. Kerakli mablag'larning manbalari va miqdori. 10. Huquqiy reja 11. Xavfni baholash 12. Moliyaviy reja.

10. 
    Biznes-reja qanday talablarga javob berishi lozim?
    

1. Sarlavha sahifasi. 2. Rezyume. 3. Maqsad va vazifalar. 4. Faoliyat turi, mahsulot (ish yoki xizmat) tavsifi. 5. Bozor tahlili. 6. Marketing rejasi. 7. Ishlab chiqarish rejasi. 8. Boshqaruv xodimlari. 9. Kerakli mablag'larning manbalari va miqdori. 10. Huquqiy reja 11. Xavfni baholash 12. Moliyaviy reja.

11. 
    Biznes-rejaning resurslar bilan ta‘minlanganligi deganda nimani tushunasiz?
    
12. 
    Korxona tavsifnomasi qanday savollarga to‘liq javob berishi zarur?
    
13. 
    Korxonaning tashkiliy-texnik darajasi deganda nima tushuniladi?
    
14. 
    Strategik va operativ biznes rejalashtirish
    
15. 
    Biznes strategiya