Эралиев Алишер Абдухалилович Старший

Эралиев Алишер Абдухалилович
Старший преподаватель кафедры
«Бухгалтерского учёта и менеджмента»
Андижанского машиностроительного института.
[e-mail]
ЗНАЧЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ  В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Главной целью государства является повышение благосостояния народа за счет развития экономики а также обеспечения экономической и политической независимости страны. Это требует повышения экономической эффективности промышленных предприятий и организаций. А это зависит от многих факторов, в том числе и от наличия там информационных каналов. Одной из основных задач информации является освоение практического опыта формирования организационных систем и информационно-информационной инфраструктуры у руководителей и сотрудников.

Межличностное поведение оказывает большое влияние на деятельность организации. Также важно, чтобы руководители и сотрудники могли слышать друг друга. Прямое общение между работниками, менеджерами и работниками в организации осуществляется в двух формах: вербальной и невербальной.
Вербальное общение - это процесс обмена информацией через речь, который называется вербальным коммуникативным поведением в управлении.
Невербальное общение является системой которые образуют систему взаимодополняющих, а иногда и замещающих символов речевого общения с помощью рук, пальцев, движениями лица, жестами, тоном, паузой, смехом и слезами.
Невербальное коммуникативное поведение включает в себя следующее:
1. Оптика - кинестетика - жесты, пантомимика;
2. Paralingvistic - качество звука, тон, тембр и диапазон;
3. Экстралингвистический - пауза, плач и смех;
4. Место и время - склонность участников к разговору, время общению, место и условия проведения.
Невербальное поведение варьируется в зависимости от возраста, пола, этнической принадлежности, темперамента, социального положения и профессии человека, например:
- поведение итальянца или шведа отличается друг от друга;
- люди с высоким социально-экономическим статусом реже реже жестикуляция и тела движения.
Звуковая модуляция также играет важную роль в общении. Когда проблема разрабатывается, руководитель может использовать фразу «Есть ли у вас какие-либо идеи?». Руководители должны произносить эту фразу по-разному:
1.В смысле хочет знать идею;
2. В смысле издеватся;
3. В смысле нежелания слышать ответы;
4. В смысле насмешек
5. И другом смысле.
В заключение можно сказать, что каждую фразу можно произносить по-разному. Великий Бернард Шоу заметил, что слова «да» и «нет» можно произносить пятьдесятю разными способами. Руководители должны уметь разумно использовать вербальные и невербальные элементы информации. Руководитель должен уметь произносить одно и то же слово как приказ, вопрос, сообщение, усмешка над ним, игнорирование его и другие значения. Это дает ему больше возможностей влиять на своих сотрудников.

Благодарим Вас за интерес к мероприятию! Следите за обновлениями программы на сайте:

https://priorityfest.mgimo.ru

Все участники мероприятия имеют возможность бесплатно посетить мероприятия Конвента Российской ассоциации международных исследований, который проходит 13-14 октября на базе МГИМО. См. программу Конвента: https://risa.ru 

По всем вопросам можете обращаться по адресу: [e-mail]